0
Ogledov
Strateško upravljanje - tečaj 23 990 rubljev. iz specialista, usposabljanje 24 akademskih ur, datum 15. maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Strateško upravljanje je niz ukrepov podjetja za doseganje dolgoročnih ciljev, ki podjetju omogočajo, da preživi konkurenco in uspeva v vseh zunanjih okoljskih pogojih. In bolj ko so razmere v tem okolju nestabilne, večja je potreba podjetja po jasni strategiji. Kriza je torej najboljši čas za razvoj strategije!
Menedžerji, ki znajo sestaviti dolgoročne načrte za razvoj podjetij, so pri delodajalcih zelo cenjeni. Na spletnem mestu hh.ru je odprtih približno 8.000 prostih delovnih mest za menedžerje s plačami 100.000 rubljev in več. Strateško vodenje, načrtovanje in vodenje kot kompetence so zahtevane pri vsakem 3. prostem delovnem mestu.
Tečaj centra za usposabljanje “Specialist” vam bo dal znanje in veščine, potrebne za razumevanje načel strateškega upravljanja. Upoštevali boste vse vidike in procese – od oblikovanja do izvedbe strategije podjetja. Zelo pomemben del tečaja je delavnica: to je cikel reševanja poslovnih primerov in zadnja praktična naloga o razvoju in zagovarjanju strategije podjetja. V tem primeru bo priprava strateškega načrta potekala po vzoru »podjetja za usposabljanje« - brez tveganja za vaše podjetje. Tečaj tečaja je protikrizni, zato bo pridobljeno znanje vašemu podjetju pomagalo preživeti težke čase!
Program predmeta predvideva samostojno delo (domače naloge) in spremljanje znanja (testiranje).
Po uspešnem zaključku tečaja prejmete prestižne dokumente Centra za usposabljanje "Specialist", ki potrjujejo vašo strokovnost in spretnosti, potrebne za vodjo.
- lastniki podjetij;
- najvišje vodstvo podjetij;
- menedžerji, ki načrtujejo karierno rast.
Prijavite se na nov tečaj v našem izobraževalnem centru! Postanite strokovnjak za strateški management z našim edinstvenim tečajem!
Naučil se boš:
- analizirati poslovno pokrajino organizacije
- izpostaviti glavne deležnike in njihov vpliv na organizacijo
- raziskuje in povzema rezultate strateške analize podjetja
- najti, povzemati in analizirati različne informacije, potrebne za razvoj in utemeljitev strateških odločitev
- določiti glavne vire konkurenčnosti podjetja
- razumeti proces oblikovanja strateških ciljev organizacije ob upoštevanju njihove prioritete
- imeti veščine uporabe tehnik in orodij strateške analize, utemeljitve in izbire strategij
- razumeti značilnosti upravljanja organizacijskih sprememb
Nadarjen učitelj praktike, poslovni coach, moderator, psiholog in certificirani coach za top managerje in srednje managerje.
. Član Nacionalne zveze strokovnih mentorjev in trenerjev. Imetnik diplome MBA. Elena Aleksandrovna se že 15 let specializira za usposabljanje menedžerjev na različnih ravneh, pri čemer uporablja svoje bogate izkušnje za učinkovito poučevanje.
Več kot 20 let vodstvenih izkušenj. Delala je kot direktorica razvoja in prodaje v velikih mednarodnih korporacijah. Trenutni lastnik podjetja za svetovanje pri upravljanju. Prilagodil številna orodja in tehnike kadrovskega menedžmenta iz evropskega in ameriškega managementa na rusko lestvico vrednot. Je avtor skript, izobraževanj, seminarjev o operativnem in strateškem vodenju, vodi aktivno delo na področju obvladovanja konfliktov, motivacije kadrov in coaching pristopa pri vodenju prodaja.
