19/12/2019
0
Ogledov
Tehnični direktor proizvodnje - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum 30.11.2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Ali obstajajo težave pri nadzoru proizvodnih sistemov in procesov? Prepoznavanje in odpravljanje izgub, posodobitev, načrtovanje in izvajanje popravil v proizvodnji?
Program tehničnega direktorja preučuje sistem vodenja proizvodnje – od trenutnih tehnik razvoja izdelkov do odpravljanja napak v celotnem procesu. Naučili se boste tehnik za zmanjšanje stroškov in odpravo odpadkov pri poslovanju. Razumeli boste, kako organizirati delo ekipe, ko se lotite zagona novega projekta, naučili se boste izračunati potrebe in načrtovati. nalaganje opreme, kako preiti na učinkovitejše metode vzdrževanja, obvladati tehnične standarde politiki.
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Minimalno sposoben izdelek.
• Oblikovalske metode za razvoj novih izdelkov.
• Startup in njegove glavne komponente pri razvoju novih izdelkov.
• Predlog vrednosti: glavna orodja, uporabljena za razvoj.
• Pregled vrst analize potreb strank.
• Življenjski cikel projekta in izdelka. Projektne faze.
• Tehnike reševanja problemov. Njihova uporaba pri izdaji novih izdelkov.
• 13 načel vitkega razvoja.
• Teorija reševanja inventivnih problemov. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
• Nekaj o sinektiki. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
Metode za zmanjšanje stroškov in stroškov. Zmanjšanje proizvodnih izgub
• Stroški in njihovi sestavni deli. Osnovne definicije.
• Načini za zmanjšanje stroškov.
• Funkcionalna in stroškovna analiza.
• 7 vrst izgub na poti do zniževanja stroškov.
• Zmanjšanje stroškov surovin in materiala.
• Orodja za reševanje problemov na poti zniževanja stroškov.
• Učinkovito upravljanje nabave in zalog.
• Učinkovito upravljanje vzdrževanja in popravil (MRO).
• Optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela.
• 7 zakonitih načinov za zmanjšanje stroškov osebja.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom – od listine do poročil
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.
Upravljanje proizvodnih zmogljivosti
• Proizvodna zmogljivost. Osnovne definicije.
• Metode za izračun proizvodne zmogljivosti.
• Metode za izračun potreb po opremi.
• Metode vodenja pri spremembi proizvodnih zmogljivosti.
• Izgube in njihov vpliv na proizvodne zmogljivosti.
• Prepustnost z vidika teorije omejitev (TOS).
• Revizija proizvodnih prostorov. Vpliv opreme na proizvodno zmogljivost.
• Organizacija načrtovanega preventivnega vzdrževanja, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Povečanje učinkovitosti opreme, vzdrževane po principih TPM.
• Izbira in načrtovanje nove učinkovite opreme.
Načela in tehnike vitke proizvodnje
• Uvod v vitko proizvodnjo.
• Piramida: 14 Toyotinih načel.
• Zmanjšanje dobička in izgube.
• 7 vrst izgub.
• Kartiranje toka vrednosti.
• 5S kot orodje za učinkovito organizacijo delovnega mesta.
• Standardizacija poslovanja (delovna mesta).
• Popolno vzdrževanje (TPM).
• Hitra menjava (SMED).
• Orodja za reševanje problemov.
Prijavite
YOU MIGHT ALSO LIKE
