CIMA P1 »Upravljanje uspešnosti operacij«. 1. stopnja - tečaj 46.990 rub. iz specialista, usposabljanje 40 pedagoških ur, datum 20. 5. 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Ta tečaj je namenjen usposabljanju finančnih in ekonomskih strokovnjakov za kompetence na področju poslovodnega računovodstva, ob upoštevanju mednarodne zahteve in pristopi, ki se trenutno pogosto uporabljajo v ruski poslovni in upravljavski praksi posel.
Ta tečaj je del sistema tečajev CIMA, ki se osredotoča na celovito usposabljanje strokovnjakov za pridobitev mednarodnega certifikata CIMA “Business Performance Management”, podeljuje in izdaja Mednarodno združenje poslovodnih računovodij CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), katerega sedež je v London.
Program tečaja ustreza programu usposabljanja, ki ga je razvilo Mednarodno združenje poslovodnih računovodij CIMA in obsega 2/3 izpitnega programa za kvalifikacijski izpit pri predmetu P1 »Performance Management. operacije."
Tečaj je namenjen študentom, ki se začenjajo usposabljati pri predmetih CIMA in vključuje naslednje glavne sklope predmeta P1 »Operations Performance Management«:
- sisteme stroškovnega računovodstva,
- analizo odstopanj,
- proračun,
- sprejemanje kratkoročnih odločitev,
- upoštevanje tveganja in negotovosti.
Tečaj je priporočljiv za praktične ekonomiste, finančne menedžerje (analitike), finančne kontrolorje, strokovnjake za poslovodno računovodstvo, menedžerje. finančne in ekonomske službe, finančni direktorji, direktorji ekonomije in financ ter vodje oddelkov in podjetij, ki nadzorujejo finančna in gospodarska področja.
Po opravljenem tečaju bodo študenti prejeli osnovna znanja in kompetence s področja mednarodnega upravljavskega računovodstva, ki jih bodo takoj bodo lahko v praksi izvajali tako z vidika vodenja poslovodnega računovodstva kot z vidika sprejemanja kratkoročnih upravljavskih odločitev ter prav tako bo čutil moč in željo po celovitem študiju predmeta P1 “Operations Performance Management” z namenom vstopa v zunanjo kvalifikacijo izpit.
Izpiti CIMA potekajo dvakrat letno – maja in novembra.
Izpite za certifikat CIMA lahko opravljate v poljubnem vrstnem redu, vendar je priporočljivo, da začnete s tem izpit P1, ki obvlada znanja, metode in veščine, na podlagi katerih se opravi zahtevnejša faza priprave na P2 izpit. V enem izpitnem roku je možno hkrati opravljati dva izpita P1 in P2.
Izpiti P1 in P2 se izvajajo v računalniški obliki v izpitnih centrih Pearson VUE v dveh izpitih - maja in novembra. Kandidati, ki uspešno opravijo P1 upravljanje poslovne uspešnosti in P2 upravljanje uspešnosti poslovanja, prejmejo certifikat o upravljanju poslovne uspešnosti.
