Direktor prometnih zmogljivosti - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kaj izbrati za prevoz surovin ali izdelkov - lasten transportni oddelek ali najem tretje organizacije? Kateri prevoz naj uporabim v prvem primeru? Kako oceniti in izbrati prevoznika? Na katere dejavnike morate biti pozorni? Kako določiti obseg odgovornosti zaposlenih in strukturo motivacije?
Tečaj "Direktor transportnih objektov" Ruske šole za management vam bo pomagal razumeti posebnosti transporta v Rusiji in tujini ter razumeti posebnosti različnih vrst transporta.
Strokovnjak, poslovni svetovalec v zunanjetrgovinski dejavnosti. Dolgoletne izkušnje v mednarodni transportni logistiki in zunanjetrgovinski dejavnosti na TOP pozicijah.
dr., poslovna svetovalka na področju strateškega managementa, strokovnjakinja za proizvodnjo in logistiko. Avtor izobraževalnih programov. Ima vrsto znanstvenih del.
Direktor logistike mednarodnega industrijskega podjetja, poslovni svetovalec, učitelj praktičnega dela.
Logistika in upravljanje oskrbe v oskrbovalnih verigah podjetij
• Sodobno razumevanje vloge logistike in oskrbe, vpliv na dejavnost podjetja.
• Sodoben koncept izgradnje podjetniškega poslovanja. Logistični pristop kot najnaprednejše »orožje upravljanja« 21. stoletja. 12 »skrivnih« načel logističnega pristopa.
• Glavni »vzvodi« vpliva logistike in oskrbe na poslovanje podjetja.
• Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) logistike in oskrbe podjetja.
• Obvladovanje stroškov logistike in oskrbe. Sestava stroškov. Sodoben pristop k obvladovanju stroškov. Razmerje med stroški in glavnimi ekonomskimi kazalniki podjetja.
• Vodja logistične službe podjetja: koordinator materialnega toka in distribucijskih verig ali vodja logističnih oddelkov? Tradicionalno razmišljanje spremenimo v logistično.
• Organizacijska struktura logistike in oskrbe, kot osnova upravljanja logistike v podjetju. Oblikovanje procesno usmerjene organizacijske strukture podjetniške logistike.
• Matrika porazdelitve odgovornosti v logističnih in oskrbnih procesih.
• Interakcija med logistično službo in oskrbovalno službo. Vprašanja in problemi interakcije, organizacija interakcije.
• Logistični sistem podjetja. Struktura, postopek oblikovanja in optimizacija logističnega sistema. Medsebojna povezanost elementov logističnega sistema.
• Motiviranje logističnega in oskrbovalnega osebja. Ustvarjanje motivacijskega sistema: metode in možnosti.
• Informacijske tehnologije in avtomatizacijska orodja za upravljanje logistike in oskrbe v distribucijskih verigah podjetij.
Upravljanje transporta v logističnem sistemu podjetja
• Transportna logistika, njena vloga in pomen v logističnih sistemih.
• Problemi transportne logistike v sodobnih razmerah.
• Vrste transporta in značilnosti njihove uporabe v dobavnih verigah.
• Cene v logistiki.
• Izbira ponudnikov transportnih storitev, strategija zunanjega in insourcinga.
• Zakonodajna ureditev cestnega prometa.
• Značilnosti dela s špediterji in zavarovanja tovora.
• Kadrovsko vodenje transportnega in logističnega podjetja.
• Ocena učinkovitosti transportne logistike.
• Uporaba inovativnih tehnologij v transportni logistiki.
Mednarodni cestni in kontejnerski prevozi
• Upravljanje transporta v Supply Chain Management.
• Koncept upravljanja dobavne verige. Splošni pojmi.
• Mesto in vloga elementa »Promet« v sistemu SCM. Tokovi informacij, financ in materialov.
• Transport: definicija, poslanstvo, cilji. Transportne strani. Glavne naloge transportnega managementa.
• Vrste prevozov: direktni, kombinirani, multimodalni in drugi. Udeleženci na prometnem trgu.
