Družbe izkušnje LEGO: Kaj morate vedeti o inovacijah in ustvarjalno

Oblikovalska ekipa je zaklenjen v zaprtem prostoru, ogradili od družbe in pride z idejo, da se bo pritožil na stranke ali vodja projekta. Ustvarjalci prišli do svetlih idej, vendar ne vem, da veš, kaj resnično potrebuje podjetje. Potem se izkaže, da so najnovejše inovacije, za vse njene privlačnosti, začelo podjetje v naslednji krizi. Ali je mogoče, da bi se izognili takim nesrečno inovativnosti in ustvarjalnosti neučinkovita? Lahko, vendar bo moral spremeniti proces ustvarjanja novih idej.

Mnoga podjetja ne posvečajo dovolj pozornosti inovativnosti in ustvarjalnih idej, čeprav se zdi, podjetja kako BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo in drugi so dokazali, da so inovacije na področju oblikovanja - to je ključ do uspeha.

V zadnjem stoletju je bilo veliko primerov, v katerih zaradi inovacije in ustvarjalnost družbe za premagovanje krize. Vendar pa bi ustvarjalni pristop k poslu je veliko širši od zaprtega brainstorming OGLASI ekipe, ki nimajo pojma o problemih družbe, njenih ciljev in njene razvojne načrte za prihodnost.

Inovacije morajo biti globalni, vpliva ne le izdelkov, temveč tudi struktura družbe. Rezultat je nov proizvodni proces, zaradi katerega ustvarjanje novih izdelkov - in ustvarjalno, in zadovoljevanju potreb poslovanja.

Zanimiv primer teh sprememb - podjetje LEGO, svetovno znani proizvajalec igrač. Če razstaviti krizo družbe, ki je trajala od leta 1993 do leta 2004, je mogoče odgovoriti na dve glavni vprašanji:

1. Can ustvarjalnost in inovativnost za podjetja, pomoč v času krize?
2. Velja ali nov model razvoja, s poudarkom na inovativnosti in ustvarjalnosti za druga podjetja?

Rojstvo velikan v svetu igrač

Dansko podjetje Lego je bilo ustanovljeno leta 1932, ki ga Ole Kirk Christiansen, katere majhna okna družba ni uspela zaradi pomanjkanja dobave lesa.

Christiansen prešli na proizvodnjo lesenih igrač, nato kupil stroj za brizganje plastike in začel proizvodnjo plastične igrače, ki se prodajajo zelo dobro. Po smrti prvega lastnika družbe prenese na njegovega sina - Kjeld Kirk Christiansen.

plastične "opeke" LEGO Proizvodnja, oblikovalca, na katerega smo navajeni, se je začela pred 56 leti, leta 1958.

Sedaj ima družba okoli 5000 zaposlenih po vsem svetu, več kot 12.500 trgovin in 11.000 dobaviteljev. Poleg glavne baze v Legoland proizvodnih objektov se nahajajo na Švedskem, Češkem, v ZDA in Južni Koreji.

LEGO oblikovalska ekipa je sestavljena iz 120 ljudi na Danskem in 15 oblikovalcev iz Slough v Veliki Britaniji. Vendar ni bilo vedno. Od leta 1993 do leta 2004, LEGO doživeli dva hudo krizo, ki pa je še vedno ostal pri življenju in še več.

Težki časi LEGO

Do leta 1993 so se skupni izzivi LEGO obraz na področju prodaje, vendar niso resne težave, ker na splošno prodaje in dobička še naprej rasla.

Toda po težavnem obdobju med 1993 in 2004 letno prodajo vstal in zavarovane £ 163 milijonov čistega dobička v letu 2008. V Veliki Britaniji se je prodaja povečala za 51%, njen tržni delež povečal s 2,2 na 3,3%.

Kaj je prodaja in prihodki ni samo zmanjšal in propad v prepad? In kaj je LEGO podjetje, ne samo, da gremo ven iz tega brezna, in znatno povečanje svoje prodaje in prihodkov?

Med letoma 1993 in 2004 je bila družba sooča z dvema večjih težav. Prva je bila odkrita med letoma 1993 in 1998, ko so LEGO igrače že bil v vseh trgovinah, in je podjetje začelo rasti.

Da bi ohranili stabilno rast, družba proizvaja več izdelkov, vendar prodaja ni povečala. Zaradi te povečane izdatke in dobiček ustrezno znižala.

Je družba utrpela izgube, ki mu je sledil val odpuščanj: nova zaposlitev moral poiskati za 1000 zaposlenih. Kjeld Kirk Kristiansen umaknil, rekoč, da "je morda ni človek, ki lahko vodijo podjetja v naslednjo generacijo."

Novi predsednik LEGO Plougmann Paul razume, da podjetje potrebuje za inovacije. Po analizi trga in potrošnikov, je pokazala, da so otroci postali pametnejši, je trg napolnjen z resnimi konkurenti, kot so igrače iz "R" Us in Walmart.

Poleg tega je veliko igrač trgovin preselili proizvodnjo na Kitajsko, da zmanjša stroške, tako da samo dvig cene igrač, oblikovalci ne bo dela - ne preživijo konkurence.

Inovativnost je podjetje - podjetje iz poslovanja

Ker je bila družba zgrajena na inovacije, ki naj bi izpolnili pričakovanja potrošnikov in zahteve trg, odziv LEGO na finančno krizo sprostitev novega izdelka, v upanju, da se bo odprla nova možnosti.

LEGO sodeloval z drugimi podjetji, ki proizvajajo pripomočke, ki temelji na znanih filmih, kot so "Star Wars" in "Harry Potter".

Družba je začela proizvajati nove vezja oblikovalci pri osebah znanih filmov, in to je dobro znani filmi privlačijo otroke in ne LEGO gradniki kot take.

