Izgradnja in razvoj pisarne za vodenje projektov (PMO) - tečaj 27.490 RUB. iz specialista, usposabljanje 16 ak. h., datum: 15. maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Vodilni učitelj Centra, vodja smeri "Inovativne tehnologije poučevanja". Doktor tehniških znanosti smer “Sistemska analiza v informacijskih sistemih”. Nosilec prestižnih statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Strokovnjak za upravljanje, strateški vodja, lastnik izdelka s certifikatom DASA, akreditirani trener PMP® in ITIL®, certificiran inštruktor spletnega usposabljanja PMP®,ITIL 4.0 in DASA.
Poučuje že več kot 15 let, je avtorica tečajev in seminarjev v Centru, več kot 80 znanstvenih in 20 metodoloških del. Izkušnje v IT industriji - nad 25 let, od tega več kot 15 let - na področju projektnega vodenja, projektnih portfeljev, produktov, startupov; ima izkušnje s svetovanjem pri projektnem vodenju in organizacijskih spremembah (digitalna transformacija) v številnih velikih podjetjih.
Izvedel več kot 20 projektov v naslednjih panogah: IT (vključno s spletnimi rešitvami, upravljanjem IT storitev), izobraževanje, metalurgija, zavarovalništvo, telekomunikacije. Najbolj znane stranke, s katerimi je delal Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurijevič ima ogromno
izkušnje pri vzpostavljanju partnerstev z večjimi podjetji, vključno z Microsoft, Citrix in itd.Od leta 2015 Danil Yurievich aktivno sodeluje v startupih kot partner (serija izdelkov za ljudi z okvaro sluha; sistem certificiranja spletnega izobraževanja) in kot mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je redni udeleženec mednarodnih konferenc, vključno s PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference in drugimi. Dve leti zapored je nastopal kot govorec na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Nenehno se izpopolnjuje na treningih ponudnikov (DASA, Peoplecert). Uspešno opravljeno usposabljanje in ocenjevanje (ocenjevanje) za trenerja PMP po novi verziji.
S svojimi bogatimi izkušnjami in čudovitim pedagoškim darom podaja snov z velikim številom primerov. Spretno spodbuja plodne razprave v skupinah in podrobno odgovarja na vsa vprašanja. Danil Yurievich vam ne bo predstavil abstraktnih metod, ampak kako jih delo v praksi ob upoštevanju zakonodaje in posebnosti poslovanja.
Čudovit učitelj z bogatimi praktičnimi izkušnjami. Od leta 2001 se ukvarja s projektnim vodenjem na področju organizacijskega razvoja in vodenja projektov v Microsoft Project. Odlično obvlada teorijo in prakso projektnega vodenja, svoje znanje pa poslušalcem posreduje v najbolj razumljivi obliki. Nobenega vprašanja ne pusti brez izčrpnega odgovora.
Elena Arkadyevna ima 12 mednarodnih certifikatov, vključno s PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional in Microsoft Certified Professional. Ima status Microsoft Certified Trainer in ISAR Certified Risk Management Trainer. Redno se udeležuje vseh mednarodnih konferenc, ki jih organizirata Microsoft in PMI®. Med drugim se udeležuje strokovnih seminarjev Project Management Institute (PMI)® v ZDA in Rusiji. Vsaj dvakrat letno opravi izpopolnjevanje iz svoje specialnosti. Nacionalni ocenjevalec GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Trenutno se ukvarja z implementacijo Project Serverja v gradbenih, proizvodnih, naftnih in plinskih podjetjih zveznega pomena, pa tudi v velikih IT holdingih. Njegove funkcije vključujejo popolno projektno podporo, svetovalne storitve in zunanje izvajanje projektnih pisarn. Praktične dejavnosti združuje s poučevanjem, od leta 2001 je poklicni poslovni coach. "Specialistka" dela v centru že več kot 5 let, v tem času je usposobila več tisoč strokovnjakov. Elena Pavlova poučuje tečaje projektnega vodenja po standardih PMI®, tečaje Microsoft Project. Avtor novih verzij tečajev Centra: »Izvedba in vodenje projektne pisarne«, »Vodenje projektov v Microsoft Projectu«.
