Poklic TeamLead - brezplačen tečaj iz Skillboxa, usposabljanje, Datum: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Srednji in višji programerji
Spoznajte Scrum, Kanban in druga orodja za vodenje ekipe. Naučili se boste razvijati sebe in svoje razvijalce, se naučili biti vodja in se lahko samozavestno prijavili na mesto vodje ekipe.
Za tiste, ki so pred kratkim postali vodje ekipe
Razumeli boste, kako se obnašati na novem položaju in prešli od samostojnega dela na nalogah k kompetentnemu delegiranju. Naučite se reševati konflikte, komunicirati s strankami in ekipami, izboljšati svoje vodstvene sposobnosti in postati učinkovit vodja.
Uvod
Poučni tečaj
Seznanite se z učnim načrtom predmeta.
Upravljanje samega sebe
Dobrodošli med vodji ekip! Naučili se boste prepoznati svoje prednosti in slabosti ter se naučili obvladovati stres s pomočjo čustvene inteligence.
Upravljanje nalog in osredotočenost
Spoznajte sisteme učinkovitosti in orodja za osredotočanje na naloge. Naučite se povrniti energijo za dolgoročno produktivnost in objektivno ocenite svoje delo.
Vodstveni položaj in slogi upravljanja
Naučite se, kaj je vodilni položaj, preučite vrste vodenja in sloge upravljanja. Razumeli boste, kakšne poti obstajajo za razvoj voditeljstva.
Kako vodja ekipe vodi ekipo. Delegiranje, nadzor, kultura
Spoznajte mite o delegiranju in njegovem zlatem standardu. Ugotovite, katere vrste nadzora obstajajo, njihove prednosti in omejitve. Preučite kulturo in morebitne slabosti ekipe.
Ekipa
Prvi koraki pri timskem delu
Naučite se ugotavljati učinkovitost timskega dela in se seznanite z vrstami timov. Naučite se obvladovati različne zaposlene, poiskati stik z njimi, oceniti kompetence in razdeliti vloge v timu.
Motivacija zaposlenih
Spoznali boste, kako poznavanje motivov pomaga pri vodenju tima. Raziščite metode motiviranja in se naučite prepoznati motive in potrebe podrejenih. Naučite se monetizirati te potrebe in vaši zaposleni bodo lahko neodvisni pri sprejemanju odločitev.
Individualna uspešnost zaposlenih
Naučite se določiti usposobljenost zaposlenega in zastaviti naloge glede na stopnjo njegove usposobljenosti. Razumeli boste, iz česa je sestavljen proces dokončanja naloge. Znali boste kompetentno posredovati povratne informacije udeležencem projekta, predstaviti rezultate stranki in voditi načrtovane sestanke.
Razvoj zaposlenih
Izvedeli boste, kako se lahko razvije kariera zaposlenega na trenutnem delovnem mestu in kako mu pri tem pomagati. Naučite se izdelati individualni načrt razvoja zaposlenih.
Razvoj ekipe
Seznanite se s konceptom timskih kompetenc in njihovo klasifikacijo. Razumeli boste, kako motivirati zaposlene, jih usposobiti in z njimi deliti znanje. Naučili se boste razvijati notranje procese in upravljati zunanje.
Struktura sestanka in orodja za pospeševanje
Preberite, kaj je fasilitacija in se naučite voditi sestanke – od priprave do načinov odločanja in zaključka sestanka. Razumeli boste, kako kompetentno organizirati in voditi offline in online sestanke.
Kultura srečanja. Kako doseči več
Spoznajte načela učinkovite komunikacije, razumejte, kako spodbuditi ekipo k razpravi in kdaj posredovati na sestanku. Naučite se prepoznati ključne točke za razpravo, uporabljati vizualizacije in razviti svoje spretnosti pospeševanja.
Timski konflikti
Preučite vrste konfliktov in razumejte, kako ugotoviti vzroke za njihov nastanek. Naučite se reševati morebitne konflikte znotraj ekipe ali s stranko.
Upravljanje znanja
Naučite se organizirati znanje po policah in spremljati učenje začetnikov, kopičiti znanje in ga izmenjevati.
Širitev in krčenje ekipe
Naučite se izbrati kandidate za svojo ekipo in opraviti razgovor z njimi. Izvedeli boste, kako odpustiti delavca s čim manjšimi posledicami in kako poteka zaposlovanje in odpuščanje s pravnega vidika.
Metodologije in orodja
Sodoben IT management za vodje timov: osnovni pristopi in miti
Seznanite se s pojmom “projekt”, Kanban metodo in Scrum pristopom. Razumeli boste, v katerih primerih morate uporabiti vsakega od teh pristopov in metod.
Vodenje projekta - zagon projekta in izdelava osnovnih načrtov
Seznanite se z algoritmom vodenja projekta “Boa Constrictor Principle”. Razumeli boste, kako začeti, kakšne so vloge pri upravljanju in kakšna je listina projekta. Naučite se delati z vsebino: zbirajte zahteve, definirajte koncept in hierarhično strukturo zahtev.
Vodenje projektov – izdelava dodatnih načrtov
Razumeti, kako ustvariti urnik projekta v štirih korakih in delati v okviru proračuna. Naučite se spremljati napredek in kakovost projekta, delati s tveganji, vključiti deležnike, voditi team building in organizirati komunikacije. Naučite se treh potrebnih korakov za zaključek projekta.
Uporaba pristopa Scrum
Spoznajte agilno miselnost, vloge, vrednote in dogodke Scruma, naučite se delati s sprinti in zaostanki, ocenjevati naloge in izvajati retrospektive. Razumeli boste, kakšne prednosti ima Scrum in za katere projekte je ta okvir idealen.
Uporaba metode Kanban
Spoznajte Mindset Kanban in se naučite, kako se razlikuje od »tipičnega« Agila. Naučite se delati z vlogami, tablo Kanban in metriko te metode. Naučite se, kaj je SLA in kako zgraditi kumulativni graf opravil toka. Preučite kadence Kanban in razumejte značilnosti in prednosti te metode.
Upravljanje opravil
Naučite se postavljati in razstavljati naloge. Razumeli boste, kako oceniti nalogo, za katero je težko predvideti datum dokončanja.
Upravljanje sprememb
Naučite se iskati korenine problemov, ustvarjati in testirati hipoteze. Lahko boste upravljali spremembe na podlagi metrik, predstavljali in uvajali rešitve.
Komunikacijska orodja
Naučite se kompetentno voditi poslovno korespondenco in se učinkovito pogajati.