HR marketing: poslovni razvoj skozi kadre - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kaj je vključeno
-Priročna platforma
-Interaktivni tečaj
-Samopreverjanje znanja
- Potrdilo o izpopolnjevanju
- Neomejen dostop za 30 dni
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Organizacijski psiholog, strokovnjak za usposabljanje in razvoj kadrov, ekip za upravljanje stavb.
dr., svetovalec za vodenje, usposabljanje in razvoj kadrov. Ima praktične izkušnje z razvojem in implementacijo HR tehnologij v maloprodajo.
Motivacija kadrov in korporativna kultura: orodja za povečanje produktivnosti zaposlenih
• Zakaj ustvarjati korporativno kulturo.
• Kako korporativna kultura vpliva na motivacijo zaposlenih.
• Vrednostni pristop k vodenju timskih aktivnosti. Vrste korporativnih kultur. Ogrodje korporativne kulture. Poslanstvo, vrednote, vizija podjetja kot orodje upravljanja. Korporacijski kulturni kodeks.
• Delavnica: Diagnostika obstoječe korporativne kulture.
• Kako izboljšati raven korporativne kulture.
• Organizacije prvega, drugega, tretjega in četrtega »vala«. Transformacija korporativne kulture skozi življenjski cikel organizacije.
• Oblikovanje korporativne kulture. Ocena učinkovitosti ukrepov za ustvarjanje korporativne kulture.
• X in Y motivacija za delo. Razvoj pristopov. Teorija generacije. 10 dejavnikov motivacijske organizacije dela. Sodobne tehnike.
• Programi usposabljanja in razvoja kariere kot elementi korporativne kulture.
• Socialni programi kot način povečevanja pripadnosti zaposlenih.
• Kakšen je učinek motivacijske funkcije korporativne kulture in kako jo ovrednotiti.
Uvedba korporativne kulture, ki spodbuja razvoj. Interna PR orodja
• Vrednostni pristop k vodenju timskih aktivnosti.
• Okvir za korporativno kulturo.
• Poslanstvo, vrednote, vizija podjetja kot orodje upravljanja.
• Kulturni kodeks podjetja.
• Vrste korporativnih kultur.
• Transformacija korporativne kulture skozi življenjski cikel organizacije.
• Oblikovanje korporativne kulture.
• Interni PR. Orodja korporativne propagande.
• Organizacijska ideologija.
• Ocenjevanje učinkovitosti ukrepov za oblikovanje korporativne kulture
• X in Y motivacija za delo. Razvoj pristopov. Teorija generacije.
• 10 dejavnikov motivacijske organizacije dela. Sodobne tehnike.
• Kalejdoskop vodstvenih praks.
Profiliranje. Poznavanje značaja
• Osnove tipologije, značilnosti človeškega mišljenja
• Tipi znakov (demonstrativna težnja, agresivna težnja, zataknjena težnja, čutna težnja, aktivna težnja, ustvarjalna težnja)
• Vrste, bistvo in razlogi za nastanek različnih psihotipov človeškega značaja
• Zunanje manifestacije psihotipa (kretnje, izrazi obraza, slog samoizražanja, značilnosti samopredstavitve)
• Cilji in vrednote ljudi različnih psihotipov
• Tehnologije za popravljanje vedenja sogovornika na podlagi poznavanja njegovega značaja
• Obvladovanje konfliktov ob upoštevanju psihotipa sogovornika
• Povezava med tipom mišljenja in psihotipom osebe
• Izdelava profila lika po potezah obraza
• Določanje psihotipa na podlagi video in foto materialov
• Napake in netočnosti pri določanju psihotipa
• Značilnosti zbiranja informacij za določitev psihotipa osebe
• Analiza psihotipov znanih ljudi, video primeri
• Problem samoanalize in sposobnosti uravnavanja lastnih vedenjskih manifestacij
• Delo s kombinacijami psihotipov v eni osebi
• Praktična orodja za vplivanje na ljudi med skupinsko komunikacijo
• Dodatni načini vplivanja na nosilce različnih psihotipov
• Vaje za razvoj analize in opazovanja vedenja sogovornika po treningu
Razvoj potenciala zaposlenih. Upravljanje talentov. Upravljanje znanja
• Načela »upravljanja talentov« pri zaposlovanju in selekciji zaposlenih. Ustvarjanje motivacijskega okolja. Uporaba tehnologije coachinga in mentorstva za razvoj talentov.
• Upravljanje znanja in upravljanje ključnih kompetenc. Načrtovanje razvoja ključnih kompetenc. Ocena ravni intelektualnega kapitala. Razmerje med strategijo upravljanja človeških virov in strategijo upravljanja znanja. Vzpostavitev sistema upravljanja znanja na podlagi korporativnega usposabljanja.
Upravljanje sprememb pri delu s kadri
• Korporativna kultura kot okolje sprememb.
• Fokus sprememb: ljudje in sistem. Kaskadne spremembe.
• Raziskovalne metode: ankete in vprašalniki.
• Strokovne skupine in metode razvoja.
• Fokusne skupine in diskusijske metode.
• Konflikti pri razvoju in izvajanju sprememb.
• Odpor do sprememb.
• Implementacija sprememb.
• Vzdrževanje sprememb.
• Interne komunikacije
HR marketing. Ustvarjanje in promocija HR blagovne znamke. Profesionalni notranji in zunanji PR
• Kaj je kadrovski marketing? Tržne informacije.
• Značilnosti dela z različnimi generacijami.
• Trženjska orodja za promocijo blagovne znamke delodajalca.
• Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promoviranje blagovne znamke delodajalca na družbenih medijih. omrežja: kako in kaj raziskovati.
• Interna raziskava: postopek izvajanja raziskave in njene obdelave.
• Zadovoljstvo/zvestoba/zavzetost: ločena orodja.
• Dogodki, tekmovanja, videi.
• Govori oblasti.
• Igrifikacija.