MBA Expert: Logistika in zunanjeekonomska dejavnost - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Kako uvesti logistično storitev v celotno strukturo podjetja, se prilagoditi zapleteni realnosti ruskega poslovanja in najti učinkovite načine za interakcijo s partnerji v zunanji trgovini?
Poseben sklop disciplin v programu bo študente seznanil s sodobnimi pristopi k načrtovanju in organiziranje logističnega procesa, gradnja in vodenje oskrbovalnih verig, osnove managementa v logistika. Blok osnovnih disciplin bo pomagal oblikovati in razvijati vodstvene kompetence.
V programu:
— Specializacija (logistika, oskrba, zunanjetrgovinske dejavnosti).
— Vodenje: kako upravljati sebe, druge in vzpostaviti poslovno komunikacijo.
— Upravljanje: kakšno strategijo izbrati, kako pravilno oblikovati produkte in sisteme, izvajati poslovne analize in kje dobiti ideje za razvoj.
— Trženje: kakšne naloge so pred tržnikom, kaj je digitalni marketing in digitalna transformacija poslovanja, kako se razvijati v konkurenčnem okolju.
— Finance: koncept finančnega upravljanja, kakšna orodja za rast obstajajo, kako delati z investicijskimi projekti in obvladovanje tveganj.
— Kadri: kako ustvariti ugodne pogoje in sprostiti potenciale podrejenih, obvladovati življenjski cikel zaposlenega, oblikovati tim in vzpostaviti sistem motivacije.
— Projekti: kako zagnati, voditi in vzpostaviti sistem vodenja projektov v podjetju.
Program se izvaja v modulih v 11 mesecih:
6 modulov - vodstvene kompetence
3 moduli - specializacija
Intermodulne seje (spletne delavnice, 17:00-19:15)
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Logistika in upravljanje oskrbe v oskrbovalnih verigah podjetij
• Izkušnje pri izvajanju podobnih projektov v podjetjih različnih velikosti.
• Deli strukture upravljanja logistike v dobavnih verigah podjetij.
• Oblikovanje ciljnega sistema vodenja SCM na podlagi kontrolnih točk upravljanja in uravnoteženega kazalnika (KPI).
• Izrazi in definicije v dobavni verigi. Zunanje izvajanje logistike.
• Tehnologija in praksa organiziranja dobavne verige na osnovi informacijskih sistemov.
• Sistem vodenja procesov kot osnova za upravljanje dobavne verige.
• Korektivni ukrepi na kontrolnih točkah ciljnega sistema vodenja SCM na podlagi operativnega sistema vodenja.
• Dodatni primeri prilagajanja procesa upravljanja logistike v dobavnih verigah podjetij na podlagi rezultatov vodenja na podlagi SCM.
• Tehnologije za optimizacijo in reševanje problemov v sistemu SCM. Trije stroškovni sektorji.
• Sistem vodenja projektov kot izvajalec SCM, vključno s korektivnimi ukrepi.
Upravljanje transporta v logističnem sistemu podjetja
• Transportna logistika na mednarodnih forumih in konferencah. Izkušnje pri izvajanju podobnih projektov v podjetjih različnih profilov.
• Cikel izvajanja tečaja. Terminologija tečaja.
• Vrste transporta. Pregled in glavni regulativni dokumenti.
• Optimizacija sistema za upravljanje transporta (TMS) na podlagi uravnoteženega kazalnika.
• Sistem in načela prehoda na ciljno stanje Transportation Management System (TMS).
• Optimizacija transportnih sistemov po načelih upravljanja dobavne verige, SCM (Supply Chain Management).
• Merila za samoocenjevanje nosilcev. Ocenjevanje poslovnih partnerjev na podlagi sistema večfaktorske analize Forwarder. Dobavitelj materialnih sredstev. Carinski operater.
• Analiza disproporcij na osnovi ABC, XYZ analize. Utemeljitev lastnega voznega parka. Tržne raziskave strank na podlagi analize neravnovesij.
• Aplikacije sistema za upravljanje transporta (TMS).
• Povečanje učinkovitosti MRO (Maintenance and Repair) transporta po načelih OEE (Overall Equipment Effectiveness) ter sistemov TRM in 5C.
Upravljanje zalog v logističnem sistemu podjetja
• Sistem vodenja zalog - izkušnje v številnih podjetjih različnih profilov.
