CIMA P2 »Upravljanje poslovne uspešnosti«. 1. stopnja - tečaj 41.990 rub. iz specialista, usposabljanje 36 študijskih ur, datum 29. 5. 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Tečaj je namenjen usposabljanju finančnih in ekonomskih strokovnjakov za kompetence na področju poslovodnega računovodstva s ob upoštevanju mednarodnih zahtev in pristopov, ki se trenutno pogosto uporabljajo v ruski praksi upravljanja posel.
Ta tečaj je del sistema tečajev CIMA, ki se osredotoča na celovito usposabljanje strokovnjakov za pridobitev mednarodnega certifikata CIMA »Performance Management. business«, ki ga je izdalo Mednarodno združenje poslovodnih računovodij CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), katerega sedež je v London.
Program tečaja ustreza programu usposabljanja, ki ga je razvilo Mednarodno združenje poslovodnih računovodij CIMA in obsega 2/3 izpitnega programa za kvalifikacijski izpit pri predmetu P2 »Performance Management«. posel."
Tečaj je namenjen študentom, ki se začenjajo usposabljati pri predmetu CIMA P2 »Upravljanje poslovne uspešnosti« in vključuje naslednje glavne sklope predmeta:
- načrtovanje in analiza stroškov za krepitev konkurenčnosti,
- obvladovanje stroškov in načrtovanje proračuna,
- spremljanje in ocenjevanje poslovanja družb z več dejavnostmi.
Tečaj je priporočljiv za praktične ekonomiste, finančne menedžerje (analitike), finančne kontrolorje, strokovnjake za poslovodno računovodstvo, menedžerje. finančne in ekonomske službe, finančni direktorji, direktorji ekonomije in financ ter vodje oddelkov in podjetij, ki nadzorujejo finančna in gospodarska področja.
Študenti bodo ob koncu tega predmeta prejeli osnovna znanja in kompetence s področja mednarodnega upravljavskega računovodstva (vodstveni nivo), ki jih bodo lahko takoj uveljavili na prakso tako v smislu poslovnega vodenja, kot tudi moč in željo po celovitem študiju predmeta P2 »Upravljanje poslovne uspešnosti« za namene vstopa v zunanjo kvalifikacijo izpit.
Naučil se boš:
- graditi vrednostno verigo za nove izdelke, zniževati stroške in postavljati ciljne cene v življenjskem ciklu izdelka, izbirati učinkovite trženjske strategije;
- analizirati dejavnike, ki vplivajo na stroške izdelkov, da bi zmanjšali stroške brez izgube kakovosti in potrošniških lastnosti izdelkov;
- ovrednotiti posamezne funkcionalne lastnosti izdelka z namenom povečanja potrošniške vrednosti;
- obvladovati stroške po načelu nenehnega izboljševanja; pripraviti poročila o stroških kakovosti;
- prenoviti poslovne procese; prepoznati dejanja, ki ne ustvarjajo dodatne vrednosti za izdelek; zmanjšanje stroškov neproduktivnih procesov;
- združujejo načela organizacije proizvodnje po konceptu »just in time« (JIT), celovitega upravljanja kakovosti in teorije omejitev;
- ugotavljanje dobičkonosnosti kupcev, distribucijskih poti in izvajanje analize dobičkonosnosti;
- predvideti negativne posledice v smislu »prepolnjevanja proračuna« in proračunske manipulacije; določi ciljne (finančne in nefinančne) proračunske kazalnike za povečanje stopnje motivacije;
- oblikujejo uravnotežen sistem točkovnih kartic (BSC);
- oceniti dejavnosti podjetij z več oddelki; izračunati ključne kazalnike za oceno finančnih posledic, vključno s količniki dobičkonosnosti, likvidnost, - obračanje sredstev, donosnost naložb, preostali dohodek in ekonomsko Dodatni stroški;
- uporabiti različne pristope k oblikovanju transfernih cen glede na konkretno situacijo; oceniti vpliv transfernih cen na uspešnost podjetja;
- izvajati ekonomsko oceno in izbor investicijskih projektov na podlagi kazalnikov NPV in IRR.
Modul 1. Načrtovanje stroškov (3 ak. h.)
- Računovodstvo stroškov življenjskega cikla
- Ciljno obvladovanje stroškov
- Analiza stroškov
- Funkcionalna analiza
Modul 2. Analiza stroškov (4 ak. h.)
- Procesno usmerjeno vodenje (ABM).
- Dobičkonosnost izdelkov, kupcev in prodajnih poti.
Modul 3. Metode obvladovanja stroškov (2 ak. h.)
- Sodobno poslovno okolje
- Sistem pravočasnega upravljanja
- Celovito upravljanje kakovosti (TQM)
- Upoštevanje prepustnosti in teorija omejitev
- Kaizen stroški
- Prenova poslovnih procesov (BPR)
- Upravljanje dobavne verige
- Veriga vrednosti
Modul 4. Proračun (alternativni kazalniki uspešnosti) (4 ak. h.)
- Vedenjski vidiki oblikovanja proračuna in proračunskega nadzora.
- Nefinančni kazalniki uspešnosti.
- Neprofitne organizacije.
- Primerjalna analiza.
- Uravnotežen kazalnik.
- Viri poslovnih informacij.
Modul 5. Ocenjevanje učinkovitosti podjetij z več delitvami (7 ak. h.)
- Centri odgovornosti, računovodstvo po centrih odgovornosti
- Izračun in vrednotenje ključnih kazalnikov uspešnosti
- Poročila za odločanje (orodja za vizualizacijo)
Modul 6. Težave s cenami (4 ac. h.)
- Cenovne strategije in odločitve
- Krivulja povpraševanja in maksimizacija dobička
- Metode oblikovanja cen
Modul 7. Transferne cene (6 ak. h.)
- Transferne cene
- Mednarodne transferne cene
Modul 8. Sprejemanje investicijskih odločitev (6 ak. h.)
- Proces sprejemanja in izvajanja investicijskih odločitev (model sprejemanja investicijskih odločitev; časovna vrednost denarja in diskontiranje; neto sedanja vrednost NPV; notranja stopnja donosa IRR; rente)