0
Ogledov
Vitka proizvodnja (TPS) je nizkocenovna pot do rasti. Izpopolnjevanje - tečaj 56 900 RUB. iz Moskovske poslovne šole, usposabljanje 32 akademskih ur, datum: 19. februar 2024.
Miscellanea / / December 09, 2023
Moskovska poslovna šola: celovito usposabljanje za vaše podjetje
Moskovska poslovna šola sega v leto 2007 in v tem času je uspela prevzeti vodilni položaj na področju poslovnega izobraževanja. Učne načrte razvijajo domači in tuji strokovnjaki in predstavljajo stoodstotno tematsko pokritost. Poleg tega je upoštevana dinamika zahtev poslovnega okolja in izobraževalnih programov za 2022-2023. oblikovano na podlagi analize trenutnih trendov razvoja trga. Veliko pozornost namenjamo implementaciji in razvoju spletnega učenja na vseh programih in področjih, ki vam bo omogočilo pridobivanje potrebnega poslovnega znanja na daljavo.
Ponujamo vam:
- MBA (Master of Business Administration) usposabljanje za podjetnike, vodilne ter srednje in višje menedžerje;
- mini-MBA usposabljanje, ki ohranja prednosti in koristi sodobnega menedžmentskega izobraževanja in je strogo osredotočeno na praktične rešitve;
- strokovno usposabljanje specialistov v skladu z zahtevami poklicnega standarda;
- Osebni in spletni poslovni seminarji, usposabljanja in izpopolnjevanja, ki vam omogočajo pridobitev relevantnega in iskanega znanja v različnih panogah.
- Korporativne programe individualno oblikujejo naši strokovnjaki in jih prilagajajo ciljem in ciljem določenega posla.
- Učitelji Moskovske poslovne šole so visoko usposobljeni strokovnjaki v ustreznih tržnih sektorjih. Imajo praktične izkušnje in najnovejša znanja na svojem predmetnem področju.
Strokovnjak praktik s 17-letnimi izkušnjami na področju organizacijskega razvoja, izboljšav sistemov upravljanja in proizvodnje. Ustanovitelj in direktor svetovalnega podjetja Optimum. Poslovni trener, svetovalec.
Profesionalne izkušnje
Prebil pot od inženirja kakovosti do vodje skupine obratov:
OPTIMUM, generalni direktor
HEINZ, regionalni direktor proizvodnje (7 obratov)
GRUPO ANTOLIN, generalni direktor
TI AUTOMOTIVE, CEO
MAGNA, direktor obrata
TOYOTA, vodja ličarske delavnice in ličarsko-montažnih delavnic plastičnih delov
FORD, vodja izmene lakirnice/inženir kakovosti
Strokovne kompetence
Optimizacija poslovnih procesov z uporabo naprednih tehnik in orodij (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA in drugi)
Priprava in usposabljanje za pridobitev certifikata ISO/TS 16949
Razvoj sistema motivacije in nagrajevanja osebja
Razvoj KPI
Vodenje projektov in razvoj poslovanja
Izboljšanje sistemov vodenja podjetja
Razvoj programov zmanjševanja stroškov in strokovnih standardov
Ocena in analiza dejavnosti podjetja za zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti procesov
Krizno upravljanje
Povečanje donosnosti podjetja
Izgradnja nadzornih sistemov
Povečanje produktivnosti, ravni kakovosti, učinkovitosti procesov
Stranke
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" in drugi
Pedagoške dejavnosti
Od leta 2004 poučuje na vodilnih univerzah in poslovnih šolah: CSTI “Progress”, “Russian School of Management”, Baltic Technical University Voenmekh (program MBA: obvladovanje tveganj, vitka proizvodnja, sistem vodenja), SUAI, Open School of Business, ITMO, ITC, IMISP business school, Higher School Upravljanje
Dosežki in predstave
Vodil je številna velika proizvodna podjetja v Sankt Peterburgu in Leningrajski regiji ter skupino podjetij (2 tovarni v Rusiji, 5 daleč v tujini)
izobraževanje
Nenehno usposabljanje in izpopolnjevanje na področju vitke proizvodnje in metod za izboljšanje učinkovitosti procesov
Prakse proizvodnih sistemov: Japonska, Južna Koreja, Belgija, Nemčija (Porsche Academy), Turčija, Združeno kraljestvo, Češka
Program usposabljanja “Notranji presojevalec sistemov vodenja kakovosti ISO 9001”
Program usposabljanja in certificiranja Six Sigma Green Belt
Državna politehnična univerza v Sankt Peterburgu, ekonomist, smer "Svetovno gospodarstvo"
Za odločitev o izbiri proizvodne strategije in smeri razvoja sistema vodenja je pomembno najprej oceniti in analizirati konkurenčne prednosti vaših procesov; razviti razvojno strategijo, katere cilj je izboljšati kakovost izdelkov, skrajšati čas naročila, zmanjšati stroške, povečati produktivnost, zmanjšanje tveganja in posledično večje zadovoljstvo kupcev, delničarjev in zaposlenih v podjetju, kar vodi do povečanega dobičkonosnost podjetja.
Vsako podjetje ima veliko težav, ki upočasnjujejo proces, porabljajo vire in negativno vplivajo na motivacijo zaposlenih. Za uspešen razvoj je pomembno organizirati reševanje problemov v sistem.
Sistem TPM (Total Productive Maintenance) - sistem za povečanje učinkovitosti uporabe opreme
Zemljevid toka vrednosti (VSM) je ključno orodje za prepoznavanje odpadkov/težav v procesih
Tveganja so kakršni koli neželeni dogodki (okvare, okvare, težave, odstopanja itd.). Metodologija nam omogoča, da prepoznamo tveganja, preden se pojavijo, in delujemo proaktivno ter zmanjšamo tveganja in resnost njihovih posledic. Rezultat uporabe so nižji stroški.
Moskva, Leninsky Prospekt, št. 38A
Protikrizno upravljanje nakupovalnega središča (nakupovalni center/nakupovalni center)
Usposabljanje. Ekonomika nepremičnin. Program je pripravljen za strokovnjake s področja upravljanja trgovskih centrov. Cilj programa je predstaviti prakse protikriznega upravljanja, ki pomagajo stabilizirati najemnino tok, preoblikovati delo vseh ključnih služb družbe za upravljanje, sestaviti optimalno sestavo najemniki.
Redno izobraževanje
2,8
Vodenje podjetij v digitalnem gospodarstvu
Poklicna prekvalifikacija in mini-MBA. Obseg programa je 792 ur. Cilj programa je usposobiti konkurenčne, visoko usposobljene vodstvene kadre s strokovnimi kompetencami, ki ustrezajo sodobnim zahtevam. ekonomije na področju upravljanja podjetij v digitalnem gospodarstvu, sposoben razvijati sodelovanje med ruskimi in tujimi organizacijami ter integracijo Rusije v svet gospodarstvo.
Izredni študij
2,7
Prijavite
YOU MIGHT ALSO LIKE