• Terminologija in osnovne definicije.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Oblikovanje rezerv za množičen in dinamičen trg. Trg nenačrtovanih naročil.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Zniževanje ravni zalog in nelikvidnih izdelkov na podlagi oblikovanja sortimentne matrike.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Vpliv variabilnosti dobavne verige na ravni varnostnih zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Sistem vodenja procesov kot osnova sistema vodenja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Identifikacija kontrolnih točk in kontrolnih točk sistema za vodenje zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Skladiščni sistem MTC kot dejavnik vpliva na sistem vodenja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Vpliv izbire dobavitelja materialnih virov (MRP) na sistem upravljanja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Zaloge za vzdrževanje in popravilo opreme. Sistem 5C kot dejavnik, ki vpliva na nivo zalog podjetja.
Vodenje nabave in odnosi z dobavitelji
• Delovne izkušnje v številnih podjetjih različnih profilov.
• Mesto nabavnih aktivnosti v integrirani dobavni verigi.
• Izrazi in definicije. Kazalniki uspešnosti nabave.
• Povečevanje kazalnikov nabavne uspešnosti na podlagi sistema vodenja procesov.
• Boj proti nedoslednostim v sistemu javnih naročil.
• Načela nabavnih aktivnosti za množične, dinamične in nenačrtovane dobavne trge.
• Nabavne aktivnosti za množično tržno povpraševanje.
• Nabavne aktivnosti za trge dinamičnega povpraševanja in trge nenačrtovanih naročil.
• Izboljšanje učinkovitosti nabave na podlagi statističnih analiz. Kontrolna kartica U. Shewhart.
• Povečanje kazalnikov uspešnosti nabave na podlagi internih in eksternih razpisov PMR.
Upravljanje skladišča v logističnem sistemu podjetja
• Skladiščna logistika - učinkovitost dela na podlagi tečajnih tehnologij, vključno s številnimi podjetji različnih profilov.
• Cikel izvajanja tečaja in osnovna terminologija.
• Sistem kazalnikov kot osnova za vodenje skladiščnega kompleksa.
• Korektivni ukrepi kot osnova za prehod na ciljno raven skladišča. Sistem izvajanja korektivnih ukrepov na osnovi oblikovanja diagramov toka vrednosti.
• Sistemi za vodenje skladišč (WMS).
• Načrtovanje sprememb na podlagi sistema vodenja projektov.
• Analiza ABC XYZ za prehod na optimalno konfiguracijo skladišča.
• Povečanje pretočnosti in učinkovitosti skladišča s posodobitvijo po principih procesnega vodenja.
• Tehnologije skladiščne logistike glede na zahtevano količino dobavljene serije.
• Normalizacija obratovalnih stroškov. Zmanjšanje stroškov za pomožne procese.
Vodenje skladišč podjetja: optimizacija, tehnološki procesi in avtomatizacija
• Skladiščna logistika - izkušnje v številnih podjetjih različnih profilov.
• Cikel izvajanja tečaja. Osnovna terminologija.
• Sistem vodenja skladiščnega kompleksa na osnovi sistema indikatorjev.
• Sistem vodenja procesov kot izvajalec korektivnih ukrepov.
• Sistem vodenja projektov kot izvajalec ciljnih kazalnikov.
• Uporaba zakonov neenakomernosti za organizacijo učinkovite in uspešne analize skladiščnega kompleksa ABC XYZ.
• Izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti skladiščnih procesov.
• Pregled v praksi sprejetih tehnologij skladiščne logistike.
• Povečanje učinkovitosti vzdrževanja in popravil po načelih OEE (Overall Equipment Effectiveness) in sistema TRM. Sistem 5C.
• Zmanjšani stroški za pomožne procese. Normalizacija obratovalnih stroškov.
Pogajanja z dobavitelji
• Kaj so pogajanja o javnih naročilih? Poskusimo jo formulirati.
• Pogajalski slogi: prisila, prepričevanje, zaznavanje in čustvovanje. Kaj v sodobnih odnosih deluje bolj učinkovito.
• Najpomembnejši dejavniki in sestavine kakršnih koli pogajanj.
• Izid pogajanj, pri katerem vam bo dobavitelj dobro služil.
• Priprava na pogajanja je 80% uspeha samih pogajanj. Algoritem za pripravo na pogajanja o nabavi.
• Prednosti in slabosti dobavitelja in nabavnega podjetja. Kaj storiti glede tega?
• Strategije, s katerimi lahko vedno zmagate – samo v knjigah. Vse je odvisno od situacije!
• Harvardski pristop ali »ulični boj«. Kaj je bolje in kako naprej?
• Posebnosti telefonskih pogovorov. Prednosti in težave pri vodenju telefonskih pogajanj. Kako narediti telefonski pogovor najbolj učinkovit.
• Timska pogajanja. Načrtovanje, tipične napake, razdelitev vlog.
• Kako se sam uspešno pogajati z ekipo dobaviteljev.
• 10 neizrečenih načel obnašanja kupca pri pogajanju z dobaviteljem.
• 3 zlata pravila pogajanja z dobaviteljem, ki jih izvaja dobavitelj sam.
