Tečaj vodenja razvojne ekipe - tečaj 135.000 rub. iz delavnice Yandex, usposabljanje 5 mesecev, datum 1. december 2023.

instagram viewer

Brezplačni uvodni del 2 uri

Določanje nalog in delegiranje

• Naučili se boste, kako se vodja nauči dodeljevati in delegirati naloge ekipi.
• Korak za korakom se boste sprehodili skozi splošni algoritem in stopnje delegiranja.
• Pridobite pripravljene kontrolne sezname za uporabo metodologije v vašem delovnem okolju.

1 modul 2 tedna

Osebni razvoj

• Naučili se boste, kako se pozicionirati v timu, kako komunicirati z vodjo in stranko.
• Naučite se določiti prednost med opravljanjem več nalog.
• Razvijte svoj razvojni vektor in se naučite najti ravnotežje med razvojem lastne kode in vodenjem ekipe.
• Naučite se oceniti stanje izdelka.
• Razumeli boste orodja osebne učinkovitosti, ki vam bodo pomagala vzpostaviti ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Modul 2 4 tedne

Sodelujte s strokovnjakom ena na ena

• Razumeli boste, kaj mora vodja narediti na vsaki stopnji dela s strokovnjakom: kako zaposliti, prilagoditi, razviti in odpustiti.
• Naučite se razvijati zaposlenega in z njim graditi zaupljive odnose.
• Naučite se delegirati, voditi sestanke ena na ena, podajati povratne informacije, najti ravnovesje med disciplino in dajanjem svobode specialistu.
• Naučite se izbrati ustrezen stil vodenja glede na strokovnjaka in njegove naloge.

Modul 3 2 tedna

Začetek z ekipo in izdelkom

• Spoznali boste faze oblikovanja ekipe: kakšne pasti vas lahko čakajo na posamezni stopnji in kaj lahko vodja naredi za izboljšanje učinkovitosti ekipe in pridobitev avtoritete.
• Naučite se izbrati skupinski format glede na potrebe podjetja in izdelka.
• Sposoben oblikovati in uporabiti razvojne metrike za delo z ekipo in izdelkom.
• Razumeli boste, kako organizirati delo z ekipo na daljavo.

Modul 4 2 tedna

Težave pri delu z ekipo in produktom

• Naučite se, kaj mora vodja storiti v konfliktnih situacijah – kot udeleženec in kot posrednik v konfliktu.
• Naučite se voditi in voditi sestanke z uporabo algoritma konstruktivnega pogovora.
• Naučite se, kdaj in kako uporabljati oblike neformalne komunikacije

Modul 5 4 tedne

Razvoj ekipe in produkta

• Preučite model zrelosti tima, da ocenite stopnjo razvojnih procesov v timu in ga uporabite pri svojih strokovnjakih.
• Razumeti, kako organizirati in izvajati algoritme za nadzor kakovosti.
• Vadite iskanje ravnovesja med udobjem in učinkovitostjo ekipe.
• Razumeli boste, kaj mora vodja storiti pri spremembah ter kako in kdaj jih sami sprožiti.
• Naučite se zgraditi sistem za upravljanje incidentov.

Modul 6 6 tednov

Izdelek in infrastruktura

• Naučite se, na kaj se osredotočiti pri komunikaciji s stranko, analizirajte algoritem produktnega razmišljanja.
• Obvladati metodologijo Scrum in Kanban, videti težave, s katerimi se soočajo menedžerji med implementacijo in uporabo ogrodij.
• Naučite se uporabljati ekstremne programerske prakse za razvoj svoje ekipe.
• Naučite se uporabljati Event Storming za modeliranje poslovnih procesov in razvoj zahtev.
• Razumeli boste, kako ustvariti in vzdrževati dokumentacijo.
• Naučite se izbrati in upravljati tehnološki sklad.
• Naučite se prepoznati, razvrstiti in upravljati tehnični dolg.

Modul 7 1 teden

Povzemanje

• Izdelajte individualni razvojni načrt.
• Povzemite usposabljanje.