0
Ogledov
Strateško upravljanje. Oblikovanje konkurenčnih pozicij - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kako okrepiti položaj podjetja na trgu? Kako načrtovati poslovni razvoj in razviti učinkovito strategijo? Med usposabljanjem boste našli odgovore na ta vprašanja.
V okviru tečaja boste:
— Naučite se tehnik za ocenjevanje svojega trenutnega strateškega položaja in prepoznavanje možnih možnosti za preoblikovanje poslovanja.
— Analizirajte komponente poslovnega modela projekta.
— Naučite se pripraviti poslovni načrt za projekt.
— Obvladajte načela pridobivanja financiranja.
Naši učitelji bodo podrobno govorili o vidikih kompetentnega upravljanja strateških programov in projektnih portfeljev, razložil pa bo tudi, kako zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projekti.
Doktorat, kadrovski svetovalec moskovske vlade za optimizacijo poslovnih procesov in razvoj IT infrastrukture.
Doktorat, kadrovski svetovalec moskovske vlade za optimizacijo poslovnih procesov in razvoj IT infrastrukture.
Strokovnjak - praktik, poslovni trener. Operativni direktor velikega proizvodnega podjetja.
Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
• Ocena trenutne strateške pozicije, identifikacija možnih možnosti preoblikovanja poslovanja.
• Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
• Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.
• Identifikacija področij strateških problemov.
• Ocena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
• Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
• Ocena razvojnih možnosti z vidika razpoložljivih virov in tehnologij delovanja.
• Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
• Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
• Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
• Aktiven razvoj na perspektivnih segmentih.
• Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
• Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
• Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
• Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
• Transformacija strateških ciljev na raven procesov in projektov.
• Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih obetov.
• Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.
Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
• Poslovni model podjetja v predstavi niza poslovnih procesov.
• Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova razdelitev na komponente.
• Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
• Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
• Transformacija ciljev in na procesno raven.
• Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu vodenja poslovnih procesov.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
• Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
• Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
• Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
• Zasnova in izvedba medsebojno povezanega sistema načrtovanja: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
• Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
• Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
• Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
• Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
• Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
• Razvoj in implementacija strategije podjetja.
• Enoten sistem strateškega upravljanja družbe.
• Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje. Obdelava rezultatov seje.
• Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.
Poslovno načrtovanje in privabljanje naložb
• Poslovni načrt je ključni dokument investicijskega cikla.
• Dela poslovnega načrta, obvezni in izbirni elementi.
• Kazalniki učinkovitosti investicijskega projekta. Sprejemanje investicijskih odločitev.
• Uporaba programske opreme za razvoj poslovnega načrta.
• Analiza finančnih tveganj, razvoj odzivnih ukrepov.
• Ocena kakovosti poslovnega načrta, tipične napake.
• Predstavitev dokumenta investitorjem in vodstvu.
• Vrste in viri financiranja projektov: od posojil do plasiranja delnic.
• Ključni dokumenti, ki utemeljujejo učinkovitost naložb.
• Izdelava investicijskega memoranduma, razlike od poslovnega načrta.
• Sestava in pravila za učinkovito predstavitev. Organizacija roadshowov.
• Interakcija z zunanjimi svetovalci in partnerji za pridobivanje financiranja.
Upravljanje strateških programov in projektnih portfeljev
• Začetek in načrtovanje programskega/projektnega portfelja na podlagi strategije. Tipologija projektov znotraj organizacije.
• Prednostna razvrstitev projektov znotraj programa in funkcionalnih portfeljev.
• Projektna pisarna (struktura, pristojnosti, sestava, odgovornost). Direktorat za razvoj. Projektni timi funkcionalnih področij.
• Podrobno načrtovanje projektov znotraj portfelja s pomočjo projektnega strežnika. Delo s skupino virov podjetja. Metode kritične poti in verige.
• Oblikovanje proračuna za program strateških projektov.
• Upravljanje sprememb med izvajanjem projekta. Prilagoditve strategije in projektnih portfeljev. Prilagoditve projektnih načrtov/proračunov. Delo s tveganji.
• Poročanje o programskem/projektnem portfelju. Vrste in pogostost poročil. Primeri poročil.
• Zaključek projektov in prenos njihovih rezultatov v poslovno okolje organizacije. Ocena zapoznelih učinkov. Kvalitativna in kvantitativna analiza.
Intenziven razvoj podjetja: inovativni projekti in startupi
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.
Generalni direktor: izgradnja sistema upravljanja
Video tečaj "Generalni direktor" Vključevanje v operativne dejavnosti pogosto ne zapusti priložnost, da se generalni direktor posveti strateškemu vodenju in oceni delo vseh poslovnih sistemov. Odgovoren mora biti za strategijo razvoja in iskati načine za širitev posla. Naš tečaj bo managerjem v obliki delavnic in razprav pomagal pri reševanju pomembnih strateških in operativnih vprašanj ter zagotovil orodja za samostojno uvajanje sprememb. V programu: - Funkcije in odgovornosti vodstva. Digitalizacija dejavnosti. — Optimizacija procesov, zmanjšanje izgub in povečanje prihodkov. — Upravljanje življenjskega cikla zaposlenih od iskanja do razvoja. — Finančni cikel podjetja. Analiza računovodskih izkazov. — Inovacijske strategije, izvajanje projektov, zagon podjetij.
3,3
zastonj
Več podrobnosti Na spletno stran tečaja
Prijavite