Upravljanje portfeljev projektov, izdelkov in storitev - tečaj 21.490 RUB. iz specialista, usposabljanje 16 študijskih ur, datum 01.06.2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Vodilni učitelj Centra, vodja smeri "Inovativne tehnologije poučevanja". Doktor tehniških znanosti smer “Sistemska analiza v informacijskih sistemih”. Nosilec prestižnih statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Strokovnjak za upravljanje, strateški vodja, lastnik izdelka s certifikatom DASA, akreditirani trener PMP® in ITIL®, certificiran inštruktor spletnega usposabljanja PMP®,ITIL 4.0 in DASA.
Poučuje že več kot 15 let, je avtorica tečajev in seminarjev v Centru, več kot 80 znanstvenih in 20 metodoloških del. Izkušnje v IT industriji - nad 25 let, od tega več kot 15 let - na področju projektnega vodenja, projektnih portfeljev, produktov, startupov; ima izkušnje s svetovanjem pri projektnem vodenju in organizacijskih spremembah (digitalna transformacija) v številnih velikih podjetjih.
Izvedel več kot 20 projektov v naslednjih panogah: IT (vključno s spletnimi rešitvami, upravljanjem IT storitev), izobraževanje, metalurgija, zavarovalništvo, telekomunikacije. Najbolj znane stranke, s katerimi je delal Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurijevič ima ogromno
izkušnje pri vzpostavljanju partnerstev z večjimi podjetji, vključno z Microsoft, Citrix in itd.Od leta 2015 Danil Yurievich aktivno sodeluje v startupih kot partner (serija izdelkov za ljudi z okvaro sluha; sistem certificiranja spletnega izobraževanja) in kot mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je redni udeleženec mednarodnih konferenc, vključno s PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference in drugimi. Dve leti zapored je nastopal kot govorec na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Nenehno se izpopolnjuje na treningih ponudnikov (DASA, Peoplecert). Uspešno opravljeno usposabljanje in ocenjevanje (ocenjevanje) za trenerja PMP po novi verziji.
S svojimi bogatimi izkušnjami in čudovitim pedagoškim darom podaja snov z velikim številom primerov. Spretno spodbuja plodne razprave v skupinah in podrobno odgovarja na vsa vprašanja. Danil Yurievich vam ne bo predstavil abstraktnih metod, ampak kako jih delo v praksi ob upoštevanju zakonodaje in posebnosti poslovanja.
Modul 1. Koncept projektnega portfelja. Problemi upravljanja portfelja (1 ak. h.)
- Kaj je portfelj in upravljanje portfelja?
- Poslovni cilji in vodenje organizacije
- Strategija podjetja in upravljanje portfelja projektov
- Medsebojna povezanost vrst upravljanja: organizacijsko, portfeljsko, programsko, produktno, projektno, operativno servisno
- Predpogoji za izdelavo portfelja
- Integracijska vloga portfelja
- Pregled standardov in okvirov
Modul 2. Sestava portfelja: programi, produkti, projekti, operativne aktivnosti (2 ak. h.)
- Strateški cilji podjetja
- Smernice
- Izdelava poslovnega primera za portfelj
- Nagnjenost k strateškim tveganjem
- Namen in komponente
- Kako so povezani programi, produkti, projekti in operativne dejavnosti
- Merila za vključitev v portfelj
- Delavnica: Razvoj poslovnega primera za portfelj
Modul 3. Struktura in komponente upravljanja portfelja. Vloga upravljavca portfelja (3 ak. h.)
- Stopnja zrelosti podjetja in zahteve glede portfelja
- Smernice
- Domene upravljanja portfelja
- Ključni deležniki
- Upravljanje komunikacij
- Strokovna področja upravljanja portfelja
- Dejavniki za učinkovito upravljanje portfelja
- Struktura upravljanja
- Vloga upravitelja portfelja
- Profesionalni standard za vodjo produktnega portfelja
- Delavnica. Razvijte vodstveno strukturo
Modul 4. Upravljanje življenjskega cikla portfelja (4 ak. h.)
- Življenjski cikel upravljanja portfelja
- Splošna načela in zahteve. Razvoj strateških zahtev
- Portfeljska listina
- Cestni zemljevid
- Ključne komponente
- Optimizacija portfelja in uskladitev s strategijo organizacije
- Upravljanje in načrtovanje zmogljivosti
- Organizacijske sposobnosti in njihova ocena
- Razvoj sposobnosti
- Zagotavljanje ravnovesja moči in sposobnosti
- Delavnica. Razvoj Listine in načrta
- Sklepi
- Vloga pisarne za vodenje projekta
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Profesionalni standardni model produktnega vodje
- Management Information System (PfMIS) Upravljanje povpraševanja in ponudbe
Modul 6. Upravljanje vrednosti portfelja. Meritve uspeha (2 ak. h.)
- Splošna načela in zahteve
- Dogovarjanje, dostava in realizacija vrednosti
- Poročila o uspešnosti in analitika
- Kriteriji uspešnosti portfelja
Modul 7. Posebnosti obvladovanja portfeljskih tveganj (2 ak. h.)
- Struktura obvladovanja tveganj od konca do konca
- Okolje upravljanja tveganja portfelja
- Tveganja, specifična za portfelj
- Orodja za obvladovanje tveganj po domenah
- Stopnjevanje in izravnavanje tveganj
- Delavnica. Razvijte načrt za obvladovanje tveganja portfelja
Modul 8. Sklepi. Vloga in vrednost upravljanja portfelja (1 ak. h.)
Spoznali boste sodobne praktične metode obvladovanja tveganj v podjetju pri organizaciji projektnih in storitvenih dejavnosti. Gradivo tečaja vam bo pomagalo, da se boste bolje pripravili na opravljanje certifikacijskih izpitov Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Prejeli boste 16 kontaktnih ur (PDU) za vaše certifikacijske izpite PMI®.
3,7