"Upravljanje človeških virov" - tečaj 30.000 rubljev. iz MSU, usposabljanje 4 tedne. (1 mesec), datum: 3. junij 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Namen akademske discipline "Upravljanje s človeškimi viri" je oblikovanje sistema znanja, veščin in sposobnosti upravljanja kadrov v podjetjih, ki delujejo na področju visokih tehnologij, pri študentih.
Posebna pozornost je namenjena proučevanju in razumevanju sodobnih problemov in realnih procesov, ki označujejo stanje in stopnjo razvoja upravljanja s človeškimi viri in kadrovsko upravljanje organizacije tako v merilu družbe kot celote kot v visokotehnoloških podjetjih za zagotavljanje konkurenčnosti inovativnega podjetja v trgu.
Trajanje usposabljanja – 72 ur (36 ur razrednega pouka z učiteljem, 36 ur samostojnega učenja snovi).
Cena - 30.000 rubljev.
Registracija na tečaje poteka po e-pošti [email protected] prek obrazca za registracijo na spletnem mestu.
Za registracijo ali vprašanja se lahko obrnete na skrbnika tečaja Antona Martyanova prek WhatsAppa ali Telegrama na +79264827721.
Predavatelj na Visoki šoli za management in inovativnost.
ICF certificiran coach, executive coach, organizacijski svetovalec, poslovni coach.
Tema 1.
Sodobni modeli upravljanja s kadri
Kadrovske strategije v svetu VUCA
Pristopi k kadrovskemu managementu: tehnokratski in humanistični pristopi. Kompetenčni in ustvarjalni pristop v kontekstu digitalne transformacije.
Sodobni modeli upravljanja s kadri. Razvrstitev modelov upravljanja s kadri: tehnokratski, ekonomski, moderni. Sodobni modeli: njihova razvrstitev in značilnosti.
Strateški management: koncept subjekta in objekta strateškega managementa. Strategija upravljanja človeških virov. Koncept strategije upravljanja s kadri. Dva pristopa k razvoju strategije upravljanja s kadri. Načela in dejavniki strateškega upravljanja s kadri. Posebnosti kadrovske strategije. Faze oblikovanja strategije upravljanja s kadri. Strategije upravljanja človeških virov v svetu VUCA.
Tema 2.
Kompetence in kreativnost v kontekstu digitalne transformacije
Koncept kompetenc. Vrste kompetenc. Pomen trdih in mehkih veščin za sodobno organizacijo. Kompetenčni model. Razvoj kompetenčnega modela za različna delovna mesta. Vloga kreativnosti v kompetencah zaposlenih. Razmerje med kompetencami in uspešnostjo zaposlenega in podjetja. Zahteve glede kriterijev ocenjevanja. Vloga poklicnih standardov pri oblikovanju kriterijev ocenjevanja. Raven kompetenc in povezanost z nagrajevanjem in motivacijo kadrov. Vodenje sprememb in pripravljenost zaposlenih na spremembe. Zaznavanje osebja sprememb in odpor do sprememb. Vloga managementa v procesu sprememb.
Tema 3.
Inovativne tehnologije v upravljanju osebja
Hibridne tehnologije, vključno z AI
Dejavniki pri oblikovanju tehnologij trženja kadrov v organizacijah. Ciljni marketing in njegove oblike. Ravni trženja kadrov: strateška in operativna. Izbor in najem kadrov. Zahteve za izbirni postopek. Sodobne tehnologije zaposlovanja in selekcije kadrov.
Uporaba chatbotov in AI v procesu zaposlovanja. Prilagajanje osebja. Vloga sodobnih tehnologij v procesu prilagajanja kadrov. Ocena uspešnosti osebja. Kazalniki ocenjevanja osebja: osebne lastnosti, poklicno vedenje, produktivnost dela. glavne sodobne metode ocenjevanja: MBO, RM, ocenjevanje, 360 stopinj.
Pojem in struktura motivacije. Hibridne tehnologije v procesu upravljanja s kadri. Celovit sistem motivacije osebja in njegova struktura. Stimulacija dela, oblike in funkcije. Plačilo in njegove vrste. Notranje in zunanje nagrade, njihove vrste in značilnosti.
Pojem kazni, njihova razvrstitev in vloga. Struktura prejemkov. Sodobni pristopi k strukturi nagrajevanja. Metode in tehnologije ocenjevanja. Študija tržnih plač. Hibridne oblike organizacije dela.
Tema 4.
Oblikovanje kadrovske rezerve
Upravljanje talentov
Koncept kadrovske rezerve in načela njenega oblikovanja. Pojem kadrovske rezerve za vodstvena dela. Sistem usposabljanja vodstvene rezerve in njegove naloge.
