Upravljanje zaposlenih na daljavo - tečaj 12 990 rubljev. iz Specialist, usposabljanje, Datum: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Danes je delo na daljavo vse pogostejše. Ima veliko prednosti tako za zaposlene kot za vodje. To vključuje odsotnost najema pisarne, prihranke pri opremi na delovnem mestu in možnost, da se izognete izgubi časa na cesti v prometnih zastojih. Vendar pa se vsak vodja ukvarja z vprašanjem: kako učinkovito upravljati oddaljeno ekipo, jim postavljati naloge in dosegati njihove cilje?
Na izobraževanju se boste naučili iskati idealne kandidate za delo na daljavo in nadzorovati njihov delovni čas. Kako voditi intervjuje na Skypeu? Kako pravilno načrtovati delo na daljavo? Se izogniti težavam in preprečiti, da bi padli v past neučinkovite komunikacije?
Svoje znanje o upravljanju na daljavo boste sistematizirali in ga prenesli v praktične veščine. Pridobite priporočila izkušenega trenerja o tem, ali počnete vse prav zdaj in ali morate "delati na napakah" pri upravljanju na daljavo. Preučili boste strategijo in taktiko vodenja na daljavo, spoznali načine motiviranja zaposlenih in metode nadzora.
Glavni poudarek na usposabljanju je na praksi in reševanju realnih problemov, s katerimi se srečuje vodja oddaljenega tima. Pouk poteka v načinu intenzivne interakcije med trenerjem in udeleženci. Uporabljajo se metode skupinskega dela, nevihte možganov in vizualni materiali.
Po opravljenem izobraževanju boste postali učinkovit upravljavec na daljavo in boste lahko naredili svoje podjetje še uspešnejše!
Naučil se boš:
Določite glavne značilnosti vodenja podrejenih na daljavo
Ocenite učinkovitost uporabe orodij za daljinsko upravljanje
Opravite razgovore in izberite idealne kandidate na daljavo
Skupaj načrtujte delo s podrejenim na daljavo
Učinkovito si zastavite naloge
Uporabite orodja nematerialne motivacije podrejenih
Uporabite najučinkovitejše vrste nadzora
Uporabite orodja za ocenjevanje in razvoj osebja
Razvijati aktivnosti za organiziranje skupinskega dela z namenom interakcije in medsebojne pomoči
16
tečajiNadarjen učitelj praktike, poslovni coach, moderator, psiholog in certificirani coach za top managerje in srednje managerje.
. Član Nacionalne zveze strokovnih mentorjev in trenerjev. Imetnik diplome MBA. Elena Aleksandrovna se že 15 let specializira za usposabljanje menedžerjev na različnih ravneh, pri čemer uporablja svoje bogate izkušnje za učinkovito poučevanje.
Več kot 20 let vodstvenih izkušenj. Delala je kot direktorica razvoja in prodaje v velikih mednarodnih korporacijah. Trenutni lastnik podjetja za svetovanje pri upravljanju. Prilagodil številna orodja in tehnike kadrovskega menedžmenta iz evropskega in ameriškega managementa na rusko lestvico vrednot. Je avtor skript, izobraževanj, seminarjev o operativnem in strateškem vodenju, vodi aktivno delo na področju obvladovanja konfliktov, motivacije kadrov in coaching pristopa pri vodenju prodaja.
Pod vodstvom tega usposobljenega učitelja boste pridobili znanje, spretnosti in praktične izkušnje, potrebne za uspeh in gradnjo sijajne kariere. Elena Aleksandrovna zna enostavno in jasno razložiti najbolj zapleteno izobraževalno gradivo z uporabo uspešnih vizualnih primerov iz resnične delovne prakse. Učitelj vodi pouk, vključuje vsakega študenta v izobraževalni proces, organizira razprave in poslovne igre. Zahvaljujoč pedagoškemu talentu in visoki strokovni usposobljenosti Elene Alexandrovne boste prejeli sodobno znanje in se ga naučili uporabljati v delovnem okolju.
Modul 1. Orodja za izbiro, ocenjevanje in razvoj osebja na daljavo (3 ak. h.)
Značilnosti izbire zaposlenih na daljavo.
Profil “idealnega kandidata”.
Načrtovanje individualnega razvoja »oddaljenega« zaposlenega na podlagi rezultatov ocenjevanja.
Posebnosti ocenjevanja kadrov, ki delajo na daljavo od vodje (uporaba internetnih tehnologij in komunikacij (Skype)).
