Vodenje skladišča - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kako racionalno izkoristiti razpoložljive prostore in organizirati delo zaposlenih? Kako zmanjšati stroške skladiščenja? Kako se pogajati z dobavitelji? Učitelji tečaja »Vodenje skladišča« bodo udeležencem usposabljanja povedali, kako narediti red v skladišču, deliti znanje in orodja za organizacijo dela v skladišču. Na seminarjih se boste naučili razvrščanja in vodenja zalog ter znižanja stroškov skladiščenja.
dr., poslovna svetovalka na področju strateškega managementa, strokovnjakinja za proizvodnjo in logistiko. Avtor izobraževalnih programov. Ima vrsto znanstvenih del.
Upravljanje zalog v logističnem sistemu podjetja
• Kaj je upravljanje zalog in kaj inventar?
• Brez česa upravljanje zalog v podjetju ni mogoče?
• Struktura stroškov vodenja zalog. Obračunavanje stroškov vzdrževanja zalog kot osnova za izračun celotnih stroškov, povezanih z nabavo. Izračun in vodenje stroškov vzdrževanja zalog: metode in primeri.
• Določitev potrebnega obsega obratnih sredstev za zagotavljanje stabilne nabavne aktivnosti. Metodologija načrtovanja potreb po obratnih sredstvih za nabavno dejavnost, viri pokrivanja potreb po obratnih sredstvih.
• Osnovni KPI za upravljanje zalog trgovskega in proizvodno-trgovskega podjetja: promet zaloge, donosnost zalog, raven zalog za zadovoljevanje trenutnega povpraševanja, raven storitev. Medsebojna povezanost in upravljanje indikatorjev.
• Namen oblikovanja zalog, vrste zalog, pristopi k upravljanju zalog.
• Nelikvidna sredstva, vključena v inventar. Kaj se šteje za nelikvidno? Kaj storiti z nelikvidnimi sredstvi?
• ABC in XYZ analiza zalog. Klasifikacija zalog in oblikovanje pristopa k vodenju zalog na podlagi rezultatov ABC in XYZ analize. Matrika ABC-XYZ je kot "ogledalo" rezerv podjetja. Primer analize v EXCEL-u.
• Parametri zalog, potrebni za učinkovito upravljanje zalog: povpraševanje, velikost naročila, stroški vodenje zalog, največja želena raven zaloge, dobavni rok naročila, raven zavarovanja zaloga. Kaj morata vedeti logist in kupec za vodenje zalog?
• Razmerje med stroški in velikostjo naročila. Koncept optimalne velikosti naročila.
• Napovedovanje povpraševanja kot osnova za načrtovanje zalog. Načrt za uspešno napovedovanje povpraševanja. Metode napovedovanja povpraševanja. Merjenje točnosti napovedi. Izbira najprimernejše metode za napovedovanje.
• Varnostna zaloga: vse vrste kalkulacije.
• Čas izvedbe naročila. Pojem in struktura nakupovalnega cikla.
• Točka naročila, kot glavni element upravljanja zalog in vzdrževanja optimalne ravni zalog za zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov podjetja.
• Modeli in sistemi upravljanja zalog.
Vodenje skladišč podjetja: optimizacija, tehnološki procesi in avtomatizacija
• Očistite svoje skladišče! Algoritem za reševanje problemov in povečanje učinkovitosti skladišč.
• Kaj določa uspešnost skladišča. Glavna naloga skladiščnika in glavna naloga vodje skladišča.
• Vrste skladiščne opreme in skladiščne opreme. Značilnosti in priporočila za uporabo.
• Posode in embalaža za shranjevanje in transport tovora. Značilnosti in priporočila za uporabo.
• Oznake tovora, plombe in indikatorji. Značilnosti in priporočila za uporabo.
• Diagram skladiščnega procesa. Kako izgleda splošni logistični in tehnološki proces skladišča?
• Osnovni tehnološki procesi skladišča: prevzem, postavitev, skladiščenje, dopolnitev, komisioniranje, odprema, cross-docking. Sodoben pristop k oblikovanju procesov, opisi, predpisi, nasveti in priporočila za praktično uporabo, primeri procesov in predpisov.
• Procesi podpore skladišču, ki izboljšujejo učinkovitost skladiščnih virov, dodajajo vrednost in zagotavljajo visoka raven storitev za stranke podjetja: popis, sortiranje, stiskanje, konsolidacija, komisioniranje, etiketiranje, pakiranje in itd.
• Naslovljen sistem skladiščenja v skladišču. Oblikovanje, pravila, logika, značilnosti in priporočila. Primeri praktične uporabe.
• Topologija skladišča.
• Informacijska podpora in avtomatizacija skladiščnega tehnološkega procesa s sistemom za vodenje skladišč (WMS).
Upravljanje skladišča v logističnem sistemu podjetja
• Standardni postopki za organizacijo notranjega dela skladišča.
• Organizacija dela v skladišču.
• Razdelitev dela v skladišču.
• Delovno sodelovanje v skladišču.
• Standardizacija skladiščnega poslovanja.
• Izračun števila osebja v skladišču.
• Organizacijska struktura vodenja skladišča. Pristop k oblikovanju in primeri organizacijske strukture skladišča.
• Strateška vprašanja organizacije skladiščnega poslovanja.
• Kaj je bolj donosno: najem skladišča, uporaba storitev logističnih posrednikov ali lastno skladišče?
• Določitev lokacije skladišča v oskrbovanem območju.
• Izračun potreb po opremi.
• Določitev parametrov območja za sprejem in razkladanje transporta v skladišču.
• Zoniranje in razporeditev skladišča.
• Varnostna pravila v skladišču.
• Upravljanje skladiščnih virov (prostor, stroji, oprema, kadri) s pomočjo sistema za upravljanje skladišč (WMS).
• Motiviranje skladiščnega osebja. Metode in možnosti.
• Ključni kazalniki uspešnosti skladišč. Delavnica: “Izračun ključnih kazalnikov skladišča”
• Dokumentarni tok skladišča. Seznam dokumentov.
• Optimizacija skladiščnega poslovanja.