0
Ogledov
Vodenje projektov in razvoj kompetenc projektnega vodje - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) je poslovna šola na zvezni ravni, ki ponuja kakovost izobraževanje tako za podjetja kot strokovnjake različnih stopenj - od začetnikov do top managerji. Katalog poslovne šole vsebuje več kot 1500 izobraževalnih programov na 20 področjih znanja za reševanje katerega koli praktičnega poslovnega problema.
RSHU združuje tradicijo klasičnega ruskega izobraževanja in sodobne trende v Edtechu. V 20 letih si je pridobila sloves zanesljive poslovne šole.
Prednosti študija na RSHU:
- Dovoljenje za izobraževalno dejavnost št. 029045.
- Številni formati: iz oči v oči, na daljavo in podjetja.
- Na podlagi tega so bili razviti programi strokovne prekvalifikacije v ruskem vodstvenem osebju
baza poklicnih standardov in zahtev glede usposobljenosti, ki jo potrdi Ministrstvo za delo
RF.
- Šola je med TOP 5 na lestvici RBC glede na število diplomantov MBA.
- Mednarodni certifikat kakovosti ISO 9001.
- Član RABO in AMBA.
- Nenehno posodabljanje programov usposabljanja.
- Prilagodljive cene in redni popusti.
- Dokumenti, ki temeljijo na rezultatih usposabljanja v vzorcu, ki ga določi država.
Učitelj programa MBA (več kot 500 dni usposabljanja). 20 let v poslovnem svetovanju.
Vodil in sodeloval pri več kot 50 projektih, med drugim:
- Avtomatizacija vodenja proizvodnje.
- Regulacija in optimizacija procesov.
- Uvedba projektnega vodenja.
- Razvoj strategije razvoja podjetja.
- Razvoj izobraževalnih projektov.
Investitor (partner) v mrežnih projektih: gostinstvo, izobraževanje, medicina. Investitor startup projektov: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako doseči rezultate iz programov korporativnega usposabljanja (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktur (portal RSHU)
- Zakaj spletni tečaji niso vedno učinkoviti (Portal RSU)
- Učinek neleposlovja: Vloga poslovne literature v poslu (oddaja RBC)
- Usposabljanje kot projekt: kako uporabiti metodo Scrum pri usposabljanju zaposlenih
- Kako lahko vodja razvije veščine sistemskega razmišljanja
dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.
Vodenje projektov - od listine do poročil
• Uvod v vodenje projektov.
• Začetek projekta. Priprava na učinkovit začetek.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Obvladovanje obsega projekta.
• Upravljanje z roki.
• Vzpostavitev sistema vodenja projektov v organizaciji.
• Obvladovanje tveganj.
• Nadzor projekta in spremljanje/upravljanje sprememb.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Strateška seja. Upravljanje organizacijskih sprememb
• Strategija in komunikacije v organizaciji.
• Značilnosti uspešne strategije.
• Organizacijsko komuniciranje je življenjska sila poslovanja.
• Vodenje strateških sej.
• Cilji in formati strateških srečanj.
• Faze strateške seje.
• Tipični problemi strateških sej.
• Rezultati strateških sej.
• Ovire za uspešno izvajanje strategije.
• Rezultati strateške seje: kako jih uresničiti?
• Upravljanje organizacijskih sprememb
• Zaznavanje organizacijskih sprememb. Miselni stili in stopnje dojemanja sprememb.
• Dejavniki uspeha in tipične napake organizacijskih sprememb.
• Metode dela z odporom do sprememb. Učinkovito organizacijsko komuniciranje v procesu sprememb.
• Komunikacijski proces v organizaciji: vloge, ravni, učinkovitost.
• Vrste internih komunikacij: navzdol, navzgor, horizontalno.
• Formalne in neformalne komunikacije.
• Komunikacijske ovire in načini za njihovo premagovanje.
Vodenje projektov
Izpopolnjevanje (102 uri). Vodenje projektov. Program je akreditiran. Razvit na podlagi mednarodnih standardov projektnega vodenja PMI in IPMA. Ponuja sodobna praktična orodja za vodenje projektov, ki so dokazala svojo učinkovitost.
Redno izobraževanje
2,9
Upravljanje sprememb zahtev
Upravljanje sprememb je ključni del vsakega projekta. Spremembe lahko vplivajo na skoraj vse elemente poslovne in IT arhitekture podjetja: cilje in kazalnike podjetja, motivacijo zaposlenih, poslovne procese, predpise, IT pokrajino. V središču vsake spremembe je neka potreba, ki jo je treba zadovoljiti, na primer zmanjšanje stroškov ali povečanje prihodkov. Ta potreba je nadalje opredeljena v obliki niza zahtev: poslovnih zahtev, funkcionalnih in nefunkcionalnih. Vsaka sprememba v smislu potreb ali zahtev (na primer njihova sprememba ali nastanek novih) vključuje številne kaskadne spremembe, ki lahko bistveno vplivajo na uspešnost projekta: obdobje izvajanja ali proračun se lahko znatno podaljšata projekt. Namen predmeta je podrobno preučiti proces obvladovanja sprememb zahtev v organizaciji in študente usposobiti za najboljše prakse obvladovanja sprememb zahtev.
3,5
Prijavite