Steve Jobs in Angela Ahrendts kaj skupnega?
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
Avtor TUAW mesto imenovan Yoni Heysler (Yoni Heisler) meni, da med tema dvema osebnosti imajo veliko skupnega.
"Bolj sem brala o Angela Ahrendts, novi vodja maloprodaje pri prodaji Apple, bolj sem prepričan, da ji bo dragocen in učinkovit dodatek za Apple vodstvo. Poleg tega ogledov Ahrendts o prodaji na drobno in kakovosti storitev za stranke, je precej dobro z Apple edinstvene kulture. To je pomembno. Spomnimo pa vsaj razrešitev Mark in John Peypermaster Brouetta - ti ljudje so bili "ne iz perja", tako da ni ostal v podjetju, za dolgo časa.
S podporo izkušenj v Burberry, Ahrendts dobro podkovanega na področju luksuznih prodaje - to je nišo, kjer je zaposlen, in kraljuje Apple. Če pogledamo širše, Apple delnic Ahrendts mnenja, da je ustvarjanje a resnično nujnih izdelkov meni, da je najboljši potrebe uporabnikov srečata na prvem mestu.
V začetku leta 2013, je dal intervju s Harvard Business Review, ki je dal podatke o začetku Burberry kariere in kako je bila sposobna preoblikovati "staro britansko ikono svetovnega razkošje blagovne znamke. " In potem vzporednice se kažejo: pot, ki je opravil za dvig Ahrendts Burberry, je skupno s situacijo, ko je Steve Jobs vrnil in oživili Apple. Poleg tega so osnovni mnogi svoje rešitve poslovne filozofije, ki je podobna "jabolko".
Tukaj je nekaj narekovajev npr.
"Ko sem postal vodja Burberry, v juliju 2006, razred" je zbirka "eden izmed najhitreje rastočih na svetu. S svojo bogato zgodovino, glavno vlogo, ki jo igra priznane svetovne jarkov plašče, je bilo, da imajo veliko prednosti Burberry blagovne znamke. Toda, ko sem videl moje višji vodstveni delavci, ki so prišli na našem prvem srečanju strateškega načrtovanja, kar me je udaril. Prišli so iz vseh koncev sveta, da na mesto s klasično britansko vreme (siva in vlažne), vendar nobeden od več kot 60 ljudi, ki ni bil oblečen v jarek plašč Burberry. Dvomim, da je katera od njih sploh kupil vsaj eno. Če naši top uradniki ne kupujejo naše izdelke, kljub veliki popusti so jim na voljo, kako lahko pričakujemo od te stranke kupijo plašč po polni ceni? "
Nič ni všeč? Apple vodstvo, še posebej, Steve Jobs, je že večkrat izjavil, da Apple naredi samo izdelke, ki bi jih želeli uporabiti.
Naj slišimo več Ahrendts:
"To pomeni, da imamo problem. Kljub hitri rasti svetovnega trga, Burberry povečal le za 2% na leto. Podjetje ima odlično osnovo, vendar je od osredotočiti našo pozornost v procesu globalne širitve. Imeli smo 23 licenc po vsem svetu, vsak - za različne stvari. Prodali smo takyu izdelke, kot so oblačila in povodci za pse. V enem od naših največjih trgovin na Bond Street v Londonu, je bil oddelek s Kilts. Nič ni narobe z vsako od teh izdelkov individualno, vendar so skupaj v veliko stvari-za-vse, in v tem kupu majhen, vendar izključno in neverjetno. "
Spet smo lahko proveti vzporedno z vračanjem Steve Jobs za Apple, in poznejše grand preoblikovanja družbe. Spomnimo, da je Jobs vrnil v Apple, so presenečeni nad obsežnim in nekoliko nejasno linijo izdelkov Apple. Jobs celo nekoč dejal, da če ne bi mogel razumeti razliko med množico prodaje Applovih izdelkov, nato pa, kako bi bilo mogoče pričakovati od potrošnikov?
Oglejte si graf izdelkov Apple od leta 1995 do leta 1996:
Torej, brez dvoma je Jobs naprej poenostavitev paleto izdelkov Apple, ki se osredotoča na štiri področja: namizij za strokovnjake in skupnih uporabnikov in prenosnih računalnikov, tudi za strokovnjake ali potrošniki.
Govorimo o enem izmed problemov, s katerimi se soočajo Burberry leta 1996, Ahrendts pojasnjuje, da je bila pred hudo konkurenco iz podobnih podjetij, na primer Louis Vuitton. Podobno je Apple nikoli ni bilo slepo poznavanje trga. V nasprotju s tem, Apple, ustvarjanje premium celice ima levji delež dobička na trgu pametnih telefonov.
Vzporednice ne konča tam.
Stoji na čelu v Burberry, Ahrendts takoj izvedla revizijo stanja blagovne znamke Burberry in ugotovila razdrobljenost: v njihovih licenc po vsem svetu, da bi iste izdelke, vendar z različnimi stopnjami kakovosti. Njena rešitev? Najem Superdizaynera, lahko obnovitev edinstvene Burberry luksuznega blaga. V tej vlogi popolnoma približal mladi oblikovalec z imenom Christopher Bailey, s katerimi Ahrendts delala Donna Karan in ki je, v skladu z njo, je "neverjetno nadarjen". Vzporednice? Seveda, sprejetje delovna mesta za delo relativno neznan v času, ko oblikovalec Jony Ive.
Apple Ahrendts ne bi bilo treba v celoti premisliti podjetje. V nasprotju s tem, Apple - dobro naoljen stroj, ki ga ni treba popraviti. Namesto tega se je treba osredotočiti na širjenje in krepitev.
Na splošno velja, zgodba je povedala o Burberry, izgleda kot zgodbo o času vrnitve Apple Steve Jobs. Zato je mogoče sklepati, da je družba sprejela popolnoma pravilno rešitev za njihovo prihodnjo blaginjo.