Študentom je vedno pripravljena strokovno svetovati in deliti skrivnosti svoje obrti ter podajati povratne informacije tudi po opravljenem tečaju. Prednost daje sodobnemu slogu poučevanja, snov podaja pregledno in sistematično, s poudarkom na praktični uporabi pridobljenega znanja. Diplomanti Elena Arkadyevna puščajo pozitivne ocene in priporočajo tega učitelja svojim kolegom in prijateljem.
Modul 1. Potreba, namen in cilji projektne pisarne (PMO). Prstan vrednosti. (2 ak. h.)
- Organizacijski pogoji, ki določajo potrebo in možnost oblikovanja PMO
- Vloga RMO v standardih PMI
- Regulativni dokumenti projektnih pisarn v Rusiji
- PMO Value Ring, ki temelji na modelu Global PMO Alliance
Modul 2. Razvoj projektne pisarne v podjetju. Stopnje zrelosti, cilji in meritve. Uravnotežen model TUNE (4 ac. h.)
- PMO je del organizacijske strukture podjetja
- Določitev vrednosti PMO
- Ocenjevanje trenutne in prihodnje vrednosti in vloge PMO v klasifikacijah PMO v podjetju Decentralizirano PMO Zunanje izvajanje PMO Interakcija PMO z drugimi oddelki Značilnosti PMO v neprojektni organizaciji Značilnosti PMO v Agile in produktu (DevOps) organizacije
- PMO klasifikacije
- Decentraliziran PMO
- PMO zunanje izvajanje
- interakcija PMO z drugimi oddelki
- Značilnosti PMO v neprojektni organizaciji
- Značilnosti PMO v Agile in produktnih (DevOps) organizacijah
- 5 najbolj dragocenih RMO funkcij za kratkoročne, srednje- in dolgoročne cilje organizacije
- Koncept zrelosti projektnega vodenja
- Model zrelosti organizacijskega projektnega vodenja
- Gartnerjev model
- Model zrelosti Harolda Kerznerja
- Uravnotežen model TUNE
Praksa: Ocenite stopnje zrelosti procesov projektnega vodenja in razvojnih usmeritev
Praksa: Razvrstitev RMO v vašem podjetju
Modul 3. Sistem vodenja korporativnih projektov (CPMS). Vloga PMO pri upravljanju portfeljev projektov in izdelkov. (3 ak. h.)
- Razvoj, revizija in izboljšanje metodologije vodenja projektov
- Komplet standardnih dokumentov
- Upravljanje soodvisnosti projektov (portfelji in programi)
- Naučena lekcija
- Izdelava baze znanja za projekte
Praksa: Razviti predpise za enega od procesov RMO
Modul 4. Model procesa RMO/OUP RMO/OUP. Kazalniki uspešnosti (2 ak. h.)
- Model procesa po stopnjah zrelosti RMO/PMO
- Ocena učinkovitosti PMO
- Kazalniki uspešnosti, pomembni za stopnjo zrelosti
Modul 5. Projekt implementacije/razvoja PMO (2 ak. h.)
- Ocena trenutnega in ciljnega stanja
- Vzorčna listina projekta za izvedbo RMO
Delavnica: Razvijte listino za projekt za ustvarjanje/razvoj RMO za vaše podjetje
Modul 6. Kadrovske zahteve. Opredelitev glavnih vlog (1 ak. h.)
- Vloge v projektni pisarni
- Profesionalni standardi za glavne vloge
- Vodja projekta in projektna pisarna
- Standardna navodila za vodjo RMO
Modul 7. Zahteve za informacijski sistem za vodenje projektov (PMIS) (1 ak. h.)
- Izbira programske opreme za informacijski sistem za vodenje projektov
- Faze implementacije PMIS
- Pregled programskih izdelkov za vodenje projektov
Praksa: Razviti matriko MoSCoW za PMIS
Modul 8. Povzetek: Težave in učinki implementacije (1 ak. h.)
Predmet omogoča razumevanje glavnih principov načrtovanja in vodenja projektov. V dostopni obliki so opisani koncept »upravljanja znanja« in sodobni pristopi k organizaciji poslovnega načrtovanja. Posebna pozornost je namenjena vprašanju vključevanja projektov v enotno strukturo strateškega razvoja organizacije.
3,2