Uspešen vodja: finance v poslu - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 7. december 2023.

Miscellanea / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

V okviru nadaljevalnega tečaja se boste naučili:
— Določite cilje in cilje podjetja.
— Analizirajte podatke in sprejemajte odločitve.
- Vodite ekipo.
— Prenesite svoje misli na obrazložen način.
— Izdelajte operativno strategijo.

ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach

Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.

Doktor filozofije (PhD), član Odbora za razvoj malih in srednjih podjetij Ruske gospodarske in industrijske zbornice. Vpisan v Evropski register poslovnih svetovalcev.

Oblikovanje poslovnih sistemov
• Kaj je poslovni sistem? Morfološki, procesni, strukturni in funkcionalni pristop. Energija poslovnega sistema je združena kompetenca njegovih udeležencev.
• Rojstvo poslovnega sistema: oblikovanje poslovne ideje in združevanje udeležencev.

instagram viewer

• Začetek poslovnega sistema: sprejemanje vlog, rast kompetenc, pojav vodje, odgovornega za vse.
• Mladostniška kriza: doseganje zahtevane ravni kompetenc, zahteve po delegiranju odgovornosti, specializacija po timih. Glavna nevarnost je nastanek elitne hierarhije.
• Mladost in razcvet poslovnega sistema: rast individualnih kompetenc; ekstenzivna rast podjetja, nastanek skupin, erozija poslovnih ciljev.
• Kriza pregrevanja: razpad sistema, odvečnost kompetenc, grožnja konfliktnega propada podjetja.
• Inercijska faza zrelosti: prenehanje rasti, prehod na intenzivno uporabo doseženega, rojstvo hčerinskih podjetij, postopna degradacija kompetenc.
• Kriza starosti poslovnega sistema: znižanje kompetenc pod zahtevano raven, neprimernost starih kompetenc v novih razmerah.
• Spominska faza: stabilizacija sistema na minimalni ravni s porabo prejšnjih virov.
• Smrt - in znova začetek. Obstoj organizacije na zaporednih valovih poslovnih sistemov. Oblikovanje cone stabilnosti podjetja na podlagi strateškega portfelja.

Finančni management za managerje
• Kazalniki, ki odražajo rast tržne vrednosti podjetja, njihov namen in odnos.
• Računovodski izkazi podjetja.
• Podobnosti in razlike med različnimi vrstami poročanja.
• Bilanca stanja je dokument, ki vsebuje podatke o premoženju družbe in virih financiranja.
• Poročilo o finančnih rezultatih – vir informacij o prihodkih in odhodkih podjetja.
• Poročilo o denarnem toku - analiza virov prilivov in smeri porabe sredstev.
• Analiza strukture in dinamike denarnih tokov podjetja.
• Donosnost sredstev (ROA) in dejavniki, ki vplivajo na njeno rast.
• Vodenje finančnega cikla podjetja.
• Donosnost lastniškega (delničarskega) kapitala (ROE) podjetja in dejavniki, ki vplivajo na njegovo rast.
• Upravljanje stroškov – načela in vsebina.
• Stroškovna klasifikacija.
• Obračun stroškov izdelkov/storitev.
• Obvladovanje stroškov in poslovodsko odločanje.

Samo motivacija. Mobilizacija virov. Izvajanje načrtov brez odlašanja
• Samo motivacija.
• Cilji, sanje, življenjski slog.
• Osredotočanje in mobilizacija virov.
• Načrte uresničujemo brez odlašanja.
• Moja situacija.

Tags cloud

Miscellanea

Ocena

Ogledov

Komentarji