School of Financial Training - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 9. september 2022.

Strokovnjak, svetovalec. Pooblaščeni notranji revizor. Častni član Mednarodnega združenja za skladnost. Izkušnje v maloprodaji in FMCF kot vodja službe notranje revizije in finančni direktor - več kot 18 let.

Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.

Dr., izredni profesor, trener-svetovalec za upravljanje in finančno načrtovanje. Ima bogate izkušnje z vodstvenim delom. Avtor učnih pripomočkov.

Organizacija finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev
• Finančno-ekonomska in računovodska služba: struktura, vloga in mesto v podjetju. Znaki in vzroki neučinkovitosti.
• Delavnica: Analiza vzrokov za neučinkovitost finančne, ekonomske in računovodske službe v podjetju. Sprejemanje vodstvenih odločitev. Koliko računovodij, finančnikov in ekonomistov potrebuje podjetje?
• Funkcije in produkti finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev. Kaj in za koga ustvarjamo? Metode ocenjevanja kakovosti in »uporabnosti« produktov finančno-računovodskih storitev. Ocenjevanje kakovosti vodstvenih poročil.
• 10 glavnih področij optimizacije. Kompleksna uporaba "preprostih" metod. Razvoj in izvajanje predpisov o pretoku dokumentov: zakaj dokument ne deluje vedno?
• Optimizacija števila in selekcija kadrov. Ocenjevanje učinkovitosti in zagotavljanje učinkovitosti storitve. Metode za ocenjevanje časa za izvajanje funkcij.
• Optimizacija poslovnih procesov finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev. Implementacija optimiziranih funkcijskih matrik: osnovni pogoji. Izvedba projekta: cilji, roki, interakcija med vodji.

Učinkovit proračunski sistem
• Ocena učinkovitosti proračunskega sistema. Kaj storiti, ko je načrtovanje proračuna neučinkovito.
• Pristopi k oblikovanju finančne strukture na primerih podjetij v različnih panogah.
• Bistvo in faze izgradnje proračunskega sistema podjetja.
• Učinkovite praktične tehnike proračuna.
• Posebna proračunska orodja. Proračunski organi.
• Izbira programske opreme.
• Ureditev in avtomatizacija proračunskega sistema.
• Glavne alternative oblikovanju proračuna: uravnoteženi kazalniki, sistem zgodnjih kazalnikov, obvladovanje tveganja.
• Materialno spodbujanje kot del motivacijske politike podjetja. Sheme finančnih spodbud.

Obvladovanje tveganj
• Tveganja v sodobnem poslovanju. Kvalitativno in kvantitativno razumevanje tveganj. Pozitivna in negativna stran napovedi. Upravljanje fleksibilnosti (reaktivno in proaktivno).
• Tveganja poslovnih procesov in tveganja sredstev. Klasifikacija sredstev za namene tveganja.
• Kultura obvladovanja tveganj. Razvoj sistema upravljanja tveganj. Večji poslovni neuspehi zaradi neustreznosti sistemov upravljanja tveganj.

Razvoj novih pristopov k regulaciji obvladovanja tveganj.
• Zemljevid tveganj kot orodje za analizo in nadzor tveganj. Primeri kartiranja za različne industrije. Register tveganj proizvodnega podjetja.

Sestavljanje baze tveganih dogodkov, ki so se zgodili.
• Razvoj strategije upravljanja tveganj.
• Protirizični ukrepi: pasivni in aktivni.
• Notranji nadzor. Coso model.
• Finančna tveganja. Volatilnost menjalnega tečaja. Tveganja v globalnih finančnih sistemih. Ameriški in evropski odnos do ukrepov za nadzor tveganja. Strožja regulacija.
• Ocena tveganja. Kvantitativna analiza tveganja. Analiza tveganj, njihova prioriteta. Razpršitev tveganj.
• Tveganje in donos. Statistika tveganja. Beta koeficient. Donos brez tveganja. CAPM model.
• Procesno obvladovanje tveganj z analizo posledic in vzrokov.

Upravljanje likvidnosti. Obratna sredstva
• Upravljanje z obratnim kapitalom.
• Pomanjkanje obratnih sredstev in prevelike zaloge. Nadzor nad obratom zalog.
• Upravljanje denarnega toka.
• Bančno kreditiranje in obvladovanje finančnih tveganj.

Poslovodno računovodstvo: praksa uporabe
• Pojem, vrste in mesto v gospodarskem sistemu podjetja.
• Cilji poslovodnega računovodstva.
• Osnovne komponente poslovodnega računovodskega sistema.
• Vmesnik sistemov vodenja računovodstva z računovodskim sistemom. Tehnologija poslovodnega računovodstva.
• Dokumentacija v poslovodnem računovodstvu.
• Vzpostavitev ustreznega sistema poročanja.
• Oblikovanje notranjih aktov, ki urejajo poslovodno računovodstvo.
• Nadzor nad poslovodnim računovodstvom.
• Načini za izboljšanje učinkovitosti sistema poslovodnega računovodstva.
• Zakaj je poslovodno računovodstvo problem finančnega direktorja? Avtomatizacija.

Zakladniški sistem: organizacija, avtomatizacija in funkcije
• Organizacija in funkcije zakladniškega sistema v družbi.
• Zakladništvo je orodje za učinkovito upravljanje sredstev podjetja.
• Kdo je blagajnik? Odnos med blagajnikom in blagajnikom ter finančnim direktorjem. Vzorec obrazca za opis delovnega mesta.
• Ključne funkcije zakladnice.
• Ali je zakladništvo profitno ali stroškovno mesto?
• Problemi implementacije sistemov za upravljanje gotovine in prednosti nadzora njihovega gibanja.
• Organizacija zakladništva v holdingih.
• Notranja zakladnica: načini prerazporeditve sredstev med enotami gospodarstva.
• Zunanje zakladništvo: načini organizacije dela v finančnih institucijah.
• Komu je smiselno uvesti zakladnico?
• Kje začeti izvajati zakladnico?
• Faze dela na vzpostavitvi proračuna znotraj podjetja.
• Mesto denarnega proračuna v sistemu proračuna znotraj podjetja.
• Metodologija za pripravo izkaza denarnih tokov.
• Denarna osnova izkaza denarnih tokov. Ali blagajnik potrebuje izkaz denarnih tokov?
• Ključne točke bilance stanja in izkaza poslovnega izida za ODDS.
• Tehnike sestavljanja izkazov denarnih tokov po neposrednih in posrednih metodah v skladu z mednarodnimi standardi (MSRP-MSRP).

Obvladovanje stroškov
• Obvladovanje stroškov in učinkovitost poslovanja
• Ravni obvladovanja stroškov
• Stroškovna klasifikacija
• Stroški izdelka
• Upravljanje stroškov in odločitve o operativnem upravljanju
• Metode optimizacije stroškov

Finančni model
• Poslovodno računovodstvo.
• Ekonomika enote.
• Tri glavne oblike finančnega modela.
• Izkaz poslovnega izida (P&L).
• Prihodki.
• Stroški (fiksni in variabilni, neposredni in posredni).
• Cilji OPU.
• Izpolnjevanje in vzdrževanje operativnih postopkov.
• Dobičkonosnost.
• Vrste dobička.
• Primeri polnjenja.
• Bilanca stanja (BB).
• Uravnotežite cilje.
• Sredstva in obveznosti.
• Likvidnost.
• Primeri polnjenja.
• Izkaz denarnih tokov (CFS).
• Cilji ODDS.
• Finančno načrtovanje.
• Urnik plačila.
• Poslovanje družbe.
• Investicijska dejavnost družbe.
• Finančne dejavnosti družbe.
• Primeri polnjenja.
• ROE je glavni kazalnik za lastnika podjetja.
• Tipične napake.
• Predloge, primeri, formule in njihova analiza.
• Priporočila in življenjski triki iz osebnih izkušenj.

Nadzorovanje
• Kontrolor kot korporativni navigator in gospodarska vest.
• »Drugo« mnenje, sistem organizacijskih ravnotežij in princip »4 oči«. Kontrolor je kot korporativni navigator, kopilot in gospodarska vest.
• Možnosti organizacijske zasnove kontrolinga. Ločitev funkcionalnosti kontrolerja in finančnega direktorja. "Smrtni grehi" kontrolorja. Sodobne zahteve za kompetence krmilnikov.
• Značilnosti kontrolinga v različnih korporativnih kulturah. Command&Control ali samoorganizirajoči sistem? Organizacijski »nadomestki« nadzorne funkcije.
• Upravljanje s cilji in merili.
• Vizualizacija in “digitalizacija” poslovne strategije: finance - stranke - procesi - kadri. “Nadzorne plošče” za lastnike, za generalnega direktorja, za ključne (funkcionalne) menedžerje.
• Sistem kontrolnih indikatorjev (KPI) – strateška in operativna raven. Dekompozicija ciljev in indikatorjev: podjetje – oddelek – položaj.
• Poslovodno računovodstvo in poročanje.
• Ratio (številke) in Emotio (vizualizacija) v vodstvenem poročanju.
• Centri finančne odgovornosti (stroškovna mesta – profitni centri – storitveni centri) in interne cene.
• Ocena donosnosti izdelkov in kupcev (matrika produkt-kupec).
• Prilagodljivo načrtovanje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnemu proračunu.
• »Tekoči« in prilagodljiv proračun. Korporacijski sistem norm in omejitev.
• Mehke veščine kontrolorja.
• Komunikacija kontrolorja z vodji in sodelavci različnih psihotipov.

Upravljanje poslovne vrednosti in vrednotenje malih in srednje velikih podjetij v Rusiji
• Koncept poslovne vrednosti. Opredelitev. Koncept stroškovnega managementa. Osnovni pojmi.
• Osemnajst dejavnikov za ustvarjanje in povečanje poslovne vrednosti za ruska mala in srednje velika podjetja.
• Vrednotenje podjetij. Dohodkovni, stroškovni in primerjalni pristopi k vrednotenju podjetij. Metode ocenjevanja znotraj vsakega pristopa.
• Posebnosti vrednotenja podjetij v Rusiji
• Tipični razlogi za prodajo podjetja. Psihologija poslovnega prodajalca kot pomemben dejavnik pri pogajanjih.
• Prodaja podjetja kot ena od stopenj strategije podjetja.
• Postopek prodaje podjetja. Strokovno znanje poslovanja kot predmeta prodaje. Priprava pred prodajo. Iskanje kupca. Kako iskati in najti poslovnega kupca? Vrste kupcev. Kanali komuniciranja s strankami - oglaševanje, direktna prodaja itd. Priprave na posel. dogovor.
• Pravna registracija kupoprodajnih poslov za mala in srednje velika podjetja. Finančne poravnave v okviru kupoprodajnih poslov malih in srednje velikih podjetij.