Povečanje učinkovitosti proizvodnje, upravljanje kakovosti - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Pred vami so sistemske naloge na področju proizvodnje, ali razumete, da ima reševanje posameznih vprašanj omejen učinek? Spremembe in izboljšave je mogoče doseči ob hkratnem upoštevanju tehnoloških, organizacijskih in resursnih zahtev ter človeških dejavnikov. — zato obsežen program preusposabljanja „Povečanje učinkovitosti proizvodnje, upravljanje kakovosti“ poleg specializiranih tem o organiziranje in odpravljanje napak pri delu oddelkov vključuje vprašanja vodenja produkcijske ekipe in razvijanja vodstvenih kompetenc vodja. Posebej so obravnavane metode regulacije in optimizacije procesov.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
Vodil in sodeloval pri več kot 50 projektih, med drugim:
- Avtomatizacija vodenja proizvodnje.
- Regulacija in optimizacija procesov.
- Uvedba projektnega vodenja.
- Razvoj strategije razvoja podjetja.
- Razvoj izobraževalnih projektov.
Investitor (partner) v mrežnih projektih: gostinstvo, izobraževanje, medicina. Investitor startup projektov: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako doseči rezultate iz programov korporativnega usposabljanja (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktur (portal RSHU)
- Zakaj spletni tečaji niso vedno učinkoviti (Portal RSU)
- Učinek neleposlovja: Vloga poslovne literature v poslu (oddaja RBC)
- Usposabljanje kot projekt: kako uporabiti metodo Scrum pri usposabljanju zaposlenih
- Kako lahko vodja razvije veščine sistemskega razmišljanja
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Minimalno sposoben izdelek.
• Oblikovalske metode za razvoj novih izdelkov.
• Startup in njegove glavne komponente pri razvoju novih izdelkov.
• Predlog vrednosti: glavna orodja, uporabljena za razvoj.
• Pregled vrst analize potreb strank.
• Življenjski cikel projekta in izdelka. Projektne faze.
• Tehnike reševanja problemov. Njihova uporaba pri izdaji novih izdelkov.
• 13 načel vitkega razvoja.
• Teorija reševanja inventivnih problemov. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
• Nekaj o sinektiki. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
Metode za zmanjšanje stroškov in stroškov. Zmanjšanje proizvodnih izgub
• Stroški in njihovi sestavni deli. Osnovne definicije.
• Načini za zmanjšanje stroškov.
• Funkcionalna in stroškovna analiza.
• 7 vrst izgub na poti do zniževanja stroškov.
• Zmanjšanje stroškov surovin in materiala.
• Orodja za reševanje problemov na poti zniževanja stroškov.
• Učinkovito upravljanje nabave in zalog.
• Učinkovito upravljanje vzdrževanja in popravil (MRO).
• Optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela.
• 7 zakonitih načinov za zmanjšanje stroškov osebja.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje
• Operativno vodenje.
• Operativno načrtovanje: cilji, načela, problemi.
• Operativni nadzor.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje in njene sorte.
• Modeli načrtovanja proizvodnje.
• Regulacija obratovanja.
• Najboljše sodobne prakse v procesu operativnega nadzora in načrtovanja.
• Avtomatski in avtomatizirani sistemi vodenja proizvodnje.
• Avtomatizacija sistema dispečerskega vodenja proizvodnje.
• Avtonomna celica.
Upravljanje proizvodnih zmogljivosti
• Proizvodna zmogljivost. Osnovne definicije.
• Metode za izračun proizvodne zmogljivosti.
• Metode za izračun potreb po opremi.
• Metode vodenja pri spremembi proizvodnih zmogljivosti.
• Izgube in njihov vpliv na proizvodne zmogljivosti.
• Prepustnost z vidika teorije omejitev (TOS).
• Revizija proizvodnih prostorov. Vpliv opreme na proizvodno zmogljivost.
• Organizacija načrtovanega preventivnega vzdrževanja, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Povečanje učinkovitosti opreme, vzdrževane po principih TPM.
• Izbira in načrtovanje nove učinkovite opreme.
Načela in tehnike vitke proizvodnje
• Uvod v vitko proizvodnjo.
• Piramida: 14 Toyotinih načel.
• Zmanjšanje dobička in izgube.
• 7 vrst izgub.
• Kartiranje toka vrednosti.
• 5S kot orodje za učinkovito organizacijo delovnega mesta.
• Standardizacija poslovanja (delovna mesta).
• Popolno vzdrževanje (TPM).
• Hitra menjava (SMED).
• Orodja za reševanje problemov.
Izboljšanje kakovosti upravljanja
• Uvod v management. Vloge in orodja top managerja.
• Razvoj kompetenc raziskovalca in poslovnega oblikovalca.
• Posel (standard, ekonomija obsega, replikacija).
Procesi pod nadzorom
• Koncept upravljanja poslovnih procesov. Zrelost procesov in upravljanje procesov.
• Procesni in funkcionalni pristopi.
• Strateško vodenje procesov. Konceptni proces.
• Proces in njegovo okolje.
• Klasifikacija procesov. Tehnologija nadzora procesov.
• Opis in optimizacija procesov.
• Zapisi in orodja za modeliranje.
• Tehnologija opisovanja BP.
• Modeliranje procesa od zgoraj navzdol.
• Modeliranje drugih predmetnih področij.
• Prenova in izboljšava procesov.
• Regulacija in vodenje procesov.
• Regulacija procesov. Kontroling in KPI poslovnih procesov.
• Povezava med procesi in sistemi motivacije kadrov.
• Nenehno izboljševanje procesov.
• Organizacija vodenja procesov.
• Sistem vodenja procesov. Procesna pisarna.
• konvencije modeliranja.