• Psihotipi težavnih dobaviteljskih pogajalcev. Značilnosti. Metode odkrivanja.
• Vzpostavljanje stika. Ustvarite in izkoristite prednosti že na začetku.
• Komunikacijske tehnike in taktike.
• Tehnike in metode tekočega pogajanja z dobaviteljem.
• Razmerje moči v pogajanjih: odgovor na vprašanje »Kdo koga bolj potrebuje?«
• Glavna taktika prodajalčevega vedenja: za kaj so morebitne prodaje »ciljane«?
• Vrste, metode in mehanizmi manipulacije.
• Protimanipulacija: le nekaj korakov.
• Kako ugotoviti, kdaj je čas za zaključek pogajanj.
• Prejemanje obveznosti od dobavitelja, evidentiranje doseženih dogovorov.
Mednarodni cestni in kontejnerski prevozi
• Upravljanje transporta v Supply Chain Management.
• Koncept upravljanja dobavne verige. Splošni pojmi.
• Mesto in vloga elementa »Promet« v sistemu SCM. Tokovi informacij, financ in materialov.
• Transport: definicija, poslanstvo, cilji. Transportne strani. Glavne naloge transportnega managementa.
• Vrste prevozov: direktni, kombinirani, multimodalni in drugi. Udeleženci na prometnem trgu.
• Vrste transporta. Značilnosti in primerjava. Izbira načina prevoza.
• Motorni promet.
• Mednarodni cestni prevoz blaga. Zakonodajni okvir za mednarodni promet. Značilnosti voznega parka.
• Tovorni dokumenti za mednarodni prevoz blaga, značilnosti njihove izpolnitve. Carinski tranzitni postopek. Stroški mednarodnega cestnega prometa.
• Špediterska pogodba, značilnosti njene izvedbe.
• Dostava.
• Zakonodajni okvir za pomorski promet. Osnovna terminologija, ki se uporablja v vodnem prometu.
• Prevoz kontejnerjev. Različne vrste posod. Oceanske in napajalne vrvi, organizacija in značilnosti dela. Vrste linearnih nakladnic: priporočena, nakaznica, na prinosnika, podajalna nakladnica.
• Linearni pogoji prevoza: LI, LO, Fi, FO, CY, stroški po osnovni tovorni stopnji. Stroški prevoza blaga v zabojniku. Odgovornost kontejnerske linije za izgubo in poškodbo tovora.
Logistika železniškega in letalskega prometa
• Udeleženci na trgu pomorskih prevozov v prosti plovbi. Glavne vrste in značilnosti ladij.
• Charter: vrste in postopek sklenitve pogodbe o prevozu. Osnovni čarterski pogoji. Tveganja in dodatni stroški pri prevozu ladijske pošiljke.
• Storitve anketiranja in seštevanja.
• Delovanje pristanišča. Morska pristanišča Rusije. Pristaniški terminali Sankt Peterburga in Leningradske regije. Infrastruktura, storitve, storitve v pristanišču. Pristaniška prekladalna podjetja. Organizacija špedicije znotraj pristanišča.
• Železniški promet.
• Zakonodajni okvir za železniški promet. Značilnosti železniškega voznega parka. Postopek za izračun stroškov železniškega prevoza. Železniški račun. Prevoz prevelikega tovora po železnici.
• Tveganja in dodatni stroški pri prevozu po železnici. Mednarodni železniški promet. protokola SMGS in COTIF. Mednarodni železniški tovorni list.
• Letalski prevoz.
• Značilnosti letalskega prometa. Mednarodno združenje letalskih prevoznikov. Kaj je vključeno v ceno letalskega prevoza. Letalski prevoz posebnih tovorov - kosovnih, težkih, pokvarljivih. Pravila za pakiranje tovora za letalski prevoz. Mednarodni letalski tovorni list. Odgovornost letalskih prevoznikov za izgubo in poškodbo tovora.
Pravna ureditev izvoza: minimiziranje tveganj
• Začetek izvozne dejavnosti v podjetju. Ureditev zunanjetrgovinske dejavnosti oddelka podjetja. Proces in delo po zunanjegospodarski pogodbi. Interakcija s tretjimi partnerji (odvetniške družbe, prevozniki, logistična podjetja itd.).
• Geografske in pravne značilnosti uvoza in izvoza. Ureditev izvoza iz Rusije v EU in EAEU. Zakonodajna in druga regulativna podpora izvoznim dejavnostim. Kako izbrati države za izvoz, značilnosti tujega prava.