Študenti se samostojno prijavijo na kvalifikacije na spletni strani CIMA. Ob prijavi se kandidatu dodeli alfanumerična koda (CIMA Contact ID), po prejemu ki jih morate neposredno prijaviti na izpite prek osebnega računa na spletnem mestu www.cimaglobal.com
Naučil se boš:
- ustvarjanje finančnih rezultatov z različnimi metodami; primerjati finančne rezultate izračunane z metodo TCA (total cost absorption) in metodo Margin-costing, oceniti prednosti in slabosti teh metod;
- vzpostaviti ekonomske standarde za spremenljive in stalne režijske (posredne) stroške; vzpostaviti ekonomske standarde na različnih področjih dejavnosti;
- izvesti popolno analizo odstopanj in oceniti rezultate delovanja z uporabo odstopanj;
- izvedemo analizo prodajnih odstopanj in analizo stroškovnih odstopanj po programih (sortimentih) z dvema alternativnima metodama;
- interpretirati odstopanja rezultatov delovanja od osnovnih (ali načrtovanih); analizirati trende odstopanj; pripraviti priporočila glede aktivnosti spremljanja in - povečevanja učinkovitosti podjetja; določiti sprejemljive meje odstopanj;
- izdelati operativna poročila vodstva o odstopanjih v različnih sistemih stroškovnega računovodstva (PPZ in Margin-costing);
- primerjati sodobne pristope k vodenju podjetij, razumeti njihovo izvedljivost v posameznem poslovnem okolju; krmarite po strategiji upravljanja proizvodnje;
- uporabljati načela obračunavanja stroškov po dejavnostih (ABC-costing) v praksi; primerjati ABC obračunavanje stroškov z drugimi metodami stroškovnega računovodstva; oceniti prednosti in slabosti te metode;
- sprejemati upravljavske odločitve v razmerah omejenih virov; spremljajte uspešnost procesa;
- primerjati tradicionalne računovodske sisteme s sodobnimi metodami stroškovnega računovodstva; ovrednotiti prednosti in slabosti metod; podati priporočila o kombiniranju metod;
- ustvarjanje proračunov z danimi parametri; primerjati različne pristope k proračunu; uporabljati načrtovanje proračuna v nekomercialnem kontekstu; Analizirajte posledice pristopov scenarija »kaj če«.
- napoved prodaje;
- oceniti alternativne možnosti za sprejemanje kratkoročnih odločitev;
- izračunati prelomni obseg prodaje asortimana izdelkov; sprejema odločitve o strukturi prodaje; izvajati analizo občutljivosti dejavnikov;
- analizirati tveganja z uporabo verjetnostne analize in pričakovanih vrednosti, podatkovnih tabel, maximin, maximax in minimax kriterijev izgube za odločanje.
Modul 1. Osnovne metode poslovodnega računovodstva (4 ak. h.)
- Osnovne metode poslovodnega računovodstva
- Metoda absorpcije skupnih stroškov (CAC) in mejna metoda
- Metoda standardnih stroškov [Standard costing]
- Razporeditev režijskih stroškov pomožne (storitvene) proizvodnje
- Cenovne strategije na podlagi stroškov
Modul 2. Analiza odstopanja (16 ac. h.)
- Tehnika izračuna odstopanj.
- Interpretacija odstopanj.
- Modeli raziskovanja odklonov.
- Nadaljnja analiza odstopanj.
Modul 3. Sodobno poslovno okolje (1 ak. h.)
- Koncept upravljanja proizvodnje Just-in-Time (JIT sistemi)
- Sinhronizirana proizvodnja in proizvodnja svetovnega razreda (WCM)
- Celovito upravljanje kakovosti (TQM)
Modul 4. Sodobne metode stroškovnega računovodstva (4 ak. h.)
- Stroškovno računovodstvo po vrsti dejavnosti (procesni obračun stroškov)
- Teorija omejitev (TOC) in obračun uspešnosti procesa
Modul 5. Proračun (3 ak. h.)
- Načrtovanje, oblikovanje proračuna
- Alternativne proračunske metode
- Nadzor proračuna
Modul 6. Napovedovanje (3 ak. h.)
- Uporaba zgodovinskih podatkov, linearna odvisnost, minimax metoda.
- Linearna regresijska analiza.
Modul 7. Kratkoročno odločanje (4 ak. h.)
- Odločanje o izdelkih. Ustrezni stroški.
- Kratkoročne rešitve.
Modul 8. Analiza prelomnosti asortimana (2 ak. h.)
- Osnove analize CVP
- Analiza prelomnosti proizvodnega programa.
- Odločitve o strukturi prodaje in asortimanu.
Modul 9. Odločanje v razmerah tveganja in negotovosti (3 ak. h.)
- Upoštevanje vpliva negotovosti v analizi.
- Analiza verjetnosti in pričakovane vrednosti.
- Podatkovne tabele.
- Maximin, maximax in minimax kriteriji izgube za odločanje.