Optimizacija poslovanja: priporočila za direktorja. Izpopolnjevanje - tečaj 36 900 RUB. iz Moskovske poslovne šole, usposabljanje 16 ac. ure, Datum: 29.1.2024.
Miscellanea / / December 07, 2023
Kandidat tehničnih znanosti, lastnik podjetja, strokovnjak na področju strateškega in operativnega vodenja, upravljanja proizvodnih sredstev, popravil opreme in uvajanja vitkih tehnologij. Svetovalec za optimizacijo poslovnih procesov, prenovo in organizacijski razvoj, protikrizni menedžer, vodja projektov, specialist za KPI.
Profesionalne izkušnje
Več kot 20 let vodstvenih izkušenj v podjetjih z več kot 3000 zaposlenimi
2009 - danes V. — Svetovalno podjetje „Strategy-Center“, vodja projekta
2002–2009 — Skupina proizvodnih in prodajnih podjetij "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", direktor razvoja, svetovalec glavnega delničarja
2001–2002 — Svetovalno podjetje BDO Unicon, svetovalec
2000–2001 — Podjetje MIR, vodja oddelka
1999–2000 — Wing Mage Company, izvršni direktor
1989–1998 — Inštitut za obrambo (vojaško-industrijski kompleks), podpolkovnik, vodja oddelka
Strokovne kompetence
Več kot 25 let v vladi, komercialnih strukturah, svetovanju
Optimizacija poslovnih sistemov, kompleksni sistemi
Strateško upravljanje. Razvoj funkcionalnih strategij, sistem celovitih strateških indikatorjev (balanced scorecard)
Vodenje projektov na osnovi standarda PMBOK 4
Prenova in optimizacija poslovnih procesov
Kontrola kakovosti. Implementacija standardov serije ISO 9000
Vzpostavitev sistema upravljanja tveganj
Upravljanje premoženja
Vodenje vzdrževanja in popravil, delovanje motornega transportnega podjetja
Organizacijska zasnova. Optimizacija organizacijske strukture
Krizno upravljanje, upravljanje sprememb in tehnike Six Sigma
Racioniranje in optimizacija stroškov
Razvoj motivacijskega sistema na podlagi KPI (ključnih indikatorjev uspešnosti)
Implementacija poslovnih tehnologij: vitka proizvodnja, ciljno vodenje (MBO), upravljanje odnosov s strankami (CRM)
Vzpostavitev in vodenje veleprodaje, maloprodaje in elektronske prodaje
Implementacija programov izboljšav (kaizen): aktivacija prodaje, zniževanje stroškov, zmanjševanje izgub, učinkovito upravljanje sredstev, optimizacija poslovnih procesov
Stranke
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Ruski alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash in veliko drugih
Pedagoške dejavnosti
Več kot 25 let pedagoških izkušenj
Open European Academy of Economics and Politics (Praga), učitelj MBA »Sodobne prakse za povečanje operativne učinkovitosti. Optimizacija procesov, zmanjšanje stroškov, zmanjšanje izgub. Krizno upravljanje"
Ruska akademija za nacionalno gospodarstvo in javno upravo pri predsedniku Ruske federacije, učitelj specializiranih disciplin
Inštitut za prekvalifikacijo in izpopolnjevanje (na Moskovski državni univerzi poimenovan po. M. IN. Lomonosov), učitelj specializiranih disciplin
Inštitut za napredne študije (IKT), učitelj strokovnih disciplin
Publikacije
Na desetine publikacij o aktualnih vprašanjih upravljanja s kadri, strateškega in finančnega upravljanja, med katerimi so nekatere:
Revija za kadrovski management, januar 2015 № 4. Kako povečati učinkovitost zaposlenih s sistemom KPI? Sistem »upravljanja odgovornosti« za vsakega zaposlenega.
Revija Strategic Management, marec 2015 № 1. Sistem za obvladovanje sprememb in uspešnosti podjetja v času krize
Revija "Finančno upravljanje", 2015 № 2. Kriza: kaj s poslom, kaj s kadri?
Revija "Finančno upravljanje", 2015 № 3. Optimizacija števila kadrov v razmerah kriznih pričakovanj
izobraževanje
2015 – Certifikat BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Zahteve za upravljanje sredstev
2007 — Strokovni center Kraftsert, notranja presoja sistema vodenja kakovosti organizacije
2006 — MIEMiP, oblikovanje QMS v skladu s standardi ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, uravnotežen kazalnik
1998 — Moskovska mednarodna višja poslovna šola MIRBIS, vodstvo
1986 — Višja inženirska radiotehnična akademija, podiplomska šola, kompleksni sistemi
1977 - Višja vojaška inženirska šola za radioelektroniko
Primer »Analiza konkurenčnih sil za podjetja udeležencev (dobavitelji, kupci, konkurenti, vstop novih igralcev, nadomestni izdelki)«
Primer »Izvajanje SWOT analize za podjetja udeležencev. Izbira alternativ za razvoj poslovanja"
Primer »Kaj spremeniti v asortimanu ali liniji izdelkov podjetja? Uporaba Ansoffove matrike, orodja za konkurenčno diferenciacijo za krepitev konkurenčnega položaja podjetja"
Primer »Urjenje analitičnih veščin v skupinah za analizo konkurenčnih sil in prepoznavanje ključnih dejavnikov povečanje konkurenčnosti podjetja, analiziranje smeri za povečanje njegove odpornosti na krizo podjetja"
Delavnica »Ekspresna analiza tveganja za dijaška podjetja. Razvoj programov za zmanjševanje tveganj"
Delavnica “Razvoj aktivnosti za povečanje ali stabilizacijo prihodkov študentskih podjetij”
Delavnica “Razvoj načrta zmanjševanja stroškov (izgub) za vaša podjetja, shema motiviranja zaposlenih za zniževanje stroškov”
Delavnica »Izdelava zemljevida uravnoteženih ciljev za dijaška podjetja s tehnologijo BSC. Upoštevanje glavnih smeri razvoja v razmerah kriznih pričakovanj«
Primer "Razvoj pobud za spremembo sistema motiviranja pripravniških podjetij"
Primer "Razvoj načrta pobud za trajnostno poslovanje dijaških podjetij v razmerah negotovosti"