• Odprtje podjetja v Evropski uniji kot oblika zunanje gospodarske dejavnosti. Prost pretok podjetij v EU. Ustanovitev in selitev. Obdavčenje. Poročila in pregledi. Izbira evropske jurisdikcije. EU direktive na področju korporativnega prava, značilnosti delovanja. Ruske pravne osebe v EU. Kapital delniških družb in računovodski izkazi podjetij. Standardi za korporacije v EU. Neveljavnost podjetja v EU. Enoosebna podjetja v EU. Nadnacionalna podjetja. Pravna narava nadnacionalne družbe v EU. evropska zadruga. Evropsko gospodarsko interesno združenje (EEIG).
• Zunanje gospodarska dejavnost in odgovornost. Civilna, upravna ali kazenska odgovornost. Tipične napake. Strategije minimiziranja. Kazni v zvezi z obdavčitvijo. Kazni v valutni zakonodaji. Kazni v carinski zakonodaji.
Zunanjegospodarski posli in zunanjegospodarski spori
• Osnova lekcije so določbe o posebnostih ureditve zunanjegospodarskih poslov, postopek izbire jurisdikcije in izbira tuje pravo, ki se uporablja, posebnosti reševanja tujih gospodarskih sporov, pa tudi pomen pravne revizije pri mednarodne transakcije.
Praksa poslovanja in trgovanja s Kitajsko
• Iskanje blaga, izbira dobavitelja in sklenitev pogodbe.
• Viri informacij o blagu, storitvah, dobaviteljih in kupcih na Kitajskem.
• Možna tveganja in neželene situacije. Metodologija za preverjanje zanesljivosti kitajskih partnerjev.
• Revizija podjetij – pogoji, stroški, roki; vzorec revizijskega poročila.
• Pogajanja o pogojih posla. Mentalne značilnosti kitajskih partnerjev.
• Sklenitev pogodbe. Temeljne določbe zunanjetrgovinske pogodbe. Na kaj morate biti pozorni pri pripravi pogodbe s kitajskim partnerjem.
• Dejavniki, ki vplivajo na oblikovanje cen kitajskega blaga (zmanjšanje/zvišanje vračila DDV na Kitajskem in vpliv na stroške blaga, spremembe menjalnega tečaja dolar-juan, spremembe cen surovin, materialov, dela sila).
• Plačilni pogoji in dobavni roki. Kako izbrati optimalen in varen način plačila blaga. Možna tveganja in načini za njihovo zmanjšanje.
• Uporaba akreditiva za zmanjševanje finančnih tveganj ter kot mehanizem za spremljanje izpolnjevanja dobavnih rokov. Praktična analiza oblike akreditiva.
• Značilnosti arbitražnih sporov s kitajskimi partnerji na ozemlju Kitajske, na ozemlju Rusije, na ozemlju tretjih držav.
• Oddaja in kontrola izpolnjevanja naročil.
• Državni prazniki in njihovo upoštevanje pri oddaji naročil.
• Splošne in posebne zahteve za izvedbo naročil, proizvodnja po naročilu in pod blagovno znamko.
• Kopiranje kot značilnost dela kitajskih proizvajalcev. Vprašanja varstva intelektualne lastnine.
• Spremljanje procesa in časovnega okvira izpolnjevanja naročil.
• Izvozno pakiranje in označevanje tovora, nalepke, tovorni dokumenti.
• Izvajanje neodvisnega pregleda proizvedenega blaga pred odpremo. Vrste pregledov, stroški, pogoji, čas.
• Delavnica: Analiza tipičnih napak pri pripravi odpremnih dokumentov pri kitajskih dobaviteljih.
• Dostava in carinjenje kitajskega blaga.
• Izbira optimalne nabavne osnove in načina dostave blaga.
• Pomorska pot kot najpogosteje uporabljena: stroški, dinamika cen, ki vpliva na ceno; ladijske linije, vrste storitev, špediterji; na kaj morate biti pozorni pri rezervaciji prevoza, da se izognete dodatnim stroškom.
• Dostava po železnici: glavni prevozniki, cena in kalkulacija, roki, pogoji.
• Letalska dostava: stroški in izračun, roki, pogoji.
• Značilnosti carinjenja blaga kitajskega porekla. Tarifne preference.
• Metode za izračun carinske vrednosti. Zahteve za dokumente za potrditev carinske vrednosti blaga.
• Carinska plačila – postopek obračuna, plačila in vračila.
• Ukrepi netarifne regulacije v zvezi s kitajskim blagom (licence, certificiranje, državna registracija in drugi dovoljeni dokumenti).
• Delavnica: Izračun carin na kitajsko blago ob upoštevanju trenutnih profilov tveganja.
• Značilnosti izvoza na Kitajsko.
• Kitajska kot največji uvoznik.
• Struktura rusko-kitajskega trgovinskega prometa.
• Obetavne smeri širjenja ruskega izvoza.
