MBA Expert: Construction and Development - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum: 3. december 2023.

instagram viewer

Razvoj: organizacijska struktura, poslovno načrtovanje, ekonomsko in finančno modeliranje, ocenjevanje uspešnosti, obvladovanje tveganj
• Vodenje razvojnih projektov.
• Življenjski cikel razvojnega projekta.
• Organizacijska struktura.
• Poslovno načrtovanje v razvoju.
• Trženje za razvijalce.
• Vodenje prodaje v razvoju.
• Proračun projekta: model in učinkovitost.
• Poslovodno računovodstvo.
• Obvladovanje projektnih tveganj.
• Revizija razvojnega projekta.

Razvoj koncepta projekta
• Posebnosti gradbenega projekta. Bistvo vlaganja v projekt.
• Oblikovanje investicijskega načrta projekta. Viri poslovnih idej.
• Načela za najučinkovitejšo oceno investicijskega projekta. Delavnica.
• Koncept gradbenega projekta kot orodja trženja nepremičnin.
• Analiza oblikovanja. Ocena dejavnikov zunanjega in notranjega okolja.
• Osnovne urbanistične značilnosti zemljišča. Vrsta dovoljene uporabe. Delavnica.
• TEP projekta. Izhod poslovnih prostorov.
• Študija izvedljivosti projekta. Analiza naložbenih priložnosti.
• Oblikovanje proračuna za gradbeni projekt. Osnovne metode za obračun stroškov.
• Izračun stroškov na podlagi agregiranih kazalnikov. Delavnica.

Izračun ekonomičnosti projekta. Upravljanje stroškov projekta
• Ekonomske značilnosti in cilji investicijskih in gradbenih projektov.
• Temeljni model vodenja investicijskih in gradbenih projektov
• Oblikovanje investicijskega načrta Projekta.
• Izdelava koncepta gradbenega projekta.
• Izvajanje analize načrtovanja.
• Načela za najučinkovitejše vrednotenje gradbenega projekta.
• Izdelava urbanistične dokumentacije.
• Analiza učinkovite rabe zemljišč
• Študija izvedljivosti gradbenega projekta.
• Revizija tehnologije in cen. Analiza naložbenih priložnosti.
• Finančna in ekonomska ocena projekta gradnje.
• Projektno financiranje.
• Upravljanje projektnih virov

Vodenje investicijskih in gradbenih projektov
• Osnove izvajanja nepremičninskih projektov.
• Življenjski cikel projekta.
• Vodenje nepremičninskih projektov: strategija in taktika.
• Struktura nepremičninskega projekta.
• Naloge in zahtevana znanja vodje projekta.
• Učinkovita ekipa je ključ do kakovosti in učinkovitosti projekta.
• Standardi in predpisi: načela in tehnike za razvoj in vzdrževanje na tekočem.
• Motivacija osebja v projektu.
• Razvoj hierarhične strukture dela.
• Upravljanje z roki.

Praktične tehnike vodenja investicijskih gradbenih projektov
• Red v vsem kot poslovna filozofija.
• Ocena investicijske privlačnosti (na primeru stanovanjskega kompleksa).
• Strategija najema (na primeru poslovnega centra).
• Načrtovanje.
• Razpisna in pogodbena dela.
• Poslovodno računovodstvo.
• Načrtovanje proračuna.
• Povečanje delovne discipline.
• Vodenje projektov.
• Tehnike ekološke gradnje (na primeru tehnologije slamnatih bal).

Izhodiščni podatki in pogoji za izdelavo projektne dokumentacije
• Značilnosti gradbene panoge in okolja gradbenega projekta. Analiza korakov.
• Državna ureditev urbanistične dejavnosti. Pregled zveznih zakonov.
• Zemljiškoureditvena dokumentacija. Pravila rabe in razvoja zemljišč.
• Urbano coniranje. Območja s posebnimi pogoji rabe zemljišč.
• Urbanistični predpisi. Pravi način zemljišča.
• Mejni parametri dovoljene gradnje. Ekonomska vrednost zemljišča.
• Vrste dovoljene rabe zemljiških parcel. Postopek za spremembo VRI.
• Izbira najboljše rabe zemljišča.
• Dokumentacija o prostorskem načrtovanju. Projekt prostorskega načrtovanja in geodezije.
• Urbanistični načrt zemljiške parcele.

