Gradnja učinkovitega sistema usposabljanja in razvoja kadrov - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Kaj je vključeno
-Priročna platforma
-Interaktivni tečaj
-Samopreverjanje znanja
- Potrdilo o izpopolnjevanju
- Neomejen dostop za 30 dni
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
Svetovalec, strokovnjak na področju oblikovanja kadrovske rezerve in ocenjevanja kadrov. Certificirani strokovnjak tekmovanja "Voditelji Rusije". Soavtor knjige “HR Practice”.
Magistrica psihologije, poslovna trenerka, strokovnjakinja s področja sistemov nagrajevanja, kadrovanja in optimizacije kadrov.
Koncept oblikovanja korporativne univerze
• Korporativna univerza je pomembna proizvodna enota.
• Vrednost korporativne univerze za podjetje.
• Modeliranje dejavnosti Korporacijske univerze.
• Korporativna kultura kot osnova team buildinga.
• Predvidena uporaba Korporacijske univerze.
• Strategija Korporativne univerze.
• Taktika korporativne univerze.
• Ocenjevanje učinkovitosti Korporacijske univerze.
• Organizacijska in kadrovska struktura Korporacijske univerze.
• Center za finančno odgovornost.
Korporativna univerza
• Mesto Korporativne univerze (CU) v strategiji razvoja organizacije.
• Korporativna univerza, center za usposabljanje ali oddelek za usposabljanje – izbira poslovnega modela za vašo organizacijo. Vrednost CG za podjetja. Strategija in politika usposabljanja (zunanji izvajalci in notranji trenerji). Načela in indikatorji oblikovanja CG.
• Faze ustvarjanja.
• Diagnostika trenutnega stanja v podjetju. Cilji in cilji oblikovanja CU.
• Opredelitve ciljnih skupin (predmetov) usposabljanja. Izbor oblik in metod poučevanja. Izbor zunanjih izvajalcev in notranjih trenerjev. Korporativne kompetence kot osnova za razvoj potreb po usposabljanju. Razvoj sistema izobraževalnih programov, seminarjev in drugih postopkov usposabljanja CG.
• Ugotavljanje prispevka CG k strateški uspešnosti podjetja (vrednotenje produktov CG, učinkovitost mentorstva vodjem, nivo pridobljenih znanj in veščin zaposlenih). Razvoj akcijskega načrta in proračuna za CG. Analiza nadaljnje učinkovitosti CG.
• Notranji in zunanji PR in komuniciranje pri delu CG. Vpliv na moč kadrovske znamke podjetja.
• Oblikovanje strukture, določitev glavnih funkcij.
• Organizacijska struktura CG. Glavne funkcije krmilnega sistema. Glavne oblike dejavnosti CG. Načrtovanje in upravljanje proračuna CG. Razvoj in implementacija standardov korporativnega usposabljanja. Razvoj dokumentov, ki urejajo dejavnosti CG.
• Vodenje ekipe.
• Vodja KU. Privabljanje, zaposlovanje, prilagajanje in ocenjevanje zaposlenih v CU. Sistem motivacije za specialiste CU.
• Metodološka podpora dejavnosti.
• Tehnologija oblikovanja metodološke osnove CG. Razvoj učnega načrta, programov usposabljanja in gradiva. Učenje na daljavo. Metode upravljanja znanja, obrazci in metode poročanja. Prilagajanje zaposlenih. Uvodni trening. Mentorstvo. Usposabljanje na delovnem mestu.
• Ključni dejavniki uspeha.
• Kriteriji in dejavniki učinkovitosti usposabljanja. Prispevek k poslovnim rezultatom družbe. Interni benchmarking, najboljše prakse, mentorstvo. Implementacija usposabljanja daje rezultate pri delu zaposlenega. Podpora pred in po usposabljanju.
Razvoj kompetenčnih modelov. Sistem zaposlovanja. Sistem prilagajanja. Ocena osebja
• Razvoj in uporaba kompetenčnega modela.
• Struktura kompetenc. Primeri kompetenc v ruskih in mednarodnih podjetjih.
• Ocena kompetenc in ocena potenciala.
• Organizacija sistema zaposlovanja in prilagajanja kadrov. Tehnologija zaposlovanja.
• Profil položaja/prostega delovnega mesta.
• Viri in metode iskanja kadrov: socialna omrežja, head hunting, managerski iskanje, ciljna selekcija, množično rekrutiranje, referral bonus program.
• Razgovor in ocena kompetenc v fazi selekcije kandidata.
• Prilagajanje. Vrste prilagajanja: korporativno, socialno, poklicno prilagajanje.
• Program prilagajanja zaposlenih za poskusno dobo. Uvod v položaj. Mentorstvo in vloga mentorja.
• Dejavniki, ki ovirajo prilagajanje zaposlenih: različne vrednote in prioritete, razočarana pričakovanja, slab osebni stik, delovni pogoji, obseg nalog.
Tehnologija za uvedbo ocenjevalnega centra v podjetju
• Cilji, cilji in področja uporabe.
• Glavne faze projekta.
• Razvoj kompetenc.
• Oblikovanje ocenjevalne matrike.
• Administrativne zadeve.
• Izvajanje ocenjevalnih centrov.
• Integracija in poročanje.
• Povratne informacije za udeleženca.
• Izdelava individualnega razvojnega načrta.
Razvoj potenciala zaposlenih. Upravljanje talentov. Upravljanje znanja
• Načela »upravljanja talentov« pri zaposlovanju in selekciji zaposlenih. Ustvarjanje motivacijskega okolja. Uporaba tehnologije coachinga in mentorstva za razvoj talentov.
• Upravljanje znanja in upravljanje ključnih kompetenc. Načrtovanje razvoja ključnih kompetenc. Ocena ravni intelektualnega kapitala. Razmerje med strategijo upravljanja človeških virov in strategijo upravljanja znanja. Vzpostavitev sistema upravljanja znanja na podlagi korporativnega usposabljanja.