Specialist oddelka za proračun - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Če ste zaposleni, odgovoren za spremljanje finančnih tokov podjetja ali določenih strukturnih oddelkov, z drugimi besedami, strokovnjak za proračun, potem je ta tečaj za vas.
Tečaj Specialist oddelka za proračun je namenjen zaposlenim v podjetju, ki skrbijo za nadzor finančnih tokov. V programu:
— Kako je proračunski sistem povezan z razvojno strategijo podjetja.
— Oblikovanje in nadzor izvrševanja proračunov in načrtov poslovanja.
— Osnovne komponente sistema poslovodnega računovodstva in analize.
— Razvoj metod, predpisov, priporočil o vprašanjih načrtovanja in proračuna.
— Ocenjevanje investicijskih projektov in izračun poslovnih primerov.
Naučil se boš:
— Izračunajte tveganja upravljanja brez proračuna.
— Uporaba metod poslovodnega računovodstva.
— Ocenite učinkovitost sistema.
— Izdelajte finančne modele
— Razdelite sredstva.
Zahvaljujoč pridobljenemu znanju boste projekt pripeljali do največjega dobička in zmanjšali proračunska tveganja.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Strokovnjak na področju korporativnih financ, revizije in investicijske analize.
Strokovni finančni direktor s praktičnimi izkušnjami v gospodarstvu. Svetovalec na področju organizacije finančnih in ekonomskih funkcij.
Učinkovit proračunski sistem
• Implementacija proračunskega sistema v podjetju. Splošni proračunski cikel.
• Struktura proračuna podjetja. Centri finančne odgovornosti (FRC).
• Postopna uvedba proračunskega sistema v podjetju. Tehnike analize proračuna.
• Splošna struktura proračuna proizvodno-trgovskega podjetja.
• Uporaba enotne ekonomije pri razvoju proračunov.
• Uporaba metodologije Direct-costing v proračunu.
• Oblikovanje proračuna prihodkov in odhodkov po obratni metodi.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Oblikovanje proračuna denarnega toka.
• Določitev profitne cone med proračunom.
• Oblikovanje napovedne bilance.
• Pravilnik o načrtovanju operativnega proračuna
Oblikovanje finančnega modela podjetja
• Osnovna načela izdelave finančnega modela.
• Finančni model, proračun, investicijski načrt – praktično razumevanje in uporaba.
• Model – standardna struktura, zaporedje »sestavljanja«.
• Tveganje in donos.
• Kako pomembne so izjeme od pravil (prilagoditev standardnih obrazcev računovodskega poročanja, uvedba elementov poslovodnega računovodstva)?
• Upravljalni odseki modela, globina podrobnosti.
• Kako rešiti problem motivacije vlagateljev (dividende, »plačilo tveganja« itd.) in to odraziti v modelu?
• Katera tveganja je treba upoštevati?
• Razlike v finančni strukturi modelov.
• Uporaba notranjih in zunanjih orodij za analizo.
• Praktična izgradnja finančnega modela.
• Delavnica: “Izračun finančnega toka glede na več predlaganih možnosti.”
• Testiranje izdelanega finančnega modela in izdelava predlogov za sprejemanje upravljavskih odločitev.
• Dinamični model (ocena vpliva sprememb različnih parametrov na realizacijo poslovnega načrta) – prikaz različnih razvojnih scenarijev.
• Dobičkonosnost izdelka (slika izdelka brez stroškov poslovanja).
• Dobiček in likvidnost (»uravnavanje« modela, glajenje denarnih vrzeli) – prikaz s primerom.
• Poslovni načrt in poslovni proces (kaj je potrebno za delovanje finančnega modela).
Nadzorovanje
• Kontrolor kot korporativni navigator in gospodarska vest.
• »Drugo« mnenje, sistem organizacijskih ravnotežij in princip »4 oči«. Kontrolor je kot korporativni navigator, kopilot in gospodarska vest.
• Možnosti organizacijske zasnove kontrolinga. Ločitev funkcionalnosti kontrolerja in finančnega direktorja. "Smrtni grehi" kontrolorja. Sodobne zahteve za kompetence krmilnikov.
• Značilnosti kontrolinga v različnih korporativnih kulturah. Command&Control ali samoorganizirajoči sistem? Organizacijski »nadomestki« nadzorne funkcije.
• Upravljanje s cilji in merili.
• Vizualizacija in “digitalizacija” poslovne strategije: finance - stranke - procesi - kadri. “Nadzorne plošče” za lastnike, za generalnega direktorja, za ključne (funkcionalne) menedžerje.
• Sistem kontrolnih indikatorjev (KPI) – strateška in operativna raven. Dekompozicija ciljev in indikatorjev: podjetje – oddelek – položaj.
• Poslovodno računovodstvo in poročanje.
• Ratio (številke) in Emotio (vizualizacija) v vodstvenem poročanju.
• Centri finančne odgovornosti (stroškovna mesta – profitni centri – storitveni centri) in interne cene.
• Ocena donosnosti izdelkov in kupcev (matrika produkt-kupec).
• Prilagodljivo načrtovanje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnemu proračunu.
• »Tekoči« in prilagodljiv proračun. Korporacijski sistem norm in omejitev.
• Mehke veščine kontrolorja.
• Komunikacija kontrolorja z vodji in sodelavci različnih psihotipov.
Poslovodno računovodstvo: praksa uporabe
• Pojem, vrste in mesto v gospodarskem sistemu podjetja.
• Cilji poslovodnega računovodstva.
• Osnovne komponente poslovodnega računovodskega sistema.
• Vmesnik sistemov vodenja računovodstva z računovodskim sistemom. Tehnologija poslovodnega računovodstva.
• Dokumentacija v poslovodnem računovodstvu.
• Vzpostavitev ustreznega sistema poročanja.
• Oblikovanje notranjih aktov, ki urejajo poslovodno računovodstvo.
• Nadzor nad poslovodnim računovodstvom.
• Načini za izboljšanje učinkovitosti sistema poslovodnega računovodstva.
• Zakaj je poslovodno računovodstvo problem finančnega direktorja? Avtomatizacija.