Mini MBA: Finančni management - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, Datum: 9. september 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Celovit program vsebuje sodobna orodja za finančno upravljanje in razvija osebne in vodstvene kompetence, ki so potrebni za povečanje finančnega toka podjetja, povečanje vrednosti podjetja, njegove donosnosti, donosnosti in trajnost. Tečaj bo oblikoval strokovno finančno in upravljavsko razmišljanje ter pomagal pretvoriti finančne načrte v tekoči kapital.
V programu:
— Vodenje: pojem in temelji vodenja, samoupravljanje, osebna učinkovitost, bistvo poslovnega komuniciranja.
— Upravljanje: sistematičen pogled na upravljanje, razvoj izdelkov, strateške analize in ideje za rast podjetja.
— Trženje: funkcije in naloge, digitalni marketing, digitalna ekonomija in poslovna transformacija, konkurenčno okolje.
— Finance: finančno upravljanje in orodja za razvoj, analiza investicijskih projektov, obvladovanje tveganj.
— Kadri: človeški kapital kot osnova poslovanja, življenjski cikel zaposlenih, team building in motivacijski sistemi.
— Projekti: značilnosti projektnih dejavnosti, zagon, vodenje, korporativni sistem vodenja projektov.
— Finančno upravljanje (specializacija).
Strokovnjak, svetovalec. Pooblaščeni notranji revizor. Častni član Mednarodnega združenja za skladnost. Izkušnje v maloprodaji in FMCF kot vodja službe notranje revizije in finančni direktor - več kot 18 let.
Strokovnjak, svetovalec. Pooblaščeni notranji revizor. Častni član Mednarodnega združenja za skladnost. Izkušnje v maloprodaji in FMCF kot vodja službe notranje revizije in finančni direktor - več kot 18 let.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Poslovni posrednik, svetovalec, strokovnjak za kupoprodajne posle malih in srednje velikih podjetij. Uspešno izvedenih več kot 48 poslov prodaje.
Poslovni posrednik, svetovalec, strokovnjak za kupoprodajne posle malih in srednje velikih podjetij. Uspešno izvedenih več kot 48 poslov prodaje.
Organizacija finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev
• Finančno-ekonomska in računovodska služba: struktura, vloga in mesto v podjetju. Znaki in vzroki neučinkovitosti.
• Delavnica: Analiza vzrokov za neučinkovitost finančne, ekonomske in računovodske službe v podjetju. Sprejemanje vodstvenih odločitev. Koliko računovodij, finančnikov in ekonomistov potrebuje podjetje?
• Funkcije in produkti finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev. Kaj in za koga ustvarjamo? Metode ocenjevanja kakovosti in »uporabnosti« produktov finančno-računovodskih storitev. Ocenjevanje kakovosti vodstvenih poročil.
• 10 glavnih področij optimizacije. Kompleksna uporaba "preprostih" metod. Razvoj in izvajanje predpisov o pretoku dokumentov: zakaj dokument ne deluje vedno?
• Optimizacija števila in selekcija kadrov. Ocenjevanje učinkovitosti in zagotavljanje učinkovitosti storitve. Metode za ocenjevanje časa za izvajanje funkcij.
• Optimizacija poslovnih procesov finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev. Implementacija optimiziranih funkcijskih matrik: osnovni pogoji. Izvedba projekta: cilji, roki, interakcija med vodji.
Učinkovit proračunski sistem
• Bistvo proračunskega sistema kot metode vodenja organizacije
• Principi gradnje in praktični načini oblikovanja finančne strukture organizacije
• Faze izgradnje in avtomatizacije proračunskega sistema
• Gradnja motivacijskega sistema za doseganje strateških ciljev organizacije, koncept KPI
Obvladovanje tveganj
• Tveganja v sodobnem poslovanju. Kvalitativno in kvantitativno razumevanje tveganj. Pozitivna in negativna stran napovedi. Upravljanje fleksibilnosti (reaktivno in proaktivno).
• Tveganja poslovnih procesov in tveganja sredstev. Klasifikacija sredstev za namene tveganja.