• Veljavne trgovinske omejitve.
• Značilnosti carinske in tarifne ureditve pri uvozu na Kitajsko.
• Značilnosti carinskih postopkov pri uvozu na Kitajsko.
• Necarinski ukrepi in tehnična regulacija.
• Monetarni in finančni predpisi za uvoz na Kitajsko.
• Praktični postopki za dostop do kitajskega trga.
• Obdavčitev tujih podjetij na Kitajskem.
Carinjenje blaga v Evrazijski ekonomski uniji
• Carinjenje blaga med uvozom in izvozom: na kaj morate biti pripravljeni v vsaki fazi
• Pogoji carinske zakonodaje
• Bistvo postopka carinjenja
• Udeleženci v postopku carinjenja
• Zakonodajno določen algoritem carinjenja pri uvozu in izvozu (značilnosti vsake stopnje)
• Posebnosti in pasti carinjenja blaga v EAEU
• Kaj morate vedeti o carinski kontroli
• Načela carinskega nadzora
• Nadzorovani objekti
• Splošne značilnosti carinskega sistema upravljanja tveganj
• Predmetno usmerjen model upravljanja tveganj in praksa njegove uporabe
• Kategorizacija tveganja zunanjetrgovinskih udeležencev: kako priti v zeleni sektor
• Problemi in tveganja zunanjetrgovinskih udeležencev v postopku opravljanja carinske kontrole
• Rezultati carinskega nadzora za leto 2018: trendi in obeti
• Odgovornost za kršitev carinskih predpisov
• Upravni prekrški, katerih postopki so v pristojnosti carinskih organov Ruske federacije
• Trendi na področju kazensko pregonskih dejavnosti carinskih organov
• Splošne značilnosti vrst upravnih prekrškov na področju carinskih zadev
• Posebne določbe carinske zakonodaje, katerih kršitev je objektivna stran upravnega akta
• Osebe, odgovorne za kršitev carinskih predpisov
• Vrste kazni za NTP
• Kako se pripraviti na carinjenje
• Carinjenje pri uvozu: 14 korakov za uvoznika
• Priprava dokumentov pred dostavo: popoln seznam
• Carinjenje uvoza: samostojno ali s posrednikom (prednosti in slabosti sodelovanja s posrednikom)
• Jasne navedbe za samostojno carinjenje
• Štirje modeli samostojnega carinjenja (prednosti in slabosti)
• Razlike v strukturi stroškov uvoznika pri uporabi vsakega od štirih modelov.
• Carinski posredniki: »beli«, »sivi« in »črni«. Kako se ne zmotiti pri izbiri? (kaj mora zunanjetrgovinski udeleženec vedeti)
• Kdo je carinski posrednik in kako je koristen v procesu carinjenja.
• Vrste storitev, ki jih opravlja carinski zastopnik
• Tri sheme carinjenja: "bela", "siva" in "črna"
• Tri kategorije borznoposredniških družb
• Posledice dela z “obarvanimi” posredniki
• Kako ločiti »obarvanega« carinskega posrednika od legalno delujočega?
• Sheme dela "belih" posrednikov
• Meje odgovornosti carinskega posrednika
• Prednosti dela z uradnim posrednikom
• Kako izbrati podjetje zastopnika na carini?
• Kaj je oznaka HS in kje jo lahko dobim?
• Tri ključna vprašanja pri pripravi na carinjenje
• Oznaka HS: bistvo in funkcije
• Glavni trendi pri reševanju sporov med udeleženci zunanjetrgovinske dejavnosti in carinskimi organi po šifri Blagovne nomenklature zunanjegospodarske dejavnosti
• Kaj morate vedeti o pravilih za prijavo oznake HS pri prijavi?
• Odgovornost deklaranta za prijavo oznake HS med carinsko deklaracijo in posledice napak pri tem
• Sedem načinov za določitev oznake HS. Njihove prednosti in slabosti.
