Knjiga tedna: "Strong. Poslovna pravila za Netflix »- kako ustvariti sanjsko moštvo

HR-manager zabaviščnega velikana je o tem, kako privabiti najboljši v svojem poslu in dobili najboljše iz njih.

Netflix je leta 1997 vstopil na trg kot ponudnik televizijskih storitev, in le šest let, je začela ustvarjati svoje lastne vsebine, in kmalu postal pomemben igralec v zabavni industriji. S časovno razporeditvijo uspeh podjetja je bila sposobna doseči zaradi svoje korporacijske kulture.

Sklop pravil imenuje "Svoboda in odgovornost", ki navaja cilje in načine za njihovo doseganje družbe, je postala vodilo za vse zaposlene.

Patty McCord Netflix delal 14 let in je vložila veliko truda za razvoj notranjega kodo. Po upokojitvi se je odločila deliti svoje izkušnje v svoji knjigi "The Strongest. Poslovna pravila za Netflix ». V njem je opisano, kako ustvariti Ekipa strokovnjakovKi delajo na maksimalno učinkovitost. McCord bralec ne izgubljajte časa na motivacijskih sloganov in platitudes in predstave o konkretnih korakih, ki so pomagali ustvariti Netflix pristojni HR-politiko pod njenim strogim vodstvom.

Vrednote in kultura podjetja so registrirana v mnogih podjetjih, vendar se vedno ne dela. Pogosto so tako lepe besede, ker kaj reči in storiti - ni ista stvar. In v svoji knjigi, Patty pravi točno, kako preiti od besed k dejanjem.

Najprej, da zahteva obravnavo vseh zaposlenih, kot odrasle in neodvisne ljudi, ki so prišli za reševanje kompleksnih problemov. delo ali vodja oskrbnika - ustvariti pogoje za njih in ne moti. Na tem področju svojih koncih dejavnosti.

On bi moral prisluhniti zaposlenim, da jama v bistvu njihovih pritožb in da pravilna kritikaUsmerjen na naloge, ne pa osebe. Najpomembneje pa je, mora upravljavec dokazati s primerom, ki je v celoti podrejeno sprejetimi pravili in podpira kulturo podjetja.

Zaupanje raste iz pošteno komunikacijo. Zaslišanje polresnic, zaposleni postanejo cinični.

Patty McCord, "The Strongest. Poslovna pravila za Netflix »

Še ena lekcija, ki Patti naučil, prihaja k ustvarjanju. Priporočljivo je, da ne prenese osebje sprejema agencija, in to storite sami. Samo komunicirati z vlagateljem, postavljanje vprašanj in poslušanje z njim, lahko razumete oseba bo koristno ali potrebno dodatno iskati. Radan izbor in polno sodelovanje v procesu bo dala najboljše rezultate.

Avtor poudarja, da je podjetje - to je skupinaNamesto družine. Za razliko od slednjega, ekipa lahko in ga je treba spremeniti, da bi optimizirali rez in da potegne dol. V hitro spreminjajočem se sodobnem svetu, si ne more sklicevati na to, kaj je bilo res nekaj časa nazaj. Vsak član ekipe mora to razumeti in naj bodo previdni.

"Močna. Poslovna pravila za Netflix »primerne tako za zaposlene HR-oddelki velikih podjetij in šele začenjajo v poslovanju malih podjetij ustanoviteljev. Pravila opisano McCord, ki delajo v veliko korporacijo, da se uporablja za mala novoustanovljenih podjetij. Opisujejo predvsem delo z ljudmi iz katerih in nenazadnje uspeh vsakega podjetja.

Kupite knjigo