Vodenje inovativnih projektov - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
V okviru usposabljanja se boste naučili:
— Kako določiti potrebe stranke.
— Kako preveriti hipoteze z minimalnimi stroški.
— Kako združiti jasne načrte s spreminjajočimi se prioritetami med delom.
— Kako razviti dolgoročno strategijo inovacij in izvesti potrebne organizacijske spremembe.
Kot rezultat usposabljanja boste lahko ustvarili resnično inovativno podjetje z velikim številom projektov in startupov.
Vodil in sodeloval pri več kot 50 projektih, med drugim:
- Avtomatizacija vodenja proizvodnje.
- Regulacija in optimizacija procesov.
- Uvedba projektnega vodenja.
- Razvoj strategije razvoja podjetja.
- Razvoj izobraževalnih projektov.
Investitor (partner) v mrežnih projektih: gostinstvo, izobraževanje, medicina. Investitor startup projektov: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako doseči rezultate iz programov korporativnega usposabljanja (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktur (portal RSHU)
- Zakaj spletni tečaji niso vedno učinkoviti (Portal RSU)
- Učinek neleposlovja: Vloga poslovne literature v poslu (oddaja RBC)
- Usposabljanje kot projekt: kako uporabiti metodo Scrum pri usposabljanju zaposlenih
- Kako lahko vodja razvije veščine sistemskega razmišljanja
dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.
dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.
Vodja inovativnih projektov. Direktor razvoja z izkušnjami pri zagonu 10 startupov. Upravljanje inovacij in komercializacija razvoja.
Vodenje projektov - od listine do poročil
• Uvod v vodenje projektov.
• Začetek projekta. Priprava na učinkovit začetek.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Obvladovanje obsega projekta.
• Upravljanje z roki.
• Vzpostavitev sistema vodenja projektov v organizaciji.
• Obvladovanje tveganj.
• Nadzor projekta in spremljanje/upravljanje sprememb.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Strateška seja. Upravljanje organizacijskih sprememb
• Strategija in komunikacije v organizaciji.
• Značilnosti uspešne strategije.
• Organizacijsko komuniciranje je življenjska sila poslovanja.
• Vodenje strateških sej.
• Cilji in formati strateških srečanj.
• Faze strateške seje.
• Tipični problemi strateških sej.
• Rezultati strateških sej.
• Ovire za uspešno izvajanje strategije.
• Rezultati strateške seje: kako jih uresničiti?
• Upravljanje organizacijskih sprememb
• Zaznavanje organizacijskih sprememb. Miselni stili in stopnje dojemanja sprememb.
• Dejavniki uspeha in tipične napake organizacijskih sprememb.
• Metode dela z odporom do sprememb. Učinkovito organizacijsko komuniciranje v procesu sprememb.
• Komunikacijski proces v organizaciji: vloge, ravni, učinkovitost.
• Vrste internih komunikacij: navzdol, navzgor, horizontalno.
• Formalne in neformalne komunikacije.
• Komunikacijske ovire in načini za njihovo premagovanje.
Intenziven razvoj podjetja. Inovativnost in zagon
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.