Projektna dokumentacija. Gradbeno dovoljenje
• Regulativna podpora oblikovanju.
• Tehnični predpisi o varnosti stavb in objektov. Zahteve za projektno dokumentacijo.
• Identifikacija zgradb in objektov po stopnji odgovornosti.
• Inženirski pregledi v gradbeništvu. Vrste in metode obračuna stroškov.
• Tehnični pogoji za priključitev na komunalna omrežja.
• Projektne specifikacije Odobreni obrazec in zahteve za izpolnitev.
• Sestava projektne in predračunske dokumentacije. Odlok vlade Ruske federacije št. 87. Izračun trajanja projektiranja.
• Metode in metode za izračun stroškov projektiranja. Glavni dejavniki oblikovanja cen.
• Pregled projektne dokumentacije. Odlok vlade Ruske federacije št. 145.
• Pridobitev gradbenega dovoljenja. Postopek in pogoji za izdajo dovoljenja. Primeri zavrnitve in pritožbeni postopek.

Organizacija dela v gradbeništvu
• Regulativna dokumentacija o organizaciji gradnje. Osnovne funkcije razvijalca in izvajalca.
• Zahteve za strokovnjake za vodenje gradnje. Odredba Ministrstva za gradbeništvo Rusije z dne 06.04.2017 št. 688/str.
• Organizacijske in tehnološke sheme gradnje. Izbira in utemeljitev metod organizacije gradnje.
• Načrtovanje gradnje.
• Mrežno modeliranje gradbene proizvodnje.
• Organizacijska in tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradbišča. Stroygenplan.
• Pripravljalno obdobje. Inženirska priprava gradbišča.
• Organizacija logistike.
• Osnove vodenja gradbene proizvodnje. Kultura gradnje.

Nadzor nad gradnjo. Upravljanje kakovosti v gradbeništvu
• Regulativni okvir za nadzor gradnje. Državna ureditev gradnje.
• Glavne naloge gradbenega nadzora. Delitev funkcij med razvijalcem in izvajalcem.
• Organizacija vhodnega pregleda: vhodni pregled projektne dokumentacije in gradbenih materialov/konstrukcij.
• Laboratorijska kontrola in laboratorijska podpora gradnje. Metode porušnih in neporušnih preiskav.
• Obratovalni nadzor med izvedbo in po zaključku gradbeno montažnih del. Geodetski nadzor.
• Seznam vrst del, ki so predmet nadzora. Kontrola kakovosti opravljenega dela. Vrste okvar in njihova odprava.
• Pregled skritega dela.
• Izvedena dokumentacija: seznam dokumentacije in nalog za vzdrževanje. Tipične napake.
• Avtorski nadzor gradbenih in inštalacijskih del.
• Testiranje in testiranje vgrajene opreme. Predaja in sprejem projekta kapitalske gradnje v obratovanje.

Pogodbe v gradbeništvu
• Predhodni dogovori: protokoli o nameri, predhodni dogovori, opcije, dogovor o postopku vodenja pogajanj. Sklenitev pogodbe, predpogodbeni spori in protokoli nesoglasij.
• Pet uporabnih orodij za pogodbenega odvetnika.
• Tipične napake v besedilu pogodbenih pogojev. Spori v zvezi s priznanjem pogodb kot nesklenjenih.
• Samoregulacija v gradbeništvu: ključne točke reforme SRO, nacionalni register specialistov.
• Uporaba elektronskih komunikacijskih poti pri sklepanju in izvrševanju pogodb, zahtevnost elektronske korespondence. Poslovna korespondenca.
• Pregled glavnih vrst pogodb, ki servisirajo razmerja med udeleženci v gradbenih dejavnostih (pogodbene, dobavne, storitvene, najemne, mešane).
• Pogodbene pogodbe v gradbeništvu: zakonske zahteve glede oblike pogodbe, bistveni pogoji pogodbe, pravice in obveznosti strank.
• Načini zagotavljanja pravic kupca. Načini za zagotovitev pravic izvajalca. Priporočila o dodatnih določbah v pogodbi za zmanjšanje tveganj.
• Pogodba za izvedbo projektiranja, avtorskih predmetov v projektni dokumentaciji. Pogodba o avtorskem nadzoru: pravna narava pogodbe.
• Gradbena pogodba. Tehnična dokumentacija in predračuni, postopek plačila opravljenega dela. Legalizacija dodatnega dela.