Ocena specifičnih kompetenc oddaljenega osebja za napovedovanje vedenja v načinu »odstranitev iz upravljanja«.
Delavnica “Vodenje intervjujev preko Skypa”
Modul 2. Daljinski upravljalnik - funkcije, značilnosti, težave (3 ak. h.)
Osnovne funkcije menedžerske dejavnosti.
Posebnosti vodenja na daljavo, razlika med vodenjem na daljavo in vodenjem zaposlenih v pisarni poleg vodje.
Razvijanje skupnega timskega cilja, usmerjenost k rezultatom, načrtovanje.
Skupni viri in težave pri njihovi distribuciji v oddaljenem timu.
Učinkovito sporočanje ciljev in določanje nalog osebju na daljavo.
Značilnosti stilov vodenja glede na stopnjo razvoja podrejenega osebja in njihovo oddaljenost.
Ustvarjanje kulture zaupanja in vodenja kot osnove za vodenje zaposlenih na daljavo.
"Upravljanje oddaljenega osebja - težave in reševanje nastajajočih problemov", analiza primerov udeležencev.
Delavnica vaja “Oblikovanje ciljev v formatu SMART (osebno in timsko).”
Modul 3. Motiviranje zaposlenih na daljavo za doseganje ciljev in rezultatov (3 ak. h.)
Usmerjenost oddaljenega osebja k rezultatom in obvladljivosti.
Motivacija zaposlenih na daljavo, komponente in primeri uporabe.
Diagnostika "na daljavo" - metode za prepoznavanje motivatorjev zaposlenih.
Delegiranje na daljavo – v načinu povečanja obsega pooblastil in odgovornosti.
Komunikacija (povratna informacija in »motivacijska kritika«) - kot glavno orodje za vodenje posameznih zaposlenih in skupine na daljavo.
Posebnosti nematerialne motivacije pri upravljanju na daljavo (posebne motivacijske aktivnosti in pristopi).
Organizacija konferenc, srečanj in splošnih dogodkov za »oddaljeno osebje«.
Delavnička vaja »Oblikovanje sistema motivacije kadrov na daljavo«, zastavljanje nalog na daljavo, motivacija in spremljanje uspešnosti
Modul 4. Nadzor v načinu daljinskega upravljanja (3 ac. h.)
Vrste nadzora, globina, funkcije in naloge.
Učinkovita uporaba glede na sredstva, naloge in osebje.
Stopnje nadzora, pravilnosti in epizodičnosti.
Standardni obrazci za poročanje prodajnega osebja med daljinskim nadzorom.
Mehanizmi, s katerimi upravitelj prejme celovite informacije o stanju, virih in napovedih za dokončanje nalog s strani oddaljenega osebja.
Identifikacija in analiza problematičnih situacij v vedenju zaposlenih na daljavo.
Vaja - igra vlog vodenje učinkovitega sestanka 1:1 NA SKYPE-u “Gradimo kontroling dialog z zaposlenim na daljavo, spremljanje izvajanja delegirane naloge”, analiza primerov iz udeležencev
Modul 5. Upravljanje kadrovskih dosežkov in razvoja na daljavo (2 ak. h.)
Cilji, cilji, potreba po organizaciji usposabljanja osebja.
Sodobne oblike in metode usposabljanja osebja na daljavo in izvedljivost njihove uporabe (webinarji, coaching).
Sistem prilagajanja, orodja, principi oblikovanja programa.
Tehnologije za usposabljanje in vključevanje zaposlenih na lokaciji ob skupnih obiskih
Orodja za razvoj osebja na daljavo.
Določanje razvojnih ciljev, algoritem samousposabljanja oddaljenega osebja.
Identifikacija problemskih področij in razvoj, ki povečujejo produktivnost osebja, ki dela na daljavo.
Vaja - igra vlog »Skupni obisk - »terensko usposabljanje« med obiskom«, analiza primerov udeležencev
Vaja delavnice “Ustvarjanje modulov učenja na daljavo o prodaji in izdelku”
Modul 6. Pogoste napake in pasti daljinskega upravljanja (2 ak. h.)
Pasti postavljanja ciljev in načrtovanja.
Napake v fazi nadzora in organizacije.
Pasti neučinkovite komunikacije in delegiranja.
Privabljanje "neformalnega vodje" na svojo stran
Tipične napake »mladih« managerjev.
Povzetek tečaja