Priprava in zaščita poslovanja

Miscellanea / by admin / December 03, 2023

click fraud protection

Določen znesek denarja kot začetni kapital in ideja nista vse, kar je potrebno za odprtje lastnega podjetja. Da preprečite, da bi se začetek podjetja spremenil v neuspeh, je vredno vnaprej izračunati donosnost projekta in vsa tveganja. Želite vedeti, kakšne so možnosti za uspeh vašega podjetja? Pridite, ugotovimo skupaj na tečaju "Razvoj in zagovor poslovnega načrta"!

Podjetniki začetniki pogosto slabo poznajo področje, na katerem bodo odprli podjetje, in ne znajo oceniti potencialnega povpraševanja in možnega dobička. Zagon uspešnega podjetja pomaga s pripravo poslovnega načrta - strateškega dokumenta, ki vsebuje utemeljitev poslovnega projekta in zaporedje ukrepov za njegovo izvedbo.

- Po tem tečaju naši diplomanti jasno razumejo, kako natančno bodo izvedli poslovni načrt. Nekateri bodo prvotno idejo opustili in se domislili česa drugega. Glavna stvar je, da boste svoja sredstva in sredstva vložili v uspešen projekt, ki vam bo prinesel dobiček.
-Zakaj se je vredno udeležiti tega tečaja?
- Tečaj je namenjen:

instagram viewer

-Koristno bo tudi za komercialne direktorje, menedžerje in zaposlene v marketinških oddelkih, menedžerji in vodje projektov, načrtovalci, poslovni analitiki, vodje oddelkov prodaja
-Želite ustvariti izvedljiv poslovni načrt? Pridite na tečaj!

- pisno oblikovati svojo poslovno ali projektno idejo;
-izdelati in predstaviti načrt;
- izračunati osnovne finančne kazalnike;
-izvajati izboljšave glede na rezultate predstavitve in zagovora.
- posledično boste lahko sestavili in zagovarjali svoj poslovni načrt ali poslovni načrt za razvoj vašega projekta ali usmeritve.

Učitelj praktične prakse, certificirani poslovni trener, coach in svetovalec.

Svetlana Vasiljevna že od samega začetka pouka pritegne pozornost skupine. Občinstvo zna motivirati za uspešno učenje, zlahka najde individualni pristop do vsakega študenta in podrobno odgovori na vsa vprašanja, ki se mu porajajo med študijem.
Ima bogate izkušnje z osebno prodajo in se je prebila od tržnike do komercialne direktorice industrijskega holdinga. Svetlana Vasiljevna ima uspešne izkušnje pri zagotavljanju celovite podpore organizacijam: svetovanje, oblikovanje prodajnega oddelka, razvoj motivacijskih sistemov, usposabljanje in kadrovska prilagoditev, priprava in implementacija korporativnih standardov, korporativnih skript za prodajo, marketing, logistiko ter interno knjigo prodaja
Avtor številnih izobraževanj za razvoj prodajnih, vodstvenih in komunikacijskih veščin. Svetovalec pri sistemskih spremembah za povečanje prodaje. Vključen v enotni register finančnih direktorjev.
Danes je Svetlana Vasiljevna solastnica svetovalnega podjetja. Že več kot 5 let uspešno izvaja poslovna izobraževanja. Izkušnje v prodaji so več kot 12 let, od tega 9 let kot vodja komercialne službe in komercialni direktor. Svoje bogate strokovne izkušnje učinkovito uporablja v procesu učenja.
Usposabljanje:

