»Globalni vektorji razvoja voditelja v 21. stoletju. Coach, moderator, moderator, mediator" - tečaj 36.000 RUB. iz MSU, usposabljanje 4 tedne. (1 mesec), datum: 2. december 2023.

Predavatelj na Visoki šoli za management in inovativnost.
ICF certificiran coach, executive coach, organizacijski svetovalec, poslovni coach.

Modul 1. Management coaching kot nov stil vodenja:

Zakaj je management coaching postal priljubljen v 21. stoletju?
Cilji in osnovna načela poslovnega coachinga
globalni rezultati uvajanja poslovnega coachinga v delo podjetij.
Kako definirati coaching stil vodenja?
Kakšne prednosti prinaša poslovni coaching na področju razvoja voditeljstva?
Ključna razlika med poslovnim coachingom pri upravljanju kadrov in drugimi metodami vodenja
štirje koraki razvoja voditeljstva v stilu poslovnega coachinga

Modul 2. Coaching tehnologije

Kako z učinkovitimi vprašanji usmerjati zaposlenega k cilju in rezultatom
prehod vodje iz vloge svetovalca – strokovnjaka na vprašanja
tehnologija za postavljanje učinkovitih vprašanj
Kakšna je korist od odprtih vprašanj?
Vprašanja, namenjena doseganju rezultatov, so učinkovita orodja za spremembe
Vprašanja za razvoj vizije – orodja za ustvarjanje energije in predanosti viziji
Kako povečati motivacijo zaposlenih z učinkovitimi vprašanji.
Ključni vidiki formulacije rezultata.

Modul 3. Struktura treninga:

3 elementi učinkovitega poslovnega coachinga – pogovori.
Učinkovita pogodba, časovni okviri, pametni cilji.
Kako pravilno oblikovati cilj za sestanek - učinkovite tehnike oblikovanja, skrivnosti in vzorci
Kdaj je treba delavca vrniti na pogodbo?
Uporaba lestvice za razjasnitev ciljev in povečanje motivacije.
Postopki gradnje virov: Orodja za gradnjo vizije za prihodnje dosežke

Modul 4. Položaj trenerja pri vodenju ljudi:

Struktura coaching dialoga je začetek, sredina in konec.
Učinkovit coaching ena na ena, po telefonu, ob kosilu, 5-minutni coaching.
Čudovita vprašanja in "kot bi" formati.
Prehod od jasnih ciljev k učinkovitim dejanjem.
Uporaba oblike samoocenjevanja.
Uporaba kontrolnega seznama za uspeh.
Končanje pogovora in načrtovanje prvih korakov.
Če povzamemo, vodje izpolnijo načrt za osebni razvoj vodstvenih sposobnosti v coaching stilu.

MODUL 5. Facilitator in moderator:

Facilitacija - sodoben pristop k reševanju poslovnih problemov
Kdaj je olajšanje primerno?
Pojem fasilitator in fasilitator, glavne razlike med fasilitatorjem in trenerjem/coachem/svetovalcem/mentorjem.
Načela in pravila olajšanja;
Vloga in odgovornosti moderatorja
Kompetence moderatorja

MODUL 6. Usposabljanje

Olajševalni slog. Odstranitev zahteve za fasilitacijsko sejo, piramido ciljev seje in razumevanje končnega rezultata seje.
Struktura fasilitacijske seje.
Sposobnost oblikovanja vprašanj je glavna kompetenca moderatorja.
Metoda osredotočenega pogovora (FTC). Metoda pridobivanja soglasja.
Glavne težave pri izvajanju fasilitacijske seje.

MODUL 7. Metode olajšanja:

Vadite načrtovanje scenarijev in vodenje facilitacijske seje.
Začetni nabor orodij in tehnik za fasilitatorja začetnika.
metoda rumenih strani;
Metoda nevihte možganov
Metoda grafične olajšave;
Metoda povratne nevihte možganov;
Metoda "analiza polja sile";
Metoda skupinskega študija;
Metoda "pretok idej";
Retrospektivna metoda;
Metoda svetovne kavarne;
Področja uporabe, zmožnosti in omejitve različnih metod

MODUL 8. Značilnosti olajšanja za različne naloge:

Seja strateškega načrtovanja;
Seja o razvoju poslanstva, vrednot, korporativne kulture;
seje predvidevanja;
Inovacijski seminar na podlagi problemov za razvoj inovativnih rešitev;
Skupinska analiza stanja in razvoj rešitev aktualnih problemov;
Organizacija in podpora skupinskemu delu na konferencah, trgovskih sestankih, korporativnih sestankih in sejah;
Pomoč pri poslovnem usposabljanju.

MODUL 9. Moderacija in moderator:

Kdaj je zmernost primerna?
Vloga in odgovornosti moderatorja
Načela in pravila dela moderatorja;
Moderatorske kompetence
Cilji moderiranja
Naloge moderiranja
Tehnologija moderiranja v managementu
Tehnologija moderiranja na treningih

MODUL 10. Zahteve in pravila za moderiranje:

Koraki moderiranja: od faze namestitve do rezultata
Orodja za moderiranje: posebna formulacija vprašanj in nalog, navzkrižne tabele, ocene itd.
Analitika v teku
Vloga moderatorja
Potrebna materialno-tehnična oprema: kaj uporabiti, kdaj in kje kupiti

MODUL 11. Značilnosti moderiranja za različne naloge:

Uporaba moderiranja na strateških sejah
Uporaba zmernosti pri treningih
Uporaba moderiranja na sestankih
Uporaba moderiranja v razpravah
Razvijanje lastnega moderacijskega načrta.
Razprava in nasveti za izboljšave
Vrednotenje z vidika stroškovne učinkovitosti

MODUL 12. Mediacija in moderator

Mediacija je pomembna kompetenca sodobnega voditelja
Postopek mediacije
Priprave na postopek mediacije
Rezultat postopka mediacije
Dejavnosti mediatorja na poklicni osnovi
Področja uporabe mediacije: kot postopek alternativnega reševanja sporov in kot splošna storitev

MODUL 13. Kognitivno-vedenjski pristop k mediaciji

Vrste odzivanja na konflikt: umik, agresija, optimalno reševanje in njihova analiza
z vidika kognitivnih vedenjskih teorij.
Model »kognitivnega spremljanja« konfliktne situacije.
Delo z motivacijsko-kognitivnimi distorzijami pri pogajanjih.
Kognitivno-vedenjski mediacijski model.

MODUL 14. Osnove obvladovanja konfliktov in pogajanj v dejavnostih vodje

Anatomija konflikta
Pogajanje
Delo z interesi strank
Strategija za ohranitev položaja mediatorja BON.

Naslov

119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, str. 51, 5. nadstropje, soba 544 (dekanat)

Prikaži na zemljevidu