• Kultura obvladovanja tveganj. Razvoj sistema upravljanja tveganj. Večji poslovni neuspehi zaradi neustreznosti sistemov upravljanja tveganj.
Razvoj novih pristopov k regulaciji obvladovanja tveganj.
• Zemljevid tveganj kot orodje za analizo in nadzor tveganj. Primeri kartiranja za različne industrije. Register tveganj proizvodnega podjetja. Sestavljanje baze tveganih dogodkov, ki so se zgodili.
• Razvoj strategije upravljanja tveganj.
• Protirizični ukrepi: pasivni in aktivni.
• Notranji nadzor. Coso model.
• Finančna tveganja. Volatilnost menjalnega tečaja. Tveganja v globalnih finančnih sistemih. Ameriški in evropski odnos do ukrepov za nadzor tveganja. Strožja regulacija.
• Ocena tveganja. Kvantitativna analiza tveganja. Analiza tveganj, njihova prioriteta. Razpršitev tveganj.
• Tveganje in donos. Statistika tveganja. Beta koeficient. Donos brez tveganja. CAPM model.
• Procesno obvladovanje tveganj z analizo posledic in vzrokov.
Organizacija upravljanja obratnih sredstev
• Ocena in analiza obratnega kapitala podjetja na podlagi bilančnih kazalnikov organizacije. Glavni cilji obvladovanja višine obratnega in neto obratnega kapitala.
• Izračun potrebnih obratnih sredstev za financiranje poslovanja.
• Strategija in taktika podjetja na področju obratnih sredstev. Politika varovanja pred tveganjem: izbira »varnih« virov financiranja poslovnih sredstev (zalog in terjatev), nekratkoročnih sredstev. Nekateri vidiki politike upravljanja zalog podjetja. Dejavniki, ki določajo sprejemljivo raven terjatev.
• Teorija in praksa obvladovanja denarnega cikla podjetja. Razmerje med denarnim ciklom in stopnjo neto obratnega kapitala. Metode analize denarnega toka, sposobnost podjetja za ustvarjanje poslovnega denarnega toka na podlagi analize izkaza denarnega toka.
• Analiza poslovanja po kazalnikih izkaza poslovnega izida: »kosmati dobiček – EBITDA – EBIT – čisti dobiček«; razmerje kazalnikov z višino obratnega kapitala in denarnimi tokovi organizacije.
• Upravljanje finančnih rezultatov družbe na podlagi CVP analize. Praktične finančne rešitve.
• Praktični pomen analize razmerja »stroški – prihodki – dobiček«: od alokacije stalnih in variabilnih stroškov do direktnih stroškov in preloma.
• Izračun glavnih kazalnikov »analize CVP«: mejni dohodek, točka preloma, marža finančne moči, operativni vzvod.
Upravljanje poslovne vrednosti in vrednotenje malih in srednje velikih podjetij v Rusiji
• Koncept poslovne vrednosti. Opredelitev. Koncept stroškovnega managementa. Osnovni pojmi.
• Osemnajst dejavnikov za ustvarjanje in povečanje poslovne vrednosti za ruska mala in srednje velika podjetja.
• Vrednotenje podjetij. Dohodkovni, stroškovni in primerjalni pristopi k vrednotenju podjetij. Metode ocenjevanja znotraj vsakega pristopa.
• Posebnosti vrednotenja podjetij v Rusiji
• Tipični razlogi za prodajo podjetja. Psihologija poslovnega prodajalca kot pomemben dejavnik pri pogajanjih.
• Prodaja podjetja kot ena od stopenj strategije podjetja.
• Postopek prodaje podjetja. Strokovno znanje poslovanja kot predmeta prodaje. Priprava pred prodajo. Iskanje kupca. Kako iskati in najti poslovnega kupca? Vrste kupcev. Kanali komuniciranja s strankami - oglaševanje, direktna prodaja itd. Priprave na posel. dogovor.
• Pravna registracija kupoprodajnih poslov za mala in srednje velika podjetja. Finančne poravnave v okviru kupoprodajnih poslov malih in srednje velikih podjetij.
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.