Metode izbire uslužbencev za rezervo. Razvrstitev selekcijskih metod: praktične, izobraževalne, socialno-psihološke.
Postopek izbire in vpisa v rezervo. Glavne faze priprave rezerve. Postopek izbire in vpisa v kadrovsko rezervno skupino. Programi usposabljanja v rezervi, njihove vrste in vsebina: splošni, posebni in individualni. Obveznosti pripravnika in vodje pripravništva.
Upravljanje talentov. Izvedbeni programi. Tekmovanja.
Tema 5.
Človeško vedenje v organizaciji in korporativna kultura
Značilnosti vedenja osebja inovativne organizacije
Koncept človeškega vedenja. Posebnosti človekovega vedenja v delovnem kolektivu. Razvrstitev vrst vedenja. Vrste delovnega vedenja. Dejavniki, ki vplivajo na človekovo vedenje v delovni skupnosti. Razvrstitev vrst delovnega vedenja.
Modeli vedenja, združljivi z inovacijskimi dejavnostmi. Mehanizem za oblikovanje inovativnega vedenja zaposlenih. Organizacijski dejavniki samorazvoja zaposlenih. Model upravljanja inovativnega vedenja kadrov
Korporativna kultura in njene značilnosti. Pojem in bistvo korporativne kulture. Glavne značilnosti. Vloga in pomen kulture pri uspešnem uresničevanju strategije organizacije. Podoba organizacije. Faze oblikovanja korporativne kulture. Značilnosti stopenj oblikovanja kulture: izvor, stabilizacija, zgodovina. Obeti za podjetja z različnimi korporativnimi kulturami.
Dejavniki, ki vplivajo na oblikovanje kulture. Značilnosti dejavnikov. Problemi zunanjega prilagajanja in preživetja. Problemi notranje integracije v kulturo organizacije.
Struktura in ravni korporativne kulture po E. Shane. Značilnosti ravni korporativne kulture: površinska, podpovršinska, osnovna. Klasifikacija korporativnih vrednot E. Steina. Sindrom Titanik v kulturnem managementu.
Tema 6.
Agilni pristop pri upravljanju kadrov
Ključna načela in pristopi upravljanja s kadri v podjetju, ki se preoblikuje. Agile in HR je manifest za razvoj kadrov. Zemljevid kompetenc. Konteksti za razvoj sodelovanja. Odnos do preglednosti, fleksibilnosti. Viri za navdih in sodelovanje zaposlenih. Viri notranje motivacije. Proaktivnost in iniciativnost zaposlenih zaradi posebne inovativne kulture. Načela in pristopi učne agilnosti pri upravljanju kadrov.
Tema 7.
Coaching pristop pri upravljanju kadrov
Kaj je management coaching? Coaching metode za vzdrževanje stanja virov pri delu s kadri. Kje začeti, če želite uporabiti coaching pristop k upravljanju kadrov. Kako z učinkovitimi vprašanji usmerjati zaposlenega k cilju in rezultatom. Prehod vodje iz vloge strokovnega svetovalca v vprašanja.
Coaching tehnologije. Tehnologije za postavljanje učinkovitih vprašanj. Kako povečati motivacijo zaposlenih z učinkovitimi vprašanji. Ključni vidiki oblikovanja rezultata. Položaj coacha v komunikaciji z ljudmi. Kako management coaching pomaga ustvariti učinkovito vodenje.
Tema 8.
Čustvena inteligenca v kadrovskem managementu
Čustvena inteligenca pri reševanju najrazličnejših poklicnih problemov. Analiza vpliva čustvene inteligence na uspešnost organizacijskega osebja. Vloga EI pri odločanju. Stopnje čustvene inteligence.
Razvoj orodij za ocenjevanje in vodenje dejavnosti podjetja z upoštevanjem vpliva čustvene inteligence.
Obvladovanje čustvenih stanj: anksioznost, strah, agresija, lenoba, depresija, krivda. Kontrola impulza – tehnika “6 sekund”.
Stres in večopravilnost. Prilagodljivost in prilagodljivost spremembam.
Tema 9.
Timsko vodenje: priložnosti in omejitve (Poslovna igra)
Ekipa v organizaciji. Timski koncept. Parametri tima: značilnosti tima in lastnosti osebe v timu. Dejavniki, ki določajo učinkovitost ekipe. Koncept sestave ekipe. Zunanje okolje ekipe.
Timski procesi. Glavni procesi, ki se dogajajo v ekipi. Značilnosti stopenj oblikovanja in razvoja ekipe. Koncept razdalje (cone) med člani tima. Procesi razvoja in implementacije timskih norm. Procesi razvoja in odločanja.
Vloge članov tima po Belbinu (testiranje).
Naslov
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, str. 51, 5. nadstropje, soba 544 (dekanat)
Univerza