Agile & PMBOK - kombinacija fleksibilnih in klasičnih metod vodenja projektov - tečaj 24.900 RUB. iz izobraževalnega centra IBS, usposabljanje 16 ur, datum 26. november 2023.

Miscellanea / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Ta tečaj govori o tem, kako se spoprijeti s kompleksnimi projekti - nalogami, ki jih je treba dokončati do določenega datuma, z uporabo skupine strokovnjakov, ki imajo omejen proračun in visoko stopnjo negotovosti glede izdelka in/ali tehnologije za njegovo ustvarjanje.

S takimi projekti se ukvarjamo, ko razvijamo in izvajamo kompleksno programsko opremo, ustvarjamo nove vzorce tehnološko opremo, organizirati trženjske raziskave novih trgov, ustvariti izjemen inženiring strukture.

Tečaj temelji na priporočilih Project Management Institute (PMI), mednarodnega konzorcija ICAgile, Scrum.org.

Projekti so lahko mešani – nekateri zahtevani rezultati so jasni, drugi pa povzročajo zmedo in se bodo med potekom projekta nenehno popravljali. Tako zapletenega problema ni mogoče rešiti samo z enim pristopom.

1. Projekti

Projekt in njegove značilnosti.
Kako izbrati orodja za projekt. Model Cynefin.
Vadite. Analiza projekta.

Ko je potrebna kombinacija orodij.

2. Holistični okvir za vodenje projektov

Sistematičen pristop k vodenju projektov v skladu s PMI PMBOK Guide 7th edition.

instagram viewer

Dvanajst načel. Kako uporabljati in kakšna je njihova moč.
Vadite. Rešujte probleme z uporabo osnovnih načel.

Osem projektnih področij.

3. Agilne metode

Kaj je Agile?
Prilagodljivo razmišljanje.
Priljubljene prakse - kako izbrati pravega.

4. Udeleženci projekta (kdo?)

Identifikacija deležnikov in analiza pričakovanj deležnikov.
Sile podpore in sile odpora. Spreminjanje razmerja moči.
Vadite. Kako vplivati na stališča deležnikov.
TeamTeam in stopnja zahtevnosti projekta.
Moč samoorganizacije. Evolucijska rast zrelosti. Stranski učinki.
Organiziranje interakcije vseh udeležencev.
Vadite. Gradnja produktivne ekipe.

5. Dostavljeni rezultati (kaj?)

Zbiranje zahtev in definiranje meja projekta.
Upravljanje negotovih zahtev.
Vgrajena kakovost: merila pripravljenosti.
Vadite. Meje projekta.

6. Življenjski cikel projekta (kako?)

Pristopi k ustvarjanju rezultatov: kaskadni, inkrementalni, iterativni, mešani.
Pristopi k doseganju rezultatov: veliki pok, redno, v serijah.
Življenjski cikel projekta kot vsebnik.
Vadite. Določanje pristopov k razvoju rezultatov.

7. Zaključek projekta (kdaj? Koliko?)

Načrtovanje Klasična tehnika načrtovanja projekta: delo, rok, stroški, sredstva.
Vadite. Tehnika obračunavanja stroškov z uporabo mrežnega diagrama.
Alternativni pristop k načrtovanju. Prilagodljiv načrt.
Vadite. Alternativno načrtovanje
Kombinacija klasičnih in fleksibilnih načrtov
ExecutionFactors za uspešno dokončanje naloge.
Upravljanje konfliktov.
Stalno izboljševanje.
Vadite. Retrospektivna analiza.
Spremljanje Kaj meriti v projektu.
Meritve napredka in meritve rezultatov.
Vadite. Merila uspeha.

8. Upoštevanje negotovosti (kaj če?)

Strategije za soočanje z negotovostjo.
Prepoznavanje priložnosti in nevarnosti v projektu.
Razvoj odzivnih ukrepov, projektne rezerve.
Vadite. Upoštevanje negotovosti v projektu.

Tags cloud

Miscellanea

Ocena

Ogledov

Komentarji