Nekateri izdelki, kot so oblikovalec "Star Wars", popolnoma vstopil na trg in pomagala družba za preživetje, medtem ko je bila velika napaka, na primer Galidor.

Kljub temu, da LEGO obrnil k inovativnemu razmišljanju, novi izdelki ne rešujejo problemov družbe, saj je bilo všeč, da potrošniki zaradi znanih filmov in risank, in ne zato, ker oblikovalca LEGO.

Tematske izdelki imel kratkoročni uspeh, ko je zanimanje za film izginil, igrače niso več odkup. Ko bo LEGO vlagati v inovacije, je bila družba iz poslovanja.

Še več, novi izdelki zmanjšujejo delež prvotnih detalek LEGO konstrukcij, ki imajo tudi svoje navijače.

Ker ustvarjalnost in inovativnost so postali vzrok drugega padca družbe v letu 2003. Potem, ko je gostil priljubljen "Star Wars" in "Harry Potter", dve glavni temi novimi LEGO izdelkov, prodaja padla.

Seveda je glavni problem LEGO ni bil v inovacije, ampak v njihovo ločeno od poslovnih ciljev družbe. od tega zaključka tega sledi: ko inovacije so dobili izpod nadzora in ni več v skladu s splošno strategijo podjetja, med podjetji in ustvarjalnosti je razpoka, ki neizogibno vodi do izgube.

Nov pristop k ustvarjalnosti in poslovnih

Na kratko opišite, kako LEGO rešiti svoje težave s prodajo, dobiš naslednje: spet začeli razmišljati v podjetju.

So se vrnili na svoje tradicionalne teme, kot so dirkalne avtomobile, policijsko postajo in šole. Te igrače dovolite, da otroci uporabljajo iste vezij znova in znova.

Ko kupujete nov sklop je LEGO, lahko preprosto dodate na stare in primerni vezij. To je ključni trenutek v trženju LEGO in kaj stranke res všeč.

Torej, LEGO premagovanje krize z vrnitvijo k tradicionalnim vezij Design. Toda preden se bo to odločitev, novosti predstavil v proizvodnem procesu.

Za razliko od mnogih podjetij, ki prihajajo s konceptom v zaprtem prostoru, je podjetje LEGO prišel k ustvarjalnosti, ne le izdelkov, temveč tudi v proizvodnem procesu.

Poslovni Oblikovanje

LEGO - to je eden od redkih podjetij jasno razumeti pomen ustvarjalnosti v organizaciji. Družba je uvedla nov model razvoja oblikovanja, ki je znan kot "oblikovanje za poslovanje."

Ta model je namenjen za povezavo poslovni načrt inovacije c za podjetja, ustvarjalnost in oblikovanje - strategijo organizacije in njenih poslovnih ciljev. Tak pristop je trdno povezuje različne skupine, ki tudi pomaga izboljšati proces inovativnosti.

Nabor orodij in tehnik v "oblikovanje za podjetja, lahko razdelimo na sorodnih inovacije in s tem povezanega oblikovanja. Design - je povezava med inovacijami in ustvarjalnostjo.

Tako je bil en problem rešen LEGO zaradi na novo, bolj učinkovito komunikacijo oblikovanja inovacij. Ampak še vedno ostaja ena težava družbe - razlika med tržno strategijo in ustvarjalno ekipo. Ta vrzel je privedlo do padca naslednjo LEGO družbe v letu 1990.

Skupna vizija LEGO

"Oblikovanje za posel" je bil del strategije sedemletno z naslovom "Skupna vizija", je začel leta 2004. Nova vizija je, da se ustavi na položaj blagovne znamke, kot proizvodnje ustvarjalnih igrač, in prišli do nekaj novega. marketinški oddelek predlagal oblikovanje širše vizije inovativnosti in ustvarjalnosti pri oblikovanju izdelka.

Ta vizija je služil kot jamstvo, da obe strani - poslovno in ustvarjalno - si bo prizadevala za isti cilj, in v celoti razumeti poslovno strategijo podjetja. Zaradi povezanosti poslovnih in ustvarjalnega osebja izvedela za doseganje strateških ciljev, s pomočjo drugih sredstev skupine.

Medtem LEGO boril s tem problemom, mnoga podjetja ne upoštevajo pri oblikovanju in kreativne ideje v svoji poslovni strategiji. Morda je bila težava tako nujna za LEGO, ker je družba osredotočila na izvirnosti in ustvarjalnosti.

skupna vizija strategije za povezavo poslovnih in ustvarjalnosti. Oglasi družba sprosti iz zaprti sobi in ažurirati o poslovnih ciljev, ki jih je treba doseči.

Rezultat: LEGO še vedno obstaja in uspevajo.

skupna vizija strategije je namenjen za 7 let, zdaj pa je imela pozitiven vpliv na prodajo in dobiček. Leta 2006 je bil LEGO imenovan šesti največji globalni proizvajalec igrač z dobičkom v višini £ 717 milijonov. V letu 2006 je družba zaslužila £ 123,5 milijona več v primerjavi z letom 2005 povečala dobiček za 6,5%.

zaključek

Od LEGO se zgodovina lahko sklene za vsako podjetje, povezano z ustvarjalnostjo, oblikovanje in stalne potrebe po inovacijah.

Ne, ne moreš zmanjšati oblikovalcev in kreativnih ljudi iz podjetja, jih zaklepanje Brainstorm in daje predstavitev o strategiji podjetja.

Jasno razumevanje o tem, kje se podjetje premika in kaj bodo cilji dala ustvarjalni oddelek družbe v pravo smer do dela, in družba sama - gladko razvoj in povečanje dobička.