Generalni direktor: izgradnja sistema upravljanja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
V programu:
— Vloge in odgovornosti vodstva. Digitalizacija dejavnosti.
— Optimizacija procesov, zmanjšanje izgub in povečanje prihodkov.
— Upravljanje življenjskega cikla zaposlenih od iskanja do razvoja.
— Finančni cikel podjetja. Analiza računovodskih izkazov.
— Inovacijske strategije, izvajanje projektov, zagon podjetij.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Izboljšanje kakovosti upravljanja
• Uvod v management. Vloge in orodja top managerja.
• Razvoj kompetenc raziskovalca in poslovnega oblikovalca.
• Posel (standard, ekonomija obsega, replikacija).
Povečanje učinkovitosti poslovanja podjetja
• Učinkovitost delovanja.
• Upravljanje poslovnih sprememb.
• Glavne usmeritve optimizacije poslovnih procesov.
• Izgradnja uravnoteženega sistema ciljev za dijaška podjetja z uporabo BSC tehnologije.
• Izdelava načrta zniževanja stroškov, sheme motiviranja zaposlenih za zniževanje stroškov.
• Razvoj področij izboljšav, pobud in drevesa ciljev, ki jih je treba doseči kot rezultat izvajanja projektov vitke proizvodnje.
• Tehnologija za razvoj sistema motivacije in spodbud.
• Izgradnja sistema KPI za različne oddelke proizvodno-prodajnega podjetja ali trgovske hiše. Upoštevanje različnih načinov razvoja in merjenja KPI.
Upravljanje življenjskega cikla zaposlenih
• Upravljanje kompetenc. Profil delovnega mesta. Vrste kompetenc.
• Privabljanje zaposlenih. Viri in metode iskanja na trgu dela.
• Izbor zaposlenih. Razgovori in vodenje razgovorov na podlagi kompetenc. Napake vodje v fazi izbire kandidatov.
• Postopki ocenjevanja zaposlenih.
• Upravljanje razvoja zaposlenih.
Finančni management za managerje
• Kazalniki, ki odražajo rast tržne vrednosti podjetja, njihov namen in odnos.
• Računovodski izkazi podjetja.
• Podobnosti in razlike med različnimi vrstami poročanja.
• Bilanca stanja je dokument, ki vsebuje podatke o premoženju družbe in virih financiranja.
• Poročilo o finančnih rezultatih – vir informacij o prihodkih in odhodkih podjetja.
• Poročilo o denarnem toku - analiza virov prilivov in smeri porabe sredstev.
• Analiza strukture in dinamike denarnih tokov podjetja.
• Donosnost sredstev (ROA) in dejavniki, ki vplivajo na njeno rast.
• Vodenje finančnega cikla podjetja.
• Donosnost lastniškega (delničarskega) kapitala (ROE) podjetja in dejavniki, ki vplivajo na njegovo rast.
• Upravljanje stroškov – načela in vsebina.
• Stroškovna klasifikacija.
• Obračun stroškov izdelkov/storitev.
• Obvladovanje stroškov in poslovodsko odločanje.
Intenziven razvoj podjetja: inovativni projekti in startupi
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.