"Strokovni direktor" - tečaj 349.000 rubljev. iz MSU, usposabljanje 24 tednov. (6 mesecev), datum: 21. oktober 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Program je namenjen delničarjem, predsednikom in članom upravnih odborov, predstavnikom državnih in regionalnih oblasti v upravnih odborih, podjetjem sekretarji, direktorji korporativnega upravljanja, višje vodstvo podjetij in kadrovske rezerve, strokovnjaki, ki želijo pridobiti kompetence za delo v upravnih odborih direktorji.
Rezultati obvladovanja programa
Strokovne kompetence
Delovati v upravnem odboru in specializiranih odborih odbora
Veščine analize finančnega poročanja
Delovati v upravnem odboru in specializiranih odborih odbora
Razvoj komunikacijskih veščin
Vpliv in vodenje, razvoj kompetenc predsednika komisije, predsednika upravnega odbora
Poznavanje načel in trendov korporativnega upravljanja
Sposobnost praktičnega ocenjevanja ravni korporativnega upravljanja in vodenja njegovega razvoja
Sposobnost oblikovanja zahtev za sisteme upravljanja tveganj, notranjih kontrol in revizije
Potrebno znanje za izgradnjo učinkovitega upravljanja s tveganji, notranjih kontrol in revizijskih sistemov
Prvo srečanje
Razvoj prakse korporativnega upravljanja
Dnevni red
- Načela korporativnega upravljanja
- Modeli korporativnega upravljanja, trendi njegovega razvoja v “digitalni dobi”
- Osnove pravne ureditve upravljanja podjetij
- Oblikovanje učinkovitega upravnega odbora
- Organizacija dela sveta in komisij
- Ocena tveganj upravljanja družbe in izdelava načrta za njen razvoj
Učimo se
Načrtuje in organizira delo upravnega odbora in komisij
Ocenite stopnjo razvitosti in tveganja korporativnega upravljanja
Pripravite načrt razvoja korporativnega upravljanja
Druga seja
Komisija za kadre in prejemke
Dnevni red
- Korporativna kultura: ustvarjanje, vrednotenje in spreminjanje
- Denarna in nedenarna motivacija direktorjev
- Nasledstvo in vrednotenje direktorjev
- Upravljanje konfliktov in odnosov
- Mehke veščine in čustvena inteligenca
- Vodenje in vpliv
Učimo se
Izvedite analizo kadrovske politike
Upravljajte spremembe na ravni odbora
Določite, katere vedenjske strategije uporabiti v konfliktu
Ocenite korporativno kulturo
Upravljajte svoja čustva in čustva drugih
Povečajte svoj vpliv
Tretja seja
Revizijska komisija: Ekonomika in finance
Dnevni red
- Pravilnik o komisiji
- Finančne izjave
- Strateško in tekoče načrtovanje
- Upravljanje konfliktov in odnosov
- Sestanek z zunanjim revizorjem in revizijsko komisijo
- Presoja neodvisnosti direktorjev
- Finančna analiza
Učimo se
Preberite in razumejte finančne izkaze
Analizirajte računovodske izkaze
Organizirajte proces dolgoročnega in tekočega načrtovanja
Upravljajte likvidnost in stabilnost podjetja
Razumeti, kako delujejo finančni trgi
Seja štiri
Strateški razvoj podjetja
Dnevni red
- Strateško predvidevanje
- Kako organizirati učinkovito strateško upravljanje v podjetju?
- Ocena in izbira strategije
- Razvoj ključnih kazalnikov uspešnosti
Učimo se
Organizirajte in vodite strateške seje, predvidevanja
Organizirajte proces strateškega upravljanja
Izvedite strateško analizo zunanjega in notranjega okolja
Pripravite strateški razvojni načrt
Povečajte svoj vpliv
Peta seja
Revizijska komisija: notranji nadzor, notranja revizija, upravljanje tveganj
Dnevni red
- Sistem notranjega nadzora
- Služba notranje revizije
- Kultura obvladovanja tveganj
- Skladnost
Učimo se
Izvajati funkcijo notranje revizije
Razlikovati med notranjo revizijo in notranjim nadzorom
Gojite obvladovanje tveganja
Boj proti goljufijam
Izogibajte se odpadkom in povečajte učinkovitost