Pygmalion učinek: kako pričakovanja sprememba realnost
Oblikovanje / / December 19, 2019
Učinek Pygmalion, Rosenthal ali eksperimentator pristranskosti - različna imena za isto psihološki pojav v zvezi s samo-izpolnitev prerokbe. Bistvo učinek je, da pričakovanja posameznikove ugotoviti njeno veljavnost.
dediščina
Psiholog Robert Rosenthal in Lenore Jacobson, izvedla eksperiment: so izolirali iz različnih študentov ob začetku šolskega leta razredov osnovne šole, ki je v skladu z rezultati testa so bili bolj nadarjeni in obsedena višji IQ, kot njihovi sošolci. V bistvu, vse izjemne sposobnosti so bile odkrite in študenti so bili izbrani naključno, ampak učitelji poročajo nasprotno. Ponovno testiranje ob koncu leta, je pokazala, da so rezultati "nadarjeni" študenti v povprečju izboljšala in povečala rezultat IQ.
Po mnenju psihologov, visoka pričakovanja učiteljev vplivala na študentsko napredku.
Učitelji, pričakujejo dobre rezultate, pristop k poučevanju izbrano skupino drugega, kar omogoča večjo svobodo kreativnosti in poskuša INSPIRE študentov. Rosenthal in Jacobson pripisati temu pojavu učinek Pygmalion.
Še en primer iz zgodovine, ki je pred poskus Rosenthal - Smart Ganz konja, ki je v lasti učitelj in rejec William von Austin. Animal odgovor vprašanja kopita do 90%. Konj dodal, pomnoženo in čas klica in datum. Seveda, to je povzročilo zanimanja ne le jermenicah, ampak tudi psihologi.
Psiholog in biolog Oscar Pfungst prišel osebno seznanil z Ganz. Izkazalo se je, da žival ne le razume človeški govor, vendar ne more izvajati matematične izračune. Torej, kako priti do 90% natančnost odgovorov? Dejstvo, da je gostitelj in občinstvo služil neverbalnih signalov, ko Ganz je pravilen odgovor. Pfungst ugotovila, da v najkrajšem možnem Ganz dosegel pravilen odgovor, spraševalec povesil glavo. In če bi bil konj dal na blinders, je bilo narobe.
Operacijski načelo Pygmalion učinka
Dejstvo je, da naši možgani težko razlikovati dojemanje in pričakovanja. Sociolog Robert Merton opisal samo-izpolnitev prerokbe, ki vključujejo učinek Pygmalion kot samo-hipnoze. Ob začetku prepričanje o sebi ali drugim, vplivamo na realnost in jo naredi tako, da postane resnica. Ta psihološki pojav omogoča namerno ali nenamerno vpliva na realnost.
Še en poskusVerjeti drugega ocen Všeč ali ne mara vas. Vedenja Making prepričanj Come Truega Rebecca Curtis in Kim Miller poteka, to potrjuje. Ti dve skupini študentov, ki so bili združeni v parih. Udeleženci v eni skupini vložili v glavo namerno lažno izjavo, da so lepo s svojim partnerjem, in druge udeležence - nasprotno. Nato parov predlagal komunicirati. In rezultat sama upravičena.
Študenti, ki verjamejo, da je simpatična partnerja, so bili bolj skladen v pogovoru, pojdite v stiku, in način komunikacije je bilo bolj prijetno, kot tiste pare, ki mislijo drugače.
Poleg tega so študenti, ki so mislili, kot partnerja, res zavarovana bolj simpatična od članov nasprotnih parov.
Zagotovo si ne le izpostavljeni vplivu Pygmalion, ne da bi sploh opazil. Na primer, razmišljanja, ki ne more obvladati z določeno nalogo, smo izgubili srce in naše obnašanje in dejanja vodijo k pravi neuspeh. V nasprotnem primeru, če čakaš na rešitev problema, kar kaže, da se bo vse izkazalo, in lahko to storite, akcija in rezultat bo drugačna.
Pygmalion učinek v praksi
Dejstvo je, učinek Pygmalion - skrivno orožje na področju upravljanja. Ljudska pričakovanja vplivajo na naša dejanja, misli, Zaznavanje priložnosti in dosežkov. John Sterling Livingston, profesor Harvard Business School, ustanovitelj Inštituta za upravljanje logistike do ameriškega ministrstva za obrambo, je izrazil mnenjePygmalion v upravljanje o učinku Pygmalion pri upravljanju. V svojem delu se je razvila zamisel o vplivu ukrepov in pričakovanja rezultatov, ki se osredotoča na pričakovanja voditeljev iz podrejenih.
John Sterling Livingston, profesor Harvard Business School, ustanovitelj Inštituta za upravljanje logistike ameriškega ministrstva za obramboČe se vodja visokih pričakovanj glede svojih podrejenih, produktivnost je visoka. Če so pričakovanja nizka, je produktivnost zmanjšala.
Livingstone verjeli, da voditelji Morate razumeti, kako so Pygmalion učinek, zaradi pričakovanja menedžerjev neposredno odvisna od rezultatov zaposlenih. Vodja dobro, po Livingstone, bi morala biti visoka pričakovanja, medtem ko je neučinkovit vodja ni sposoben. On je preživel odnos med samopodobo in pričakovanja v glavi, ki ga kaže na podrejene. Potek vodja je nagnjena pričakujejo od visokih zaposlenih uspešnosti, medtem ko slaba Vodja manj samozavestni in še ne moremo upati, da bi dobili proč od nečesa delavcev nadnaravno.
Če želite pretvoriti rezultat pričakovanja na prvem mestu mora biti dosegljivi in realni.
John Sterling Livingston, profesor Harvard Business School, ustanovitelj Inštituta za upravljanje logistike ameriškega ministrstva za obramboČe podrejeni ne izpolnjujejo pričakovanj organov, ki so blizu njihovim lastnim, uspešnosti in želja po uspehu se zmanjšajo.
Izjava o transcendentalnih ciljev, da delavec ne more opravljati fizično, ne le za pomoč ne bo za izboljšanje produktivnosti in zmanjšanje učinkovitosti dela na vseh.
glej tudi
- Učinkovita strategija za tiste, ki želijo postati uspešen poklicni →
- Nenehno se preurediti, da je učinkovit vodja →
- 6 učinkovitih metod poslovnega komuniciranja →