Upravljanje programov in projektnih portfeljev - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Kako uporabiti portfelj projektov in programov za doseganje strateških ciljev? Kako upravljati portfelj inovativnih projektov? Kako določiti prednost med nalogami? Kako oblikovati proračun za razvojni program strateških projektov? Med usposabljanjem boste našli odgovore na ta vprašanja.
Naučil se boš:
— Značilnosti projektne oblike upravljanja.
— Načela izvajanja agilnih metodologij.
— Značilnosti razvoja strank.
— Osnove Scruma in težave pri njegovem izvajanju.
— Tankosti razvoja hierarhične strukture dela in mrežnega koledarskega urnika.
— Pravila za oblikovanje projektne listine in določanje prioritet.
Vodil in sodeloval pri več kot 50 projektih, med drugim:
- Avtomatizacija vodenja proizvodnje.
- Regulacija in optimizacija procesov.
- Uvedba projektnega vodenja.
- Razvoj strategije razvoja podjetja.
- Razvoj izobraževalnih projektov.
Investitor (partner) v mrežnih projektih: gostinstvo, izobraževanje, medicina. Investitor startup projektov: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako doseči rezultate iz programov korporativnega usposabljanja (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktur (portal RSHU)
- Zakaj spletni tečaji niso vedno učinkoviti (Portal RSU)
- Učinek neleposlovja: Vloga poslovne literature v poslu (oddaja RBC)
- Usposabljanje kot projekt: kako uporabiti metodo Scrum pri usposabljanju zaposlenih
- Kako lahko vodja razvije veščine sistemskega razmišljanja
Certified Project Management Specialist (C/IPMA). Strokovnjak za projektno pisarno, strateške programe in projektne portfelje.
Certified Project Management Specialist (C/IPMA). Strokovnjak za projektno pisarno, strateške programe in projektne portfelje.
Vodja inovativnih projektov. Direktor razvoja z izkušnjami pri zagonu 10 startupov. Upravljanje inovacij in komercializacija razvoja.
Vodenje projektov - od listine do poročil
• Uvod v vodenje projektov.
• Začetek projekta. Priprava na učinkovit začetek.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Obvladovanje obsega projekta.
• Upravljanje z roki.
• Vzpostavitev sistema vodenja projektov v organizaciji.
• Obvladovanje tveganj.
• Nadzor projekta in spremljanje/upravljanje sprememb.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Upravljanje strateških programov in projektnih portfeljev
• Začetek in načrtovanje programskega/projektnega portfelja na podlagi strategije. Tipologija projektov znotraj organizacije.
• Prednostna razvrstitev projektov znotraj programa in funkcionalnih portfeljev.
• Projektna pisarna (struktura, pristojnosti, sestava, odgovornost). Direktorat za razvoj. Projektni timi funkcionalnih področij.
• Podrobno načrtovanje projektov znotraj portfelja s pomočjo projektnega strežnika. Delo s skupino virov podjetja. Metode kritične poti in verige.
• Oblikovanje proračuna za program strateških projektov.
• Upravljanje sprememb med izvajanjem projekta. Prilagoditve strategije in projektnih portfeljev. Prilagoditve projektnih načrtov/proračunov. Delo s tveganji.
• Poročanje o programskem/projektnem portfelju. Vrste in pogostost poročil. Primeri poročil.
• Zaključek projektov in prenos njihovih rezultatov v poslovno okolje organizacije. Ocena zapoznelih učinkov. Kvalitativna in kvantitativna analiza.
Intenziven razvoj podjetja. Inovativnost in zagon
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.