• Določanje države porekla izdelka: kaj je in zakaj je potrebno
• Država izvora, država izvora in država izvora
• Zakaj je treba ugotavljati državo porekla blaga (pojasnjeno s primeri)
• 2 skupini pravil za določanje države porekla blaga, uvoženega v EAEU: preferencialna pravila
• Dokumentarna potrditev porekla blaga pri uvozni carinski deklaraciji
• Vprašanja predložitve originalnega potrdila o poreklu blaga pri oddaji deklaracije blaga na daljavo
• Postopek za pridobitev potrdila o poreklu pri izvozu iz Ruske federacije: postopek
• Kaj je pomembno vedeti o prepovedih in omejitvah zunanjetrgovinske dejavnosti
• V EAEU velja sistem prepovedi in omejitev zunanje trgovine
• Seznami blaga, za katerega veljajo uvozne/izvozne prepovedi ali omejitve
• Pravila za licenciranje in kvote za zunanjo trgovino
• Postopek carinjenja licenčnega in kvotnega blaga
• Carinska deklaracija blaga, ki je predmet izvozne kontrole
• Postopek izdajanja dovoljenj za uvoz in izvoz blaga
• Razlogi za prepustitev blaga, za katerega veljajo ukrepi tehnične ureditve zunanje trgovine
• Sanitarni, veterinarsko-sanitarni in karantenski fitosanitarni ukrepi ter postopek za uvoz in izvoz blaga, za katerega veljajo
• Zahteve za sevalno varnost blaga, ki prečka mejo EAEU
• Dokumenti, potrebni za uvozno in izvozno carinjenje
• Priprava dokumentov za registracijo podjetja na carini
• Seznam dokumentov za carinsko deklaracijo
• Priprava prevoznih dokumentov: izpolnjevanje CMR
• Komercialni račun in predračun: obseg, pravila izpolnjevanja in preverjanja
• Priprava pakirnice
• Zahteve glede pogodbe in prijave. Edinstvena številka pogodbe
• Ustrezen tehnični opis blaga za carino
• Denarne nakaznice.
• Dodatni dokumenti za uvoz
• Dokumenti, ki potrjujejo carinsko vrednost
• Dokumenti, ki potrjujejo skladnost lastnosti izdelka z zahtevami tehničnih predpisov
• Glavni stroški v fazi carinjenja tovora in pravni načini za njihovo zmanjšanje
• Splošni seznam vaših stroškov v fazi carinjenja
• Carinska plačila kot glavna sestavina stroškov uvoznika
• Zakoniti načini znižanja zneska carin
• Optimizacija stroškov za plačilo storitev začasnega skladišča
• Stroški plačila storitev carinskega predstavnika
• Kako prihraniti pri postopku certificiranja in pridobiti potrdilo o skladnosti v Rusiji
• Druge kategorije odhodkov
• Kaj morate vedeti o carinski vrednosti blaga
• Carina pri uvozu in izvozu: vrste stopenj in metode za izračun zneskov
• Izhodiščni podatki za izračun: carinska vrednost
• Šest metod za določanje carinske vrednosti pri uvozu
• Pogoji za uporabo glavne metode določanja carinske vrednosti
• Tehnologija določanja carinske vrednosti po 1 metodi
• Aktualna vprašanja prijavljanja carinske vrednosti
• Kaj storiti, če je prišlo do napake pri prijavi vrednosti
• Najpogostejše napake deklarantov pri prijavi carinske vrednosti
• Kontrola carinske vrednosti s strani carinskih organov: tveganja udeležencev zunanjetrgovinske dejavnosti
• Prilagoditev carinske vrednosti in njene posledice za uvoznika
• Posebnosti prilagajanja carinske vrednosti na različnih carinskih postajah
• Preprečevanje nepričakovanih stroškov v fazi carinske deklaracije
• Preverjanje vrednosti po prepustitvi blaga: kaj lahko zunanjetrgovinski udeleženec pričakuje?
• Glavna tveganja pri carinjenju in njihovo preprečevanje
• Prvo tveganje - kontrola carinske vrednosti v skladu z referenčnimi vrednostmi, ki jih je določila Zvezna carinska služba
• Tveganje nestrinjanja carinskih organov z razvrstitvijo blaga v skladu s klasifikacijo blaga zunanje gospodarske dejavnosti EAEU
• Pregled blaga s strani mejnih služb
• Pregled blaga z razkladanjem
• Neskladnost podatkov, prijavljenih v DT, s podatki, ugotovljenimi pri carinskem pregledu
• Pomanjkanje dovoljenj za blago
• Kako organizirati postopek uvoza tovora tako, da se izognete hudim napakam: navodila po korakih
Carinjenje blaga v Evrazijski ekonomski uniji
• Tankosti carinjenja blaga v EAEU: kaj morate vedeti o postopku
• Osnovni pojmi carinske zakonodaje.
• Kratek opis faz carinjenja.
• Postopni algoritem dejanj deklaranta-uvoznika v procesu carinjenja tovora (opis, razlaga in priporočila).
• Naštevanje glavnih tipičnih »carinskih« težav zunanjetrgovinskih udeležencev.
• Obravnava petih najpogostejših težav zunanjetrgovinskih udeležencev.
• Priporočila za njihovo preprečevanje.
• Kaj je treba upoštevati pri pogodbi s carinskim zastopnikom
• Vrste storitev, ki jih opravlja carinski zastopnik-posrednik (osnovne in dodatne).
• Razlogi za neučinkovitost sodelovanja s carinskim zastopnikom
• Tri »kategorije« carinskih zastopniških podjetij.
