Razvoj kadrov kot ključni del korporativne kulture organizacije - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 7. december 2023.

Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.

Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Organizacijski psiholog, strokovnjak za usposabljanje in razvoj kadrov, ekip za upravljanje stavb.

Svetovalec, strokovnjak na področju oblikovanja kadrovske rezerve in ocenjevanja kadrov. Certificirani strokovnjak tekmovanja "Voditelji Rusije". Soavtor knjige “HR Practice”.

Uvedba korporativne kulture, ki spodbuja razvoj. Interna PR orodja
• Vrednostni pristop k vodenju timskih aktivnosti.
• Okvir za korporativno kulturo.

Mesto ocenjevanja v sistemu razvoja kadrov. Center za ocenjevanje. Kadrovska rezerva
• Mesto ocenjevanja v sistemu usposabljanja in razvoja kadrov.
• Medsebojna povezanost sistema vodenja – sistema motivacije – sistema usposabljanja in razvoja.
• Nameni izvajanja ocenjevanja kadrov.
• Izbira ocenjevalnega postopka glede na namen.
• Izbira meril za ocenjevalne postopke.
• Zahteve za strokovno skupino. Značilnosti motivacijskega vedenja zaposlenih v ocenjevalnem obdobju. Komunikacija pri ocenjevanju. Informacijska podpora (PR) v podjetju pri ocenjevanju in delu z odporom kadra.
• Metode za ocenjevanje kompetenc.
• Kompetenčni razgovori: vrste, strategije, lastnosti dobrega razgovora. Primer koncepta STAR.
• Metoda 360 stopinj: faze izvajanja, značilnosti izdelave vprašalnikov, interpretacija rezultatov in pisanje poročil.
• Center za ocenjevanje (Center za ocenjevanje).
• Ključna načela za vodenje ocenjevalnega centra.
• Faze priprave in izvedbe ocenjevalnega centra. Paket dokumentov za vodenje ocenjevalnega centra.
• Razvoj programa ocenjevalnega centra. Vrste vaj, ki se uporabljajo v AC.
• Položaj opazovalca in osnovne veščine opazovanja.
• Seštevanje rezultatov ocenjevalnih postopkov.
• Interpretacija in uporaba rezultatov ocenjevanja zaposlenih v organizaciji. Vrste ocenjevalnih poročil.
• Povratne informacije o rezultatih ocenjevanja.
• Razvoj kadrov na podlagi rezultatov ocenjevanja. Sprejemanje vodstvenih in kadrovskih odločitev: priložnosti in tveganja.
• Izdelava individualnega razvojnega načrta (IDP) zaposlenega.
• Kadrovska rezerva in vodenje kariere.
• Osnovne aktivnosti načrtovanja kariere in vrste premikov kadrov. Faze ocenjevanja in selekcije rezervistov.
• Značilnosti razvoja kadrovske rezerve vodij: prehod od specialista do vodje. Faze dela z rezervami.

Razvoj potenciala zaposlenih. Upravljanje talentov. Upravljanje znanja
• Načela »upravljanja talentov« pri zaposlovanju in selekciji zaposlenih. Ustvarjanje motivacijskega okolja. Uporaba tehnologije coachinga in mentorstva za razvoj talentov.
• Upravljanje znanja in upravljanje ključnih kompetenc. Načrtovanje razvoja ključnih kompetenc. Ocena ravni intelektualnega kapitala. Razmerje med strategijo upravljanja človeških virov in strategijo upravljanja znanja. Vzpostavitev sistema upravljanja znanja na podlagi korporativnega usposabljanja.