Orodja za upravljanje uspešnosti: od ocenjevanja do ocene uspešnosti - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 6. december 2023.

Vodilni strokovnjak na področju maloprodajnih tehnologij, poslovni trener. Sodeloval pri zagonu obsežnih maloprodajnih projektov. Izkušnje v industriji - več kot 20 let.

Svetovalec, strokovnjak na področju oblikovanja kadrovske rezerve in ocenjevanja kadrov. Certificirani strokovnjak tekmovanja "Voditelji Rusije". Soavtor knjige “HR Practice”.

Upravljanje uspešnosti zaposlenih. Materialna in nematerialna motivacija. KPI
• Pojem motivacijskega sistema in njegova vloga pri upravljanju s kadri.
• Sestavine in principi motivacijskega sistema kadrov.
• Vzroki in dejavniki demotivacije zaposlenih.
• Diagnostika motivacijskega sistema, spremljanje zadovoljstva zaposlenih.
• Stalni del plačila.
• Tarifni in netarifni plačilni sistemi. Načela gradnje in pogoji uporabe.
• Metode za razvoj dejavnikov ocenjevanja.
• Optimalna cena za položaj.
• Optimalno razmerje konstantnih in variabilnih delov.

Razvoj kompetenčnih modelov. Sistem zaposlovanja. Sistem prilagajanja. Ocena osebja
• Razvoj in uporaba kompetenčnega modela.
• Struktura kompetenc. Primeri kompetenc v ruskih in mednarodnih podjetjih.
• Ocena kompetenc in ocena potenciala.
• Organizacija sistema zaposlovanja in prilagajanja kadrov. Tehnologija zaposlovanja.
• Profil položaja/prostega delovnega mesta.
• Viri in metode iskanja kadrov: socialna omrežja, head hunting, managerski iskanje, ciljna selekcija, množično rekrutiranje, referral bonus program.
• Razgovor in ocena kompetenc v fazi selekcije kandidata.
• Prilagajanje. Vrste prilagajanja: korporativno, socialno, poklicno prilagajanje.
• Program prilagajanja zaposlenih za poskusno dobo. Uvod v položaj. Mentorstvo in vloga mentorja.
• Dejavniki, ki ovirajo prilagajanje zaposlenih: različne vrednote in prioritete, razočarana pričakovanja, slab osebni stik, delovni pogoji, obseg nalog.

Gradnja plačnega sistema na podlagi razredov
• Izgradnja sistema ocenjevanja v podjetju.
• Metode vrednotenja dela.
• Opisi delovnih mest.
• Izvedba presoje na podlagi dejavnikov.
• Primerjava s trgom.
• Pristop k reformi nagrajevanja.
• Izbira politike nadomestil. Primeri.
• Konstrukcija plačnih razredov.
• Revizija in indeksiranje.
• Uvedba sistema ocenjevanja.

Razvoj bonus sistema. Sistem upravljanja uspešnosti. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje s cilji, MBO, KPI in BSC.
• Splošni pristop PM k definiranju ciljev in ključnih indikatorjev uspešnosti (KPI).
• Določitev meril uspešnosti za zaposlene in oddelek kot celoto.
• Sistem ocenjevanja oddelkov in zaposlenih na podlagi kazalnikov uspešnosti.
• Sistematizacija in učinkovita implementacija procesa ocenjevanja KPI v poslovne procese.
• Značilnosti uporabe sistema KPI.
• Učinkovite finančne spodbude za rezultate.
• Politika bonusov in bonusov, integracija s KPI.
• Projekt razvoja in implementacije sistema vodenja, ki temelji na rezultatih.
• Delavnice in že pripravljene rešitve.

Nadomestila in ugodnosti. Socialni paket. Sistem nematerialne motivacije
• Pristopi k oblikovanju socialnega paketa.
• Dobro telesno počutje.
• Finančno blagostanje.
• Socialno in duševno blagostanje.
• Državna jamstva in nadomestila.
• Davki in poslovne ugodnosti.
• Teorije motivacije in nagrajevanja.
• Nematerialna motivacija.
• Kultura podjetja.
• Vloga vodje pri motiviranju zaposlenih.