Strateški HR - tečaj 230.000 rub. iz HSE, usposabljanje 6 mesecev, Datum: 14.4.2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Na strokovnih kadrovskih konferencah in srečanjih s kolegi iz ruskih korporacij se pogosto pojavljajo vprašanja, ki se porajajo zaradi premalo razvite kadrovske funkcije. Vendar samo razpravljanje o teh problemih ni dovolj. Naša ekipa je ugotovila, da nekaterih pomembnih vidikov ni mogoče naučiti hitro in na kraju samem – zahtevajo poglobljeno analizo trenutne stopnje rasti organizacije in njene strategije. Za učenje strateškega pristopa k izvajanju kadrovske funkcije smo oblikovali program Strategic HR. Zbrali smo glavne trende in trende pri delu z osebjem vodilnih podjetij na trgu in dodali različne primere iz prakse.
Med usposabljanjem se obrnemo na najboljše prakse strokovne skupnosti, analiziramo težave vašega podjetja in prejmemo povratne informacije od kadrovskih strokovnjakov.
Tečaj je zasnovan modularno. Moduli iz oči v oči potekajo enkrat mesečno in trajajo 2 dni. Med moduli vas čakajo domače naloge, spletne ure s strokovnjaki, delavnice na posameznih projektih in delo na vašem projektu pod vodstvom mentorja. Prejeli boste izobraževalna gradiva v priročnih formatih: posnetke predavanj, predstavitve, dodatno literaturo.
Prednosti programa
01
Intenziven program usposabljanja o strateškem pristopu k izvajanju kadrovske funkcije
02
Moduli potekajo osebno enkrat mesečno v učilnicah kampusa HSE v Sankt Peterburgu in trajajo tri dni.
03
Čakajo vas domače naloge, spletna srečanja s strokovnjaki, delavnice na individualnih projektih in delo na vašem projektu pod vodstvom mentorja.
04
Prejeli boste izobraževalna gradiva v priročnih formatih: posnetke predavanj, predstavitve, dodatno literaturo
Kako se prijaviti na program
01
Oddajte prijavo (na vrhu strani). Za posvet in določitev plačilnih parametrov vas bo kontaktiral član marketinške službe.
02
Poslano prek emaila [e-pošta zaščitena] dokumenti, potrebni za sestavo pogodbe: skeniranje diplome o visokošolskem izobraževanju, potni list s fotografijami in registracijo, številka SNILS, dokumenti, ki potrjujejo spremembo imena (če so na voljo).
03
Vodja marketinga vam bo poslal pogodbo in potrdilo/račun za plačilo. Podpišite pogodbo in plačajte predračun pred začetkom programa.
Učni izidi
- DOBITI
sistemski pogled na kadrovsko funkcijo kot strateškega poslovnega partnerja, katerega naloga je zagotoviti usklajeno delo motiviranih zaposlenih - NAUČI SE DELATI
z elementi sistema kadrovske analitike, cilji in nameni implementacije metrik. Razvijte kadrovsko strategijo, ustvarite profile delovnih mest in modele kompetenc - UPORABA
upravljavska orodja za spopadanje z odporom zaposlenih, študija modelov upravljanja sprememb J. Kotter in ADKAR, obvladajo vrednostni pristop in notranje komunikacijske kanale za razvoj korporativne kulturePostali boste usposobljeni kadrovik in strateg pri reševanju poslovnih problemov
Oblika usposabljanja
Skupno trajanje v urah
714 ur
Sprejemni pogoji
dostopnost visokošolskega izobraževanja
Oblika usposabljanja
Polni delovni čas
Sestava skupine
Standardna velikost skupine je 20 ljudi
Jezik pouka
ruski
Sestava razredov
Moduli iz oči v oči (petek–sobota od 9.30 do 18.00)
Zaključno delo
Priprava in zagovor projektov
Delovna intenzivnost programa
21 kreditnih enot, 714 akademskih ur (vključno s 104 razrednimi urami in 90 urami sinhronega učenja s pomočjo tehnologij učenja na daljavo)
1
dobroNosilec modula “Funkcija kadrovske službe kot strateškega poslovnega partnerja.” Podpredsednik za razvoj in usposabljanje človeških virov, Sistema PBO LLC
Podpredsednik za razvoj in usposabljanje človeških virov, McDonald's, Rusija.
1
dobroNosilec modula Kadrovska analitika. Vodja oddelka za delo in plače pri Gazprom International
»Trenutno sem odgovoren za kazalnike plač Gazprom International, ki ga predstavlja projekt pisarne v naslednjih makroregijah: Latinska Amerika, Evropa, Severna Afrika, Srednja Azija, jugovzhod Azija. Pri delu s sistemi nagrajevanja in proračunskimi modeli stroškov dela je dinamika kazalnikov glavno področje sprejemanja poslovnih odločitev, vzpostavljanja odnosov in vplivanja na dejavnike. Večina kadrovskih procesov prikazuje svoje vzpone in padce z meritvami. Zato je pomembno razumeti, kako nastanejo in kaj predstavljajo. Pomemben projekt zame in za mojo ekipo v letu 2020, ki odraža moje strokovno znanje, je kadrovska nadzorna plošča finančnih kazalnikov za delo.”
1
dobroPredavatelj modula “Ustvarjanje sistema nadomestil in ugodnosti”
Namestnik generalnega direktorja za organizacijski razvoj in vodenje projektov Klinike Scandinavia, dr., moderator, interni trener, mentor.