Finančni in tehnični nadzor
• Glavni cilj investicijsko-gradbenega projekta.
• Glavne naloge finančnega in tehničnega nadzora.
• Finančni nadzor: nadzor nad porabo proračunskih sredstev.
• Predračun investicijsko-gradbenega projekta.
• Finančni nadzor: nadzor nad smotrno porabo sredstev.
• Tehnični (gradbeni) nadzor.
• Organizacija vhodnega pregleda: vhodni pregled projektne dokumentacije in gradbenih materialov/konstrukcij.
• Operativni in prevzemni nadzor.
• Ocenjeni stroški gradnje. Načrtovanje materialno tehničnih virov.
• Matrica interakcij v okviru finančnega in tehničnega nadzora.

Skupna gradnja: nova zakonodaja
• Predmet urejanja zakona 214-FZ, koncepti, uporabljeni v zakonu
• Pogodbena razmerja v skladu z zakonom 214-FZ
• Nesprejemljivi načini pridobivanja sredstev delničarjev
• Odgovornost za kršitev zakona 214-FZ
• Zahteve za razvijalce
• Zahteve za razvijalce, kakor jih je spremenil zvezni zakon št. 218-FZ
• Zahteve za uradnike in druge osebe razvijalca
• Projektna izjava
• Nadzor in nadzor razvijalcev: regulator, pooblaščena banka, sklad, Rosreestr
• Odškodninski sklad za skupno gradnjo
• Pogodba o sodelovanju pri skupni gradnji: pogoji in postopek sklenitve, značilne napake v besedilu pogodbenih pogojev
• Cena DDU, poravnave na depozitnih računih, namenska poraba sredstev delničarjev, odgovornost za zlorabo sredstev delničarjev
• Prenos objekta skupne gradnje na družbenike
• Možnosti razvoja zakonodaje na področju solastniške gradnje

Izdelava koncepta gradbenega projekta
• Ekonomske značilnosti gradnje in cilji investicijskih in gradbenih projektov.
• Temeljni model vodenja investicijskih in gradbenih projektov.
• Oblikovanje investicijskega načrta. Načela za najučinkovitejše vrednotenje gradbenega projekta.
• Izdelava koncepta gradbenega projekta. Izvajanje analize oblikovanja.
• Izdelava urbanistične dokumentacije.
• Analiza učinkovite rabe zemljišč
• Študija izvedljivosti gradbenega projekta. Revizija tehnologije in cen.
• Analiza investicijskih priložnosti. Finančna in ekonomska ocena gradbenega projekta.
• Projektno financiranje. Upravljanje projektnih virov.

