Praksa strateškega managementa: tehnologija, inovacije - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kako okrepiti položaj podjetja na trgu? Kako načrtovati poslovni razvoj in razviti učinkovito strategijo? Med usposabljanjem boste našli odgovore na ta vprašanja.
V okviru tečaja boste:
— Naučite se tehnik za ocenjevanje svojega trenutnega strateškega položaja in prepoznavanje možnih možnosti za preoblikovanje poslovanja.
— Analizirajte komponente poslovnega modela projekta.
— Naučite se pripraviti poslovni načrt za projekt.
— Obvladajte načela pridobivanja financiranja.
Naši učitelji bodo podrobno govorili o vidikih kompetentnega upravljanja strateških programov in projektnih portfeljev, razložil pa bo tudi, kako zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projekti.
Strokovnjak - praktik, poslovni trener. Operativni direktor velikega proizvodnega podjetja.
Certified Project Management Specialist (C/IPMA). Strokovnjak za projektno pisarno, strateške programe in projektne portfelje.
Certified Project Management Specialist (C/IPMA). Strokovnjak za projektno pisarno, strateške programe in projektne portfelje.
Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
• Ocena trenutne strateške pozicije, identifikacija možnih možnosti preoblikovanja poslovanja.
• Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
• Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.
• Identifikacija področij strateških problemov.
• Ocena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
• Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
• Ocena razvojnih možnosti z vidika razpoložljivih virov in tehnologij delovanja.
• Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
• Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
• Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
• Aktiven razvoj na perspektivnih segmentih.
• Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
• Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
• Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
• Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
• Transformacija strateških ciljev na raven procesov in projektov.
• Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih obetov.
• Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.
Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
• Poslovni model podjetja v predstavi niza poslovnih procesov.
• Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova razdelitev na komponente.
• Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
• Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
• Transformacija ciljev in na procesno raven.
• Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu vodenja poslovnih procesov.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
• Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
• Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
• Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
• Zasnova in izvedba medsebojno povezanega sistema načrtovanja: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
• Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
• Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
• Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
• Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
• Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
• Razvoj in implementacija strategije podjetja.
• Enoten sistem strateškega upravljanja družbe.
• Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje. Obdelava rezultatov seje.
• Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.
Poslovno načrtovanje in privabljanje naložb
• Poslovni načrt je ključni dokument investicijskega cikla.
• Dela poslovnega načrta, obvezni in izbirni elementi.
• Kazalniki učinkovitosti investicijskega projekta. Sprejemanje investicijskih odločitev.
• Uporaba programske opreme za razvoj poslovnega načrta.
• Analiza finančnih tveganj, razvoj odzivnih ukrepov.
• Ocena kakovosti poslovnega načrta, tipične napake.
• Predstavitev dokumenta investitorjem in vodstvu.
• Vrste in viri financiranja projektov: od posojil do plasiranja delnic.
• Ključni dokumenti, ki utemeljujejo učinkovitost naložb.
• Izdelava investicijskega memoranduma, razlike od poslovnega načrta.
• Sestava in pravila za učinkovito predstavitev. Organizacija roadshowov.
• Interakcija z zunanjimi svetovalci in partnerji za pridobivanje financiranja.
Upravljanje strateških programov in projektnih portfeljev
• Začetek in načrtovanje programskega/projektnega portfelja na podlagi strategije. Tipologija projektov znotraj organizacije.
• Prednostna razvrstitev projektov znotraj programa in funkcionalnih portfeljev.
• Projektna pisarna (struktura, pristojnosti, sestava, odgovornost). Direktorat za razvoj. Projektni timi funkcionalnih področij.
• Podrobno načrtovanje projektov znotraj portfelja s pomočjo projektnega strežnika. Delo s skupino virov podjetja. Metode kritične poti in verige.
• Oblikovanje proračuna za program strateških projektov.
• Upravljanje sprememb med izvajanjem projekta. Prilagoditve strategije in projektnih portfeljev. Prilagoditve projektnih načrtov/proračunov. Delo s tveganji.
• Poročanje o programskem/projektnem portfelju. Vrste in pogostost poročil. Primeri poročil.
• Zaključek projektov in prenos njihovih rezultatov v poslovno okolje organizacije. Ocena zapoznelih učinkov. Kvalitativna in kvantitativna analiza.
Intenziven razvoj podjetja: inovativni projekti in startupi
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.