"Strateški management" - tečaj 36.000 rubljev. iz MSU, usposabljanje 8 tednov. (2 meseca), datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program udeležence seznani s sistemom strateškega vodenja podjetja.
Trajanje usposabljanja – 72 ur (36 ur razrednega pouka z učiteljem, 36 ur samostojnega učenja snovi).
Oblika študija – polni delovni čas, pouk 1x tedensko ob 18.30.
Stroški izobraževanja - 36.000 rubljev.
Začetek pouka - jesen 2023.
Pogodbe o usposabljanju se sklepajo s fizičnimi in pravnimi osebami.
Prijava na tečaje poteka po e-pošti [email protected] (za posameznike), prek obrazca za registracijo na spletnem mestu.
Za registracijo ali vprašanja se lahko obrnete na skrbnika tečaja Antona Martyanova prek WhatsAppa ali Telegrama na +79264827721.
Tema 1. Geneza in glavna vsebina strateškega managementa.
Identifikacija razlogov in glavnih predpogojev za nastanek strateškega menedžmenta kot samostojnega pristopa v 60. letih. g.g. XX stoletje Osnovna teorija strateškega managementa A. Chandlerja. "Upravljanje s cilji" P. Druckerja. Podjetje (organizacija) kot odprt sistem. Produktivnost notranjih procesov upravljanja glede na zunanje dejavnike in trende.
Zgodovinski modeli strateškega managementa. Strategija kot umetnost manevriranja. Filozofske in vojaške »stratageme«. Strategija kot uresničevanje javnih usmeritev in programov. Strategija narodnogospodarskega načrtovanja in ciljni razvojni programi.
Tema 2. Vloga in struktura zunanjega okolja podjetja.
Odločilni pomen zunanjega okolja v strateškem managementu. Mikrookolje, mezookolje, globalno okolje. Struktura mikrookolja, mezookolja, globalnega okolja. Vloga zunanjih deležnikov. Spremenljivost in neskladnost zunanjega okolja. Turbulenca sprememb v zunanjem okolju v kontekstu svetovne finančne in gospodarske krize. Reaktivni in napovedni modeli strateškega managementa. Strateška vizija kot »potopitev« v zunanje okolje.
Tema 3. Hierarhični model strateškega managementa. Vloga in vrste korporativnih, poslovnih in funkcionalnih strategij.
Ravni strateškega managementa v podjetjih: korporativna strategija, poslovne strategije, funkcionalne strategije. Odločilna vloga korporativne strategije podjetja.
Vertikalna integracija, horizontalna integracija in diverzifikacija kot osnovne korporativne strategije. Njihove značilnosti, prednosti in tveganja.
Značilnosti poslovne strategije. Strateške poslovne enote (SBU). Življenjski cikel izdelka. Glavne funkcionalne strategije so proizvodna, finančna in marketinška.
Tema 4. Klasične metode strateške analize.
Bostonska matrica. GE Matrix. Njihova vloga pri oblikovanju optimalnega poslovnega portfelja. I. Ansoffova matrika. Konkurenčne strategije M. Porterja. Analiza konkurenčnega okolja. 5 konkurenčnih sil. Veriga vrednosti. M. Porterjeva matrica.
Tema 5. Strateški management kot proces.
Poslanstvo podjetja. Sistem strateških ciljev. Razvoj in izvajanje strategije. Strateško načrtovanje.
Algoritem strateškega managementa kot zaporedje stopenj sprejemanja upravljavskih odločitev. Poslanstvo, njegov pomen in sodobne interpretacije. Sistem strateških ciljev, finančnih in nefinančnih ciljev. Razvoj strategije. Scenarijski pristop. "Strateške seje".
Poslovni načrt kot specifikacija strateškega načrtovanja. Balanced Scorecard avtorjev D. Norton in R. Kaplan. Prednosti in omejitve razvojnega modela, ki temelji na Balanced Scorecard.
Tema 6. Najnovejši koncepti in pristopi na področju strateškega managementa. "Strateški safari" G. Mintzberg
Problemi in omejitve klasičnih pristopov k strateškemu managementu. Kritika »matrične« metode sprejemanja strateških odločitev G. Mintzberga. Mnogoterost konceptov strateškega managementa kot manifestacija kompleksnega in protislovnega procesa strateškega managementa.
Tema 7. Teorija virov strateškega upravljanja. Strateške koreninske kompetence G. Hamela in K. Prahalada.
Spremembe glavne postavitve strateškega managementa v 90. letih. XX stoletje Primarnost ključnih virov podjetja. Razvoj strateških korenskih (notranjih) kompetenc kot glavnega vira konkurenčnosti podjetij.
Tema 8. Inovacijske strategije. Koncepti »živega podjetja«, »učeče se organizacije«. "Strateško upravljanje sprememb" avtorja J. Kotter.
Vloga inovativnosti v sistemu strateških ciljev upravljanja. Vloga »ekonomije znanja« pri oblikovanju in doseganju inovativnih poslovnih tehnologij.
Vloga socialno-psiholoških in kulturnih dejavnikov v strateškem managementu. Strategija kot »kolektivno vodstvo«. Strategija kot učinkovito prilagajanje zunanjemu okolju skozi celokorporativno »učenje«. "Učeča se organizacija". Strategija modrih oceanov.
Vloga in glavne faze upravljanja strateških sprememb. Od »odprte organizacije« do »organizacije brez meja«.
Naslov
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, str. 51, 5. nadstropje, soba 544 (dekanat)
Univerza
Ko avtomatizirate podjetje, morate jasno razumeti, kako točno to podjetje zdaj deluje in kako bo avtomatizacija vplivala na njegovo delo. To razumevanje je mogoče pridobiti iz modela poslovnega procesa, ki vključuje opis poteka dela, izvajalcev in virov, vključenih v procese. Če vaš projekt že uporablja UML, lahko uporabite isti grafični jezik za modeliranje poslovnih procesov.
3,5
22 900 ₽