Upravljanje plač: ocene, BSC, socialni paket, upravljanje uspešnosti - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Kaj določa motivacijo in produktivnost zaposlenih ter splošno učinkovitost poslovanja? Kako konfigurirati upravljanje plačnega sistema v skladu s poslovnimi cilji? Kako izboljšati procese in optimizirati plače zaposlenih? Tečaj bo odgovoril na ta vprašanja in vam pomagal ponovno razmisliti o neučinkovitih sistemih ter uvesti nova orodja v vaše delo.
Poslovni coach, strokovnjak za delovno pravo, avtor in voditelj delavnic o kadrovski administraciji in kadrovskem managementu.
Poslovni coach, strokovnjak za delovno pravo, avtor in voditelj delavnic o kadrovski administraciji in kadrovskem managementu.
Vodilni strokovnjak na področju maloprodajnih tehnologij, poslovni trener. Sodeloval pri zagonu obsežnih maloprodajnih projektov. Izkušnje v industriji - več kot 20 let.
Upravljanje uspešnosti zaposlenih. Materialna in nematerialna motivacija. KPI
• Pojem motivacijskega sistema in njegova vloga pri upravljanju s kadri.
• Sestavine in principi motivacijskega sistema kadrov.
• Vzroki in dejavniki demotiviranosti zaposlenih.
• Diagnostika motivacijskega sistema, spremljanje zadovoljstva zaposlenih.
• Stalni del plačila.
• Tarifni in netarifni sistem plač. Načela gradnje in pogoji uporabe.
• Metode za razvoj dejavnikov ocenjevanja.
• Optimalna cena za položaj.
• Optimalno razmerje konstantnih in variabilnih delov.
• Določitev rasti plač v okviru razpona. Sistem dodatnih plačil, dodatkov in ugodnosti. Načela gradnje in pogoji uporabe.
• Revizija plače.
• variabilni del prejemkov.
• Osnovni elementi sistema bonusov. Tradicionalne in netradicionalne vrste bonusov. Postopek in pogoji za bonuse, zahteve za kazalnike bonusov.
• Struktura bonusov po pozicijah.
• Kazalniki, s katerimi ocenjujemo učinkovitost in motivacijo zaposlenih.
• Nematerialna motivacija.
• Dejavniki nematerialne motivacije kadrov.
• Motivacijski profil in psihotip zaposlenega. Orodja za definiranje.
• Kultura podjetja.
• Oblikovanje vodstvenih ekip in učinkovito vodenje le-teh.
• Kadrovska rezerva. Usposabljanje in mentorstvo.
• Ocenjevanje učinkovitosti nematerialne motivacije.
• Razvoj in upravljanje variabilnega dela prejemkov na podlagi sistema KPI: cilji in cilji sistema KPI.
• Ugotavljanje uspešnosti zaposlenih. Oblikovanje individualne kartice KPI za zaposlenega.
• Upoštevanje individualnih in skupnih rezultatov.
• Neupravičena pričakovanja. Upravljanje s sistemom ciljev in sistemom Balanced Scorecard.
Pravna ureditev plačil in standardov dela
• Ureditev plač.
• Plačilo je ključno vprašanje v delovnih razmerjih.
• Podzakonski akti, ki urejajo plače. Lokalni predpisi o prejemkih.
• Pogoji izplačila plač.
• Druga vprašanja urejanja plač: menjava banke, indeksacija, izdaja plačilnih list, dodatki.
• Odgovornost za zamude plač. Pravna ureditev bonitet.
• Delovni čas: normativ in odstopanja od normativa. Opisi delovnih mest.
• Nestandardni primeri pri evidentiranju delovnega časa.
• Nepravilen delovni čas in nadure, papirologija.
• Priprava in spreminjanje opisov delovnih mest.
• Racioniranje dela. Spremembe plač.
• Vrste delovnih standardov, njihova uporaba v organizacijah.
• Fotografija delovnega časa: koncept. Organiziranje fotografiranja delovnega časa. Uporaba rezultatov.
• Možnosti spreminjanja plač.
Gradnja plačnega sistema na podlagi razredov
• Izgradnja sistema ocenjevanja v podjetju.
• Metode vrednotenja dela.
• Opisi delovnih mest.
• Izvedba presoje na podlagi dejavnikov.
• Primerjava s trgom.
• Pristop k reformi nagrajevanja.
• Izbira politike nadomestil. Primeri.
• Konstrukcija plačnih razredov.
• Revizija in indeksiranje.
• Uvedba sistema ocenjevanja.
Razvoj bonus sistema. Sistem upravljanja uspešnosti. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje s cilji, MBO, KPI in BSC.
• Splošni pristop PM k definiranju ciljev in ključnih indikatorjev uspešnosti (KPI).
• Določitev meril uspešnosti za zaposlene in oddelek kot celoto.
• Sistem ocenjevanja oddelkov in zaposlenih na podlagi kazalnikov uspešnosti.
• Sistematizacija in učinkovita implementacija procesa ocenjevanja KPI v poslovne procese.
• Značilnosti uporabe sistema KPI.
• Učinkovite finančne spodbude za rezultate.
• Politika bonusov in bonusov, integracija s KPI.
• Projekt razvoja in implementacije sistema vodenja, ki temelji na rezultatih.
• Delavnice in že pripravljene rešitve.
Nadomestila in ugodnosti. Socialni paket. Sistem nematerialne motivacije
• Pristopi k oblikovanju socialnega paketa.
• Dobro telesno počutje.
• Finančno blagostanje.
• Socialno in duševno blagostanje.
• Državna jamstva in nadomestila.
• Davki in poslovne ugodnosti.
• Teorije motivacije in nagrajevanja.
• Nematerialna motivacija.
• Kultura podjetja.
• Vloga vodje pri motiviranju zaposlenih.