Pod vodstvom tega usposobljenega učitelja boste pridobili znanje, spretnosti in praktične izkušnje, potrebne za uspeh in gradnjo sijajne kariere. Elena Aleksandrovna zna enostavno in jasno razložiti najbolj zapleteno izobraževalno gradivo z uporabo uspešnih vizualnih primerov iz resnične delovne prakse. Učitelj vodi pouk, vključuje vsakega študenta v izobraževalni proces, organizira razprave in poslovne igre. Zahvaljujoč pedagoškemu talentu in visoki strokovni usposobljenosti Elene Alexandrovne boste prejeli sodobno znanje in se ga naučili uporabljati v delovnem okolju.
Modul 1. Strateško razmišljanje kot osnova za učinkovito vodenje podjetja (4 ak. h.)
- Kaj je strategija?
- Razvoj vrednot "spiralne dinamike", ali je vredno biti "turkizna organizacija?"
- Izgradnja strateške vizije v okviru evolucije družbenih vrednot
- Vizija in poslanstvo sta glavni nalogi managerja in vzroka za neuspehe
- Analiza misij znanih podjetij
- Delavnica: “Katere barve je moje podjetje”, ustvarjanje vizije za doseganje novih “horizontov”
Modul 2. Vrste strategij, orodja za zagotavljanje zmage na trgu (4 ak. h.)
- Korporativna strategija
- Strategija poslovne enote
- Globalna strategija
- Strategija malih podjetij
- Strategija za digitalni svet
- Politična strategija
- McKinsey Matrix
- Matrica DPM
- Ansoffova matrica
- Praksa: reševanje poslovnih primerov
Modul 3. Začetne strateške komponente (4 ak. h.)
- eksterna analiza, analiza konkurentov, analiza potrošnikov, analiza trga, analiza okolja
- dejavniki zunanjega okolja podjetja, PEST analiza, analiza neposrednega okolja, Porter-Matthewsov model, ovire za vstop v panogo
viri tržnih informacij.
- analiza ključnih dejavnikov uspeha
- analiza vrednostne verige, analiza produkta
- BCG metoda, analiza proizvodnih zmogljivosti
- analiza kakovosti, analiza zalog, analiza delovne sile
- analiza organizacijske strukture in korporativne kulture, analiza tveganj.
Modul 4. Razvoj strategije: identifikacija strateških alternativ in njihovo vrednotenje (4 ak. h.)
- kam gremo? Strategija škrlatnega ali modrega "oceana"
- izgradnja ciljev, vizije, poslanstva podjetja
- vrste poslanstev, strateški cilji, prednosti postavljanja ciljev, SMART kriteriji pri postavljanju ciljev, drevo ciljev.
- Model Collins-Porras
- mehanizem za oblikovanje strateških alternativ
- Saatyjeva metoda, izbira splošne strategije, načrtovanje scenarijev
- formalizacija strategije, faze razvoja strateškega načrta podjetja
- strateške karte, strateške cilje in ključne kazalnike uspešnosti
Modul 5. Vodenje izvajanja in izvajanje strategije (4 ak. h.)
- Pogoji za uspešno izvajanje strategije, razlogi za neuspehe pri izvajanju strategije
- Faze procesa organizacijskih sprememb
- Upravljanje organizacijskih sprememb, načini izvajanja prestrukturiranja v organizaciji
- Obvladovanje odpora do organizacijskih sprememb, razlogi za odpor do sprememb
- Metode za premagovanje odpora do sprememb, strategija organizacijskih sprememb.
- Podpora strateškim organizacijskim spremembam
- Tim za razvoj strategije, notranji elementi timske učinkovitosti, timske vloge, timski vodja procesa strateškega vodenja, tipi vedenja.
- Vodstveno odločanje in oblikovanje koalicij, Carnegiejev model
Modul 6. Zaključno praktično delo “Razvoj strategije podjetja” (4 ak. h.)
- Zaključno praktično delo “Razvoj strategije podjetja”
Prijavite
YOU MIGHT ALSO LIKE
