Upravljanje organizacijskih sprememb: transformacija in transformacija podjetja in poslovanja

 Poučuje že več kot 15 let, je avtorica tečajev in seminarjev v Centru, več kot 80 znanstvenih in 20 metodoloških del. Izkušnje v IT industriji - nad 25 let, od tega več kot 15 let - na področju projektnega vodenja, projektnih portfeljev, produktov, startupov; ima izkušnje s svetovanjem pri projektnem vodenju in organizacijskih spremembah (digitalna transformacija) v številnih velikih podjetjih.

Izvedel več kot 20 projektov v naslednjih panogah: IT (vključno s spletnimi rešitvami, upravljanjem IT storitev), izobraževanje, metalurgija, zavarovalništvo, telekomunikacije. Najbolj znane stranke, s katerimi je delal Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurijevič ima ogromno

Od leta 2015 Danil Yurievich aktivno sodeluje v startupih kot partner (serija izdelkov za ljudi z okvaro sluha; sistem certificiranja spletnega izobraževanja) in kot mentor (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Yuryevich je redni udeleženec mednarodnih konferenc, vključno s PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference in drugimi. Dve leti zapored je nastopal kot govorec na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Nenehno se izpopolnjuje na treningih ponudnikov (DASA, Peoplecert). Uspešno opravljeno usposabljanje in ocenjevanje (ocenjevanje) za trenerja PMP po novi verziji.

S svojimi bogatimi izkušnjami in čudovitim pedagoškim darom podaja snov z velikim številom primerov. Spretno spodbuja plodne razprave v skupinah in podrobno odgovarja na vsa vprašanja. Danil Yurievich vam ne bo predstavil abstraktnih metod, ampak kako jih delo v praksi ob upoštevanju zakonodaje in posebnosti poslovanja.

Sodeluje z največjimi ruskimi ministrstvi in ​​podjetji:
Zadnji zaključen projekt: GC "ROSCOSMOS", certificiranje skladnosti z zahtevami GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Imam izkušnje z delom v okviru državnih naročil (R&R, projektantski nadzor) in vojaških standardov na področju razvoja in serijske proizvodnje vojaških izdelkov.

Glavno strokovno znanje in izkušnje v industriji:

Reševanje poslovnih problemov in projektno vodenje nalog na presečišču poslovanja (prodaja, marketing), financ, skladnosti in IT:

•  M&A (integracija in optimizacija organizacijske strukture in virov, razvoj kompetenčnih modelov)
• Analitična transformacija in izboljšanje učinkovitosti podjetja (ocenjevanje in razvoj analitičnih kompetenc, implementacija management poročanja in večkanalna promocija)
• Upravljanje sprememb, reinženiring in avtomatizacija poslovnih procesov.

Tatyana Anatolyevna je diplomirala leta 2007 Odprta univerza (Združeno kraljestvo) v specializacijah MBA: vključena strategija, trženje v kompleksnem svetu, upravljanje človeških virov, ustvarjanje razlike. Kasneje je tam študirala finančno strategijo in prejela strokovno diplomo iz managementa. Redno se udeležuje tudi različnih razstav (govornik na Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) in dogodki (IMISP, SPB), izpopolnjuje se na področju projektnega vodenja in finančne strategije, kot strokovnjak sodeluje pri delu strokovnega združenja "SFE Academy", svetovalni odbor za stranke IQVIA 2019 OneKey Russia. Zvočnik 32. svetovni kongres IPMA, seja mladih ekip.

Začetek kariere regionalnega vodje prodaje (Leciva (Praga), Herbs Trading (Avstrija)), Tatyana Anatolyevna je v nekaj letih postala vodja oddelka za učinkovitost in razvoj STADA Marketing, in je trenutno vodja Oddelka za izboljšanje učinkovitosti terenskih sil dr. Reddyjevi laboratoriji. Posledično ima bogate praktične izkušnje pri razvoju strategij za izboljšanje prodajne uspešnosti. (SF in marketing) in preoblikovanje korporativne kulture (usposabljanje zaposlenih v podjetju za veščine učinkovitega