Finančna in gradbena revizija kot orodje za nadzor namenske, zakonite in učinkovite porabe sredstev
• Naloga: izvedba finančne in gradbene revizije Projekta.
• Revizija prvotne dovoljene in projektne dokumentacije.
• Revizija proračuna kapitalskih izdatkov.
• Revizija obsega gradnje.
• Revizija dejanskih stroškov z načrtovanimi predračunskimi stroškovnimi postavkami.
• Revizija namenske porabe sredstev.
• Revizija prvotne dovoljene in projektne dokumentacije.
• Preverjanje nabora dokumentov, potrebnih za pridobitev dovoljenja za izvajanje urbanističnih dejavnosti (predprojektiranje, inženirske raziskave, projektiranje, gradnja).
• Temeljne kršitve urbanistične dejavnosti in normativi, ki določajo odgovornost za kršitve.
• Delavnica: Analiza členov Klasifikatorja kršitev urbanistične dejavnosti, ugotovljenih pri državnem finančnem nadzoru.
• Revizija proračuna kapitalskih izdatkov.
• Posebnosti oblikovanja cen v gradbeništvu: individualna narava gradbenih proizvodov – individualna cena objekta.
• Struktura stroškov gradnje: neposredni in posredni stroški, stroški materiala, plače delavcev, režijski stroški in ocenjeni dobiček.
• Dobava materiala s strani naročnika (dobavljene surovine). Postopek za razmerje med stranko in izvajalcem del.
• Standardne cene in tržna vrednost dela: iskanje kompromisa med naročnikom in izvajalcem.
• Revizija ocenjenih stroškov projekta ob upoštevanju specifičnih gradbenih tehnologij in cen, ki prevladujejo na gradbenem trgu ustrezne regije.
• Revizija predračuna gradbenega projekta: preverjanje veljavnosti in zanesljivosti določanja stroškov gradnje po predračunskih postavkah.
• Kaj lahko finančno ministrstvo preveri pri izvajanju državnih naročil.
• Merila za veljavnost (ekonomska upravičenost) in listinska dokazila za vključitev v ceno gradnje.
• Delavnica: Izdelava stroškovne kalkulacije za proizvodnjo gradbenih proizvodov po virski metodi.
• Revizija izvedenih gradbenih količin.
• Preverjanje obsega opravljenega dela po delovni dokumentaciji.
• Preverjanje razpoložljivosti in pravilnosti izpolnjevanja izvedbene dokumentacije.
• Preverjanje opravljenih obsegov dela po poročevalskih knjigovodskih listinah (Akti KS-2) glede skladnosti z dejanskimi obsegi dela.
• Uporaba metode pridobljene vrednosti za vrednotenje gradnje v teku.
• Revizija dejanskih stroškov z načrtovanimi predračunskimi stroškovnimi postavkami.
• Preverjanje razpoložljivosti in stopnje razvoja proračuna projekta.
• Preverjanje dejanskih stroškov po knjigovodskih listinah glede skladnosti s proračunskimi postavkami. Računovodstvo in poslovodno računovodstvo.
• Neupravičena obogatitev. Vračila kupcem po državnih pogodbah na podlagi pregledov državnega finančnega nadzora. .
• Delavnica: Predračunski klasifikator gradbenega projekta.
• Revizija namenske porabe sredstev.
• Preverjanje skladnosti z veljavno proračunsko in davčno zakonodajo: skladnost opravljenih poslovnih poslov z zakonskimi zahtevami.
• Preverjanje porabe sredstev po poročevalskih knjigovodskih listinah (Akti KS-2) glede skladnosti s stroškovnimi postavkami, določenimi s proračunom.
• Večje kršitve namenske porabe sredstev in pravila, ki določajo odgovornost za kršitve.
• Delavnica: analiza členov Klasifikatorja kršitev namenske porabe sredstev, ugotovljenih pri državnem finančnem nadzoru.

Gradbeni projekt: koncept, študija izvedljivosti, proračun, obvladovanje stroškov in učinkovitosti
• Investicijski in gradbeni projekt.
• Bistvo pojma investicijski projekt.
• Posebnosti gradbenega projekta.
• Življenjski cikel investicijskega in gradbenega projekta.
• Izdelava in potrditev študije izvedljivosti investicijsko-gradbenega projekta.
• Tri stopnje predinvesticijskih raziskav.
• Analiza projekta, ocena upravičenosti projekta.
• Dejavniki v zunanjem in neposrednem okolju projekta.
• Pridobitev začetne dovoljene dokumentacije za projektiranje.
• Izdelava urbanistične dokumentacije, analiza smotrne rabe zemljišč.
• Razvoj in potrditev tehničnih specifikacij za projektiranje.
• Ocena učinkovitosti naložb ob upoštevanju dejavnikov tveganja.
• Oblikovanje proračuna projekta. Izračun ekonomičnosti projekta.
• Vrste proračunov z naraščajočo stopnjo natančnosti.
• Vrste in načini ocenjevanja stroškov.
• Izračun investicijskih stroškov za oblikovanje proračuna projekta.
• Struktura investicijskih stroškov.
• Stroški pridobitve zemljišč.
• Stroški projektantskih in geodetskih del.
• Stroški inženirske infrastrukture.
• Stroški socialne infrastrukture.
• Stroški vodenja projekta.
• Stroški prodaje.
• Finančni odhodki.
• Ekonomski odnosi v gradbeništvu.
• Glavne naloge ekonomike gradbeništva.
• Ekonomske značilnosti gradbeništva v primerjavi z ekonomiko industrije.
• Ključni udeleženci investicijskih in gradbenih dejavnosti.
• Ocena stroškov gradnje.
• Glavne faze investicijske faze gradbenega projekta.

Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.

Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.

Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.

Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.

Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.

Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.

Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.

Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.

Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.

Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.

Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.

Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.