• Vrste transporta. Značilnosti in primerjava. Izbira načina prevoza.
• Motorni promet.
• Mednarodni cestni prevoz blaga. Zakonodajni okvir za mednarodni promet. Značilnosti voznega parka.
• Tovorni dokumenti za mednarodni prevoz blaga, značilnosti njihove izpolnitve. Carinski tranzitni postopek. Stroški mednarodnega cestnega prometa.
• Špediterska pogodba, značilnosti njene izvedbe.
• Dostava.
• Zakonodajni okvir za pomorski promet. Osnovna terminologija, ki se uporablja v vodnem prometu.
• Prevoz kontejnerjev. Različne vrste posod. Oceanske in napajalne vrvi, organizacija in značilnosti dela. Vrste linearnih nakladnic: priporočena, nakaznica, na prinosnika, podajalna nakladnica.
• Linearni pogoji prevoza: LI, LO, Fi, FO, CY, stroški po osnovni tovorni stopnji. Stroški prevoza blaga v zabojniku. Odgovornost kontejnerske linije za izgubo in poškodbo tovora.
Logistika železniškega in letalskega prometa
• Udeleženci na trgu pomorskih prevozov v prosti plovbi. Glavne vrste in značilnosti ladij.
• Charter: vrste in postopek sklenitve pogodbe o prevozu. Osnovni čarterski pogoji. Tveganja in dodatni stroški pri prevozu ladijske pošiljke.
• Storitve anketiranja in seštevanja.
• Delovanje pristanišča. Morska pristanišča Rusije. Pristaniški terminali Sankt Peterburga in Leningradske regije. Infrastruktura, storitve, storitve v pristanišču. Pristaniška prekladalna podjetja. Organizacija špedicije znotraj pristanišča.
• Železniški promet.
• Zakonodajni okvir za železniški promet. Značilnosti železniškega voznega parka. Postopek za izračun stroškov železniškega prevoza. Železniški račun. Prevoz prevelikega tovora po železnici.
• Tveganja in dodatni stroški pri prevozu po železnici. Mednarodni železniški promet. protokola SMGS in COTIF. Mednarodni železniški tovorni list.
• Letalski prevoz.
• Značilnosti letalskega prometa. Mednarodno združenje letalskih prevoznikov. Kaj je vključeno v ceno letalskega prevoza. Letalski prevoz posebnih tovorov - kosovnih, težkih, pokvarljivih. Pravila za pakiranje tovora za letalski prevoz. Mednarodni letalski tovorni list. Odgovornost letalskih prevoznikov za izgubo in poškodbo tovora.
Upravljanje skladišča v logističnem sistemu podjetja
• Standardni postopki za organizacijo notranjega dela skladišča.
• Organizacija dela v skladišču.
• Razdelitev dela v skladišču.
• Delovno sodelovanje v skladišču.
• Standardizacija skladiščnega poslovanja.
• Izračun števila osebja v skladišču.
• Organizacijska struktura vodenja skladišča. Pristop k oblikovanju in primeri organizacijske strukture skladišča.
• Strateška vprašanja organizacije skladiščnega poslovanja.
• Kaj je bolj donosno: najem skladišča, uporaba storitev logističnih posrednikov ali lastno skladišče?
• Določitev lokacije skladišča v oskrbovanem območju.
• Izračun potreb po opremi.
• Določitev parametrov območja za sprejem in razkladanje transporta v skladišču.
• Zoniranje in razporeditev skladišča.
• Varnostna pravila v skladišču.
• Upravljanje skladiščnih virov (prostor, stroji, oprema, kadri) s pomočjo sistema za upravljanje skladišč (WMS).
• Motiviranje skladiščnega osebja. Metode in možnosti.
• Ključni kazalniki uspešnosti skladišč. Delavnica: “Izračun ključnih kazalnikov skladišča”
• Dokumentarni tok skladišča. Seznam dokumentov.
• Optimizacija skladiščnega poslovanja.