• Nabor del za izboljšanje procesov.
Opis, regulacija in optimizacija poslovnih procesov
• Koncept upravljanja poslovnih procesov.
• Konceptni proces.
• Opis in optimizacija procesov.
• Regulacija in vodenje procesov.
• Organizacija vodenja procesov.
Oblikovanje in diagnostika procesov
• Razlogi za nastanek procesnega pristopa.
• dobre prakse procesnega pristopa.
• Ključne izhodne značilnosti procesa. Identifikacijske meritve in analize.
• Viri tveganj, ki so del procesa in njegovih ključnih operacij.
• Vzroki za neuspeh ključnih procesnih operacij.
• Vodenje ključnih operacij.
• Pristop, ki temelji na tveganju, za proces trženja in za proces nabave. Primeri.
Postopek reševanja problemov (PSP)
• Postopek reševanja problemov in cikel PDCA. Uvod in primeri.
• Dobre prakse (mednarodni standardi in smernice) in vrste procesov reševanja problemov. Težave pri izvajanju.
Praksa uvajanja procesnega pristopa in mednarodnih standardov. Revizija procesa
• Dokumentacija procesnih informacij.
• Zaporedje izvajanja procesov QMS po zahtevah ISO 9001:2015.
• Notranja presoja učinkovitosti procesov in sistemov vodenja. Kaj je revizija?
• Kaj je sistem upravljanja.
• Razumevanje besedila ISO 9001. Razmerje med objektivnimi dokazi in zahtevami ISO 9001.
• Kaj je treba med postopkom preveriti in kako? ISO 19011:2021. Smernice za presojo sistemov vodenja.
• Program revizije.
• Izvedba revizije.
• Usposobljenost revizorjev. Psihološki vidiki revizije.
Sistemsko razmišljanje
• Sistemsko razmišljanje: sistemi in njihove lastnosti.
• Linearno in sistemsko razmišljanje: primeri in značilnosti.
• Analiza problemske situacije, ustvarjanje celovite slike, spraševanje, vizualizacija.
• Iskanje vzročno-posledičnih zvez v sistemih. Orodje za vizualizacijo rib Ishikawa.
• Sherwoodov krožni diagram vzročnosti.
• Povratne informacije v sistemu: uravnoteženje in krepitev.
• Organizacija kot sistem.
• Miselne pasti. Kaj vam preprečuje sprejemanje premišljenih odločitev.
• Ključne določbe. Teorije sistemskih omejitev, iskanje sistemskih ozkih grl.
• Sistemsko razmišljanje kot kompetenca.
Vodenje projektov - od listine do poročil
• Uvod v vodenje projektov.
• Začetek projekta. Priprava na učinkovit začetek.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Obvladovanje obsega projekta.
• Upravljanje z roki.
• Vzpostavitev sistema vodenja projektov v organizaciji.
• Obvladovanje tveganj.
• Nadzor projekta in spremljanje/upravljanje sprememb.
Organizacija priprave in izvedbe sestankov
• Zakaj so nekateri sestanki neuspešni?
• Dnevni 5-minutni in tedenski sestanki.
• Mesečna strateška seja in četrtletni pregledi.
• Vrste in nameni srečanj.
Vodja in ekipa: učinkovita interakcija
• Razlika med menedžerjem in vodjo.
• Opredelitev managerske lestvice.
• Ocena avtoritete.
• Kompetence vodje.
• Vodstvene kompetence.
• Delo v skupini.
• Motivacija.
Profesionalni razvoj vodij in preprečevanje izgorelosti
• Sledenje osebnemu razvoju. Strategija za doseganje optimalne stopnje razvoja intelektualnega, čustvenega, voljnega in komunikacijskega "acme", samoohranitev zdravja in vitalne energije.
• »Karierne pasti«: dejavniki, pogoji in tveganja poklicnega izgorevanja, tipične poklicne deformacije, psihološke značilnosti »slabega« in »dobrega« vodenja.
• »Eko bariera«: preventivni ukrepi za preprečevanje poklicnih deformacij, intelektualne, čustvene in psihične izgorelosti.
• »Osebna strategija«: razvoj lastne strategije poklicne dolgoživosti, oblikovanje motivacijske osnove za samoizboljšanje.
• »Kontrolna točka«: samodiagnoza notranjih virov, načini za razvoj odpornosti na stres, metode samoregulacije in samoprogramiranja.
• »Energijski potencial«: načini izgube vitalne energije, učinkovit algoritem za samovarčevanje, ohranjanje optimalnega tonusa vitalnosti, energije in zdravja.
• »Stanje virov«: »pogum«, visok ton pri vsakodnevnih aktivnostih, kako ga ustvariti in vzdrževati.
Savenkova Natalija
04.04.2021 G.
Opravljeno usposabljanje na temo »povečanje učinkovitosti proizvodnje« v obliki video predavanj. Material mi je bil zelo všeč. Trening je bil zaradi obsega dolg, nikoli mi ni bilo žal. Kot rezultat usposabljanja sem odkril novo področje dela, ki ga moram nadaljevati. Uspelo mi je odkriti tudi vzrok nekaterih mojih težav, ki sem jih posebej obravnavala in že vidim odlične rezultate. Še bom študiral.
n
Nataša-san
04.04.2021 G.
Opravljeno usposabljanje na temo »povečanje učinkovitosti proizvodnje« v obliki video predavanj. Material mi je bil zelo všeč. Trening je bil zaradi obsega dolg, nikoli mi ni bilo žal. Kot rezultat usposabljanja sem odkril novo področje dela, ki ga moram nadaljevati. Uspelo mi je odkriti tudi vzrok nekaterih mojih težav, ki sem jih posebej obravnavala in že vidim odlične rezultate. Še bom študiral.