Ima diplomo iz finančnega menedžmenta in je kvalificirana za pravnico civilnega prava (2. najvišja). Od leta 2009 certificiran za modul “Mednarodni standardi računovodskega poročanja (MSRP)” v Združenju dodatno strokovno izobraževanje TC “A.F. Conto" in NOCHU "Academy of Professional upravljanje." Po osebnem kredu »Če želite imeti pravico do poučevanja, se morate nenehno učiti,« je Elena Vladimirovna trenutno imetnik diplom ACCA iz mednarodnega finančnega poročanja (DipIFR) in obdavčitve Ruske federacije (DipNRF), ter IPFM in CIMA (P1, P2).
Poleg nenehnega izpopolnjevanja na izbranem področju ima edinstvene izkušnje s sodelovanjem na večjih konferencah za finančne direktorje, glavne računovodje in najvišja vodstva podjetij kot predavateljica o naslednjih temah:
Bogate praktične delovne izkušnje Elene Vladimirovne vključujejo delo namestnice direktorja za ekonomijo in finance v JSC Roskartografiya, Vodja skupine za finančni nadzor Mosenergo JSC, glavni finančnik družbe za upravljanje FARM-CENTER CJSC GC SIA Mednarodno". Ima tudi izkušnje kot revizorka ene od družb civilnega zakonika.
Z veliko željo prenesti svoje znanje na novo generacijo računovodij in ekonomistov je Elena Vladimirovna razvila številne tečaje, spletne seminarje, usposabljanja in teste iz finančnih in ekonomskih disciplin. Poslušalci jo cenijo predvsem zaradi njenega pozitivnega, prijaznega odnosa do njih, njene sposobnosti poslušanja in, kar je najpomembneje, poučevanja.

Modul 1. Oddelki poslovnega načrta (1 ak. h.)

- določitev glavnega cilja podjetja;
-delov poslovnega načrta in priporočenih obrazcev.

Modul 2. Investicijski načrt projekta (2 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
- načrti financiranja, obračunavanje stroškov;
- terminski plan izvedbe projekta.
-Delavnica. Izpolnjevanje investicijskega načrta, izdelava načrtov financiranja in obračunavanje stroškov.

Modul 3. Marketinški načrt za projekt (4 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
-razvoj in analiza strateške komponente poslovnega načrta. Delavnice;
-razvoj in analiza taktične komponente poslovnega načrta. Delavnice.

Modul 4. Finančni načrt projekta (2 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
-izračun potreb po obratnih sredstvih, izdelava napovedi finančnih poročil (bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov).
-Delavnica. Izračun potreb po obratnem kapitalu.

Modul 5. Ocena učinkovitosti projekta (2 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
-ključni finančni kazalci (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Delavnica. Ocena učinkovitosti projekta

Modul 6. Analiza projektnega tveganja (2 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
-metode za izračun tveganj.
-Delavnica. Analiza tveganja.

Modul 7. Vrsta razvoja poslovnega načrta (2 ak. h.)

-delavnica: Ustvarjanje podjetja iz nič ali implementacija projekta v obstoječe podjetje;
-delavnica: Predstavitev novega izdelka na trgu;
-delavnica: Storitve na trgu. Kupite ali naredite sami.

Modul 8. Projektni potni list (0,5 ac. h.)

- glavni parametri potnega lista projekta.
-Delavnica. Izpolnjevanje projektnega potnega lista, vzorčna zasnova.

Modul 9. Opis projekta in njegovih pobudnikov (1 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
- trenutni položaj podjetja.
-Delavnica. Izpolnite matriko analize SWOT, da ugotovite prednosti in slabosti dejavnosti podjetja, glavne priložnosti in nevarnosti za njegov razvoj.

Modul 10. Opis izdelka in njegov razvoj (1 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
-tehnične in obratovalne lastnosti.
-Delavnica. Opis glavnih izdelkov in storitev poslovnega načrta, njihova primerjava s konkurenti.

Modul 11. Proizvodni načrt (1 ak. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
- oblikovanje proizvodnega načrta med izvajanjem projekta.
-Delavnica. Izdelava proizvodnega načrta izdelka.

Modul 12. Pravna in organizacijska struktura (1 akad. h.)

- informacije, uporabljene v rubriki;
- lastništvo, pravna struktura, pravice intelektualne lastnine, kadrovska zasedba;
-Delavnica. Priprava kadrovskega načrta za projekt.

Modul 13. Osnove predstavitve in pregleda poslovnega načrta. Pregled zakonodaje Ruske federacije (0,5 ak. h.)

-preverjanje sestavljenega poslovnega načrta in podlage predstavitve;
- pregled zakonodaje Ruske federacije.
-Aplikacija. Primer pogojnega poslovnega načrta.

Tags cloud

Miscellanea

Ocena

Ogledov

Komentarji