• Morebitne nevšečnosti pri delu s cariniki.
• Razlogi, ki določajo strategijo delovanja posamezne »kategorije«.
• Standardni pogoji dogovora s carinskim predstavnikom.
• Katere pogoje mora vsebovati pogodba, da prisilite carinskega predstavnika, da deluje v vašem interesu.
• Vprašanja tarifnega sporazuma v zvezi s pogodbo.
• Dokumenti za carinsko deklaracijo tovora: na kaj morate biti pozorni
• Splošne informacije o postopku carinske deklaracije.
• Dokumenti, potrebni za carinsko deklaracijo.
• Kaj je potrebno upoštevati pri pripravi posamezne skupine dokumentov.
• Izdelan je paket dokumentov: kaj je treba preveriti.
• Priprava in oddaja DT.
• Razlogi za zavrnitev registracije DT s strani carinskih organov.
• Kako se izogniti zavrnitvi registracije motornega vozila
• Oznaka HS: načela razvrščanja blaga različnih kategorij
• Kaj je blagovna nomenklatura zunanje gospodarske dejavnosti?
• Kakšna je klasifikacija blaga za carinske namene?
• Kaj je rezultat razvrščanja blaga?
• Zakaj je pomembno, da se pri razvrščanju posameznega izdelka ne zmotimo (na primeru uvoza otroških igrač)?
• Postopek prijave kode s strani deklaranta in njenega preverjanja s strani inšpektorja.
• Sestava in struktura nomenklature blaga EAEU za zunanjegospodarske dejavnosti.
• Načela oblikovanja nomenklature blaga EAEU za zunanjegospodarske dejavnosti.
• Načela razvrščanja blaga v skladu z blagovno nomenklaturo zunanje gospodarske dejavnosti EAEU (z uporabo posebnih primerov).
• Osnovno pravilo razlage
• Delavnica: samostojna klasifikacija blaga po blagovni klasifikaciji zunanje gospodarske dejavnosti EAEU - od enostavnega do zapletenega.
• Tehnologija za razvrščanje blaga v skladu z blagovno nomenklaturo EAEU za zunanjeekonomsko dejavnost.
• Dokumenti, potrebni za potrditev deklarirane oznake HS EAEU.
• Razvoj načel razvrščanja na primeru izvožene serije pšenice.
• Posledice kršitve načel razvrščanja na primeru uvoza cirkuških slonov.
• Klasifikacija otroške plastične zapestnice: kako rešiti konflikt med tremi izdelki.
• Težaven primer: razvrstitev vinskega niza.
• Kako se izogniti napakam pri razvrščanju: nekaj praktičnih nasvetov.
• Pravila za ugotavljanje, prijavo in potrjevanje države porekla proizvoda: kako jih uporabljati in zakaj so potrebna
• Država izvora (CPO), država izvora in država izvora.
• Situacije, v katerih je pomembna država izvora blaga.
• Uporaba uvoznih carinskih stopenj v odvisnosti od BC.
• Uporaba prepovedi in omejitev uvoza blaga v EAEU glede na TTP.
• Javna naročila v Rusiji: nacionalni režim.
• Pravila za ugotavljanje porekla blaga: preferencialna in nepreferencialna.
• Potrditev porekla blaga: kaj je za to potrebno in kakšne težave lahko nastanejo.
• Zahteve za dokumente, ki potrjujejo SPT.
• Tveganje, da se carinski organi ne strinjajo z deklarirano oznako HS in/ali državo porekla blaga: kaj je mogoče storiti
• Tveganja udeležencev zunanjetrgovinske dejavnosti, povezana z oznako HS oziroma državo porekla blaga.
• Rezultati carinskega nadzora pravilne uvrstitve in porekla blaga za leto 2018
• Tveganje, da se carinski organi ne strinjajo z deklarirano oznako HS: kaj je mogoče storiti.
• Prednosti in slabosti pridobitve predodločbe o uvrstitvi blaga.
• Kako dobim predhodno odločitev o razvrstitvi?
• Postopek priprave in oddaje vloge za predhodno odločanje (algoritem po korakih). Razlogi za zavrnitev obravnave.
• Tveganje, da carinski organi države porekla blaga, ki ga prijavi deklarant, ne prevzamejo: kaj je mogoče storiti in kaj je pomembno upoštevati.
• Izbira carinskega postopka (režima) kot načina optimizacije stroškov zunanjetrgovinskega udeleženca
• Ekonomsko in pravno bistvo carinskih postopkov in njihove vrste.
• Zakaj je pomembno izbrati pravi carinski postopek?
• Standardna struktura carinskih postopkov.
• Osnovne informacije o carinskih plačilih.
