Agile: Scrum in Kanban pri delu na izdelku - tečaj 43.442 RUB. iz Skillboxa, usposabljanje 1 mesec, datum 9. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Za tiste, ki želijo postati Scrum Master
Spoznajte metodologijo Scrum in Kanban, naučite se izbrati okvir za projekt. Lahko najdete službo na obetavnem področju.
Za začetnike specialiste
Naučite se pravilno voditi skupine, voditi srečanja in delavnice. Izboljšajte svoje kompetence in postanite iskan specialist.
Vodje projektov
Razumeli boste, kako uporabiti prilagodljive metodologije pri razvoju izdelkov. Učinkovito boste vodili projekte.
Lastniki podjetij
Naučite se razporediti sredstva podjetja in motivirati ekipo. Lahko skrajšate čas razvoja izdelka.
Sodeloval je pri lansiranju in razvoju produktnih skupin v vrhunskih podjetjih v Rusiji in CIS. Zdaj Evgeniy izbira okvire in zaganja ukaze. Usposablja poslovne zaposlene za uporabo orodij in praks Scrum, izboljšuje produkcijsko uspešnost in gradi polnopravne skupnosti Scrum.
Ogrodja v Agile
Spoznajte družino prilagodljivih pristopov Agile in spoznajte njihove prednosti. Naučite se izbrati prave okvire za različne ekipe.
Artefakti v Scrumu
Naučite se, kaj sta sprint backlog in product backlog ter katere lastnosti imata. Naučite se ustvariti zaostanek izdelka.
Področja odgovornosti v Scrumu
Preučite področja odgovornosti v ekipi Scrum in jih lahko pravilno določite. Razumeli boste, koliko ljudi je potrebnih za delo na izdelku. Naučili se boste, kako zgraditi proces, tako da bo vsak zaposleni razumel, kaj počnejo drugi.
Dogodki v Scrumu
Razumeli boste, kaj so dogodki v Scrumu, in se naučili, kako jih razporediti glede na dolžino sprinta. Naučite se izvajati dnevna srečanja Scrum (DSM) in motivirajte svojo ekipo za sodelovanje. Naučili se boste, kako vsakodnevno prepoznavati težave ter ovrednotiti in načrtovati delo ekipe, da ne zamudite rokov.
Dogodki v Scrumu. Izboljšanje zaostanka izdelka. 1. del
Naučite se, kaj so dogodki izboljšave zaostalih izdelkov (PBR) in se naučite, kako določiti njihovo trajanje in obliko. Razumeli boste, zakaj je treba PBR dogodek izvajati redno, in se naučili, kako to posredovati ekipi. Razumeli boste, kako z načrtovanjem pokra oceniti kompleksnost in obseg nalog.
Dogodki v Scrumu. Izboljšanje zaostanka izdelka. 2. del
Razumeli boste razliko med meriloma pripravljenosti (definicija Done) in dokončanja (definicija Ready) projekta. Naučite se zmanjšati tveganja. Člane ekipe boste lahko motivirali za nenehno razpravo o nalogah in povečali hitrost dela na izdelku.
Dogodki v Scrumu. Retrospektiva
Ugotovite, čemu je namenjena retrospektiva, in se seznanite z njenimi glavnimi formati. Na timskih sestankih boste analizirali probleme in napake, se jih naučili preprečevati in reševati.
Nabor kompetenc za ustvarjanje produkta
Naučite se zgraditi zvezdni zemljevid – tabelo z veščinami in kompetencami zaposlenih. Z njegovo pomočjo lahko prepoznate slabosti ekipe in uravnotežite obremenitev zaposlenih. Naučite se, kaj je faktor avtobusa in kako vpliva na produktivnost ekipe.
Izvajajte in spremljajte proizvodne metrike
Razumeli boste, kako slediti diagramu izgorevanja in hitrosti glavne proizvodne metrike. Delo ekipe boste lahko ocenili in izboljšali.
Kanban metoda. Optimizacija timskega dela
Seznanite se z načeli metode Kanban in razumejte, kje in kako jo uporabljati. Delovno obremenitev boste lahko porazdelili med zaposlene in vizualizirali njihovo delo. Naučite se uporabljati Kanban table in Trello.
Delo z razdeljeno ali oddaljeno ekipo. Orodja ekipe
Naučite se upravljati skupino na daljavo in kompetentno organizirati njeno delo. Naučili se boste, kako nastaviti in vzdrževati sledilnik opravil za dodeljevanje nalog zaposlenim in spremljanje njihovega dokončanja. Razumeli boste, zakaj je potrebna baza znanja in katere dogovore vanjo zabeležiti.
Diplomski projekt. Implementacija Scrum ali Kanban za izdelek
Analizirali boste več primerov in napisali načrt implementacije Scrum ali Kanban za izdelek: definirajte cone odgovornosti in kompetence ekipe, identificirati zaostanke in prioritete nalog, opisati prvi sprint, njegove cilje in naloge. Analizirajte prepustnost in proizvodne meritve ekipe ter na njihovi podlagi načrtujte naslednje sprinte. Svoje delo zagovarjaj pred komisijo.