Mini MBA: Pravo - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, Datum: 9. september 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ustanovitelj in vodja Centra za internetni marketing Ekaterine Shukalove, sistem Internetni tržnik, strokovnjak na področju načrtovanja in razvoja informacijskih sistemov posel, spletni analitik. Razvijalec poklicnega standarda "Specialist za internetni marketing"
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Organizacijski psiholog, strokovnjak za usposabljanje in razvoj kadrov, ekip za upravljanje stavb.
Predavatelj programa MBA na Ruski šoli managementa, poslovni trener, svetovalec na področju vodenja, upravljanja s kadri, prodaje, pogajanj in osebne učinkovitosti.
Generalni direktor in vodilni trener svetovalnega podjetja. Razume posebnosti pristopa k prodajnemu usposabljanju v različnih mestih Rusije. Ima izkušnje kot kadrovski direktor.
Certificiran s strani Brian Tracy Academy in uradnega ponudnika usposabljanja FranklinCovey za izvajanje programov usposabljanja za vodenje in prodajo. Pridruženi trener v Centru za kreativno vodenje (uvrščen med 5 najboljših na svetu po Financial Timesu).
Izkušnje kot poslovni trener že več kot 15 let.
Publikacije
Katere zahodne izkušnje z upravljanjem v Rusiji niso pomembne (dp.ru).
Zakaj smo na intervjujih zgovorni in arogantni? (life.ru).
Kako izbrati kader za startup? (klerk.ru).
Grožnja zamenjave robotov: elektronski blagajniki, kdo je naslednji? (life.ru).
Kako ostati, ko te hočejo odpustiti (life.ru).
O čem se ne bi smeli pogovarjati s kolegi. Življenjska zgodba (life.ru).
Prigovarjanje iz srca. Kako pravilno obdariti svojega šefa (life.ru).
Značilnosti organizacije dela pravne službe
• Pojem pravne službe, njeno mesto in vloga. Naloge pravne službe
• Portret odvetnika. Preverite, koga nadzorujete
• Povečanje učinkovitosti pravne službe
• Timski odnosi in svetovanje pri najemu odvetnika
• Izboljšanje pogodbenega dela
Lekcija. Nekateri vidiki organiziranja upravljanja pravne službe
• Problemi dokumentiranja dejavnosti direktorja za pravne zadeve
• Cilji. Poenotenje pravnih dokumentov
• Standardizacija pravnih dokumentov
• Težava pri odločanju. Metode odločanja
• Mesto za ugotavljanje zanesljivosti informacij
• Metode potrjevanja besedila
• Oblikovanje proračuna pravne službe. Izdatki
• Plače in dodatki
• Državne pristojbine. Sodni stroški. Notarski stroški
• Stroški privabljanja zunanjih strokovnjakov
Lekcija. Povečanje učinkovitosti pravne službe in odvetniških KPI
• Lekcija vam bo povedala, kako ustvariti ključne kazalnike uspešnosti odvetnika, oceniti kakovost njegovega dela in zgraditi sistem za ocenjevanje dela odvetnikov v podjetju.
Kazenskopravna tveganja: pojem, identifikacija, zmanjšanje
• Sodobni trendi kazenskopravne politike države na področju gospodarstva: izboljšanje kazenskopravne ureditve področja gospodarskih odnosov, krepitev boja proti protivrednostim, ustvarjanje enakih pogojev za davčno upravo za vse davkoplačevalci.
• Vrste tveganj. Verjetnost njihovega nastanka, vzroki in posledice.
• Tveganja uvedbe kazenskega pregona.
• Verjetnost pojava tveganj.
• Sheme povrnitve nazaj. Dejstva, ki kažejo na zaroto.
• Goljufije.
• Davčni prekrški in kazniva dejanja.
• Razlogi za realizacijo tveganj.
• Uvedba kazenskega pregona in vodenje policijske preiskave.
• Faze policijskega preverjanja. Zbiranje obvestil s strani policije.
• Algoritem za delo s policijskimi zahtevami.
• Analiza tipičnih operativno-iskalnih dejavnosti.
• Posledice kazenskega pregona.
• Praktična priporočila za zmanjšanje tveganj.
• Načrt delovanja pred in po prihodu policistov.
• Načini zaščite pred nezakonitimi dejanji.
• Preprečevanje tveganj. Vrednost preventive.
Lekcija. Pojem pravne nevarnosti. Vzroki in viri pravnih tveganj. Možne posledice
• Pojem pravne nevarnosti
• Cilji in cilji upravljanja pravnih tveganj
• Vzroki za pravno tveganje
• Vrste pravnih tveganj
• Katera pravna tveganja mora poslovodja upoštevati?
• Pomen in metodologija izgradnje sistema upravljanja pravnih tveganj
• Dodatni načini obvladovanja pravnih tveganj
• Tveganje odgovornosti lastnikov in uprave družbe
• Kazenska in pravna tveganja podjetja
• Za katere postavke lahko sodelujejo menedžerji?
• Kako preprečiti pravna tveganja
Lekcija. Pogodbena tveganja upravljanja podjetja
• Tveganje, da bo nasprotna stranka uporabila doktrino obrambe šibkejše stranke
• Tveganje zlorabe pravic in odvzema sredstev
• Kaj je nepoštenost?
• Zloraba pravic
• Odškodninski postopek in tveganja
• Tveganje izpolnitve obveznosti do nepravednega upnika
• Tveganja pomanjkanja zaključnih dokumentov
• Prednost dejanskih dejanj
• Tveganje neizvedbe pravne revizije
Orodja za učinkovito pogodbeno delo
• Poslovni dogovor – osnovni pojmi
• Pogodbene obveznosti
• Pravilnik o pogodbenem delu
• Pogodba: tveganja in značilnosti
• Predmet, pogoji pogodbe
• Odpoved pogodbe
• Izbira partnerja
• Izgradnja učinkovite pogodbe
Lekcija. Pooblastilo, pooblastila in tveganja
• Splošne določbe o pooblastilu
• Nepreklicno pooblastilo
• Kje preveriti notarsko overjeno pooblastilo
• Sklenitev posla s strani nepooblaščene osebe
• Kaj je odobritev transakcije?
• Odpoved pooblastila
• Problem zaupanja
• Stališča sodišča do pooblastil
Organizacija sodniškega dela
• Pravilnik o sodnem zahtevnem delu (lokalni akt sodnega odvetnika).
• Pravni primeri: »šibka stran pogodbe« in »elektronski dokazi«.
• Sodne zadeve: »vidnost informacij za sodnika«; »proceduralno revolucijo«.
• Pravni primeri »zavarovanja premoženja«; "forenzični pregled".
• »Stankosti sodniškega dela v podjetju«, »Učinkovita izterjava«, »Govor in motivacija odvetnika na sojenju«.
Lekcija. Pomanjkljivosti korporacijskega prava in problemi njihove odprave v arbitražni praksi
• Normativi čl. 475 Civilnega zakonika Ruske federacije o slabi kakovosti blaga velja za pogodbo o prodaji in nakupu delnic.
• Darovanje delnic kot navidezna transakcija
• Nekateri problemi varstva pravic do delnic
• Zlato padalo kot velik posel
• Problem pravnega statusa direktorja
• Odgovornost organov upravljanja za škodo, povzročeno družbi
Pravna podpora korporativnemu upravljanju
• Pravna podpora za učinkovito delo skupščine.
• Aktualna vprašanja določanja pristojnosti, organizacije sklica in izvedbe skupščine delničarjev JSC in skupščine udeležencev LLC v luči nove izdaje Civilnega zakonika Ruske federacije. Pristojnost skupščine. Oblikovanje dnevnega reda skupščine. Oblikovanje liste kandidatov za volilne organe. Sestava seznama upravičencev do udeležbe na skupščini. Postopek obveščanja delničarjev o času in kraju skupščine. Priprava glasovnic. Posredovanje informacij delničarjem za skupščino.
• Prijava udeležencev skupščine. Postopek ugotavljanja sklepčnosti. Pravne posledice nesklepčnosti. Pomožni organi skupščine (predsednik, tajnik skupščine, štetna komisija). Glasovanje na skupščini: bistvo, metode.
• Postopek štetja glasov. Potrditev rezultatov skupščine. Zapisnik štetne komisije in skupščine: postopek in pogoji priprave, vsebina. Razkritje podatkov o skupščini. Hrana dokumentov skupščine. Značilnosti organiziranja in vodenja izrednih in odsotnih skupščin delničarjev. Pravne posledice kršitve postopka priprave in izvedbe skupščine delničarjev.
• Izpodbijanje sklepov skupščine kot poseben način varstva pravic. Problematika potrjevanja sklepov skupščine v luči zadnjih sprememb zakonodaje.
• Pravna podpora za učinkovito delo upravnega odbora delniške družbe.
• Postopek oblikovanja, položaj in pristojnosti upravnega odbora v delniški družbi. Problematika ugotavljanja pristojnosti upravnega odbora v luči nove zakonodaje. Možnost razširitve pristojnosti upravnega odbora zaradi vprašanj, ki so z zakonom določena v pristojnost skupščine nejavne družbe.
• Ključni dejavniki za povečanje učinkovitosti in kakovosti odločanja upravnega odbora. Predsednik upravnega odbora: ključne vloge in naloge. Institut "neodvisnih direktorjev": pravni okvir za ureditev in značilnosti njihovega izvajanja. Komisije upravnega odbora kot orodje za povečanje učinkovitosti njegovega dela. Osnove učinkovitega načrtovanja in organizacije dela upravnega odbora. Informacijska podpora delu upravnega odbora
• Izvršilni organi delniške družbe, odgovornost poslovodnih delavcev.
• Izvršilni organ delniške družbe in novosti v njegovi pravni ureditvi: pojem, vrste, funkcije in pristojnosti. Modeli izvršilnih organov družbe: rešitve za optimizacijo njihove strukture in sestave. Postopek oblikovanja izvršnih organov družbe, začasne odprave in prenehanja njihovih pooblastil.
• Zahteve za člane izvršilnih organov. Razmerje delovne in gospodarske zakonodaje v pravni ureditvi edinega izvršnega organa. Značilnosti pravnega statusa delujočega edinega izvršilnega organa. Problem pluralnosti direktorjev v podjetju: načini razdelitve pristojnosti, postopek sklepanja pogodb, odraz pluralnosti v Enotnem državnem registru pravnih oseb itd.
• Odgovornost direktorjev družbe (civilna, kazenska, upravna). Problematika odgovornosti članov upravnega odbora. Sodna praksa odgovarjanja organov upravljanja za škodo, povzročeno družbi. Slaba vera in nerazumna dejanja generalnega direktorja. Razlogi za odškodninsko odgovornost članov organov upravljanja. Značilnosti porazdelitve dokaznega bremena v tovrstnih sporih. Zavarovanje odgovornosti direktorjev
• Razkrivanje informacij s strani delniške družbe in optimalne rešitve za njegovo učinkovito izvajanje.
• Ključne zahteve za razkritje informacij v obliki četrtletnega poročila ob upoštevanju zahtev nove uredbe o razkritju informacij. Nastanek in prenehanje obveznosti razkritja četrtletnega poročila. »Popolna« in »skrajšana« oblika četrtletnega poročila. Analiza najpomembnejših sprememb zahtev glede vsebine četrtletnega poročila in priporočila za njihovo učinkovito izvedbo. Novosti pri razkritju podatkov o prejemkih članov organov upravljanja izdajatelja ter podatkov o sestavi in pristojnosti organov nadzora nad svojimi finančnimi in gospodarskimi dejavnostmi ter o organizaciji sistema upravljanja s tveganji in notranjih nadzor
• Zakonodajna in podzakonska ureditev zagotavljanja dokumentov in informacij na zahtevo delničarjev ter praksa pregona.
Lekcija. Boj proti roparskim prevzemom
• Uporaba tuje pravne osebe
• Spremljanje
• Listina
• Razdrobljenost poslovanja
• Prepoved opravljanja registracijskih dejanj brez osebne prisotnosti
• Depozit
• Zlato padalo
• Zakon o preprečevanju roparskih dejanj
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.