• Primeri, za katere je optimalno uporabiti vsakega od 17 carinskih postopkov.
• Prednosti in slabosti vsakega od 17 carinskih postopkov.
• Uporaba carin v 17 carinskih postopkih: pri dajanju blaga v carinski postopek in pri prehodu v drugega (specifične situacije s primeri izračunov).
• Carine in s tem povezani stroški: kako prihraniti, ne da bi kršili zakon
• Seznam stroškov zunanjetrgovinskega udeleženca pri uvozu in izvozu.
• Carine: pojem, vrste (vrste plačil pri uvozu in izvozu.
• Izračun zneska carinskih dajatev, ki se plačajo ob uvozu (zakonodaja, stopnje, formule, algoritem za izračun po korakih na primeru blaga različnih kategorij, vključno s trošarinskim).
• Izračun zneska carinskih dajatev ob izvozu (zakonodaja, stopnje, formule, algoritem za izračun po korakih na primeru izvoza serije ogrščice).
• Opis obstoječih načinov za zakonito znižanje zneska carinskih dajatev.
• Postopek in roki plačila carine.
• Načini plačila carin (prek enotnega davčnega sistema zunanjetrgovinskega udeleženca ali na določen carinski urad).
• Pravila izpolnjevanja plačilnih nalogov (na kaj moramo biti pozorni, da se izognemo težavam).
• Vračilo preplačanih sredstev (algoritem po korakih).
• Carinska vrednost blaga kot osnova za izračun zneskov carine: vse, kar morate vedeti
• Štirje primeri, po veljavni zakonodaji, ko se ugotavlja carinska vrednost.
• Struktura in bistvo carinske vrednosti.
• Carinska vrednost uvoženega blaga: transakcijska cena kot osnova carinske vrednosti.
• Splošne značilnosti Incoterms 2010 in vanje vključeni dobavni pogoji.
• Sestavine pogodbene cene glede na dobavne pogoje Incoterms 2010.
• Metoda za ugotavljanje carinske vrednosti uvoženega blaga: prva in šesta.
• Določitev carinske vrednosti po prvi metodi: primeri konkretnih dobav z izračuni.
• Uporaba šeste metode za brezplačne dobave. Vrste brezplačnih zalog.
• Dokumenti, ki potrjujejo carinsko vrednost ob prijavi.
• Kontrola carinske vrednosti: na kaj morate biti pripravljeni
• Postopek kontrole carinske vrednosti.
• Dodatno preverjanje deklarirane carinske vrednosti s strani carinskih organov: zahteva za dodatne dokumente (pozitiven in negativen scenarij)
• Prilagoditev carinske vrednosti: pogojna in dokončna.
• Razlogi in mehanizem prilagoditve carinske vrednosti.
• Stroškovna tveganja: kaj morate vedeti o njih.
• Posledice CCC za uvoznika.
• Posebnosti prilagajanja carinske vrednosti v različnih carinskih organih Rusije: trendi.
• Pritožba zoper odločbe carinskih organov o prilagoditvi carinske vrednosti.
• Priporočila.
• Delavnica. 1. Izračunamo znesek carinske vrednosti in znesek carinskih plačil ob upoštevanju ugodnosti in preferenc. 2. Izpolnite plačilni blok DT
• Carinska plačila: pravna ureditev in formule za izračun.
• Pravila za delo z dizelskim gorivom.
• Plačilni blok DT in stolpci, v katerih so prijavljeni podatki o carinski vrednosti.
• Carinska vrednost in carinska plačila: opredelitev, izračun in navedba v carinski deklaraciji (na primeru šestih različnih uvozov in izvozov).
• Kaj storiti, če je carina napačna. Sestavimo pritožbo na višji carinski organ
• Prednosti oddelčne pritožbe.
• Določitev predmeta pritožbe. Interesi udeleženca v zunanjetrgovinskih dejavnostih, ki so lahko kršeni z odločitvijo, dejanji ali neukrepanjem carinskih uradnikov.
• Kam vložiti pritožbo.
• Kdo lahko nastopa kot prijavitelj. Potrditev pooblastila.
• Obrazec in rok za vložitev reklamacije.
• Časovni okvir obravnave pritožbe in pričakovan rezultat.
• Razlogi za zavrnitev obravnave pritožbe.
• Analiza dinamike števila vloženih pritožb v letu 2018: gibanja rezultatov pritožb.
• Tipične napake, ki vodijo do zavrnitve obravnave pritožbe.
• Pritožba: praktična naloga.
Vitka logistika. Vitka dobavna veriga
• Upravljanje dobavne verige.
• Osnovne funkcije logistike.
• Osnove vitke dobavne verige.
• Učinkovito vodenje skladišča.
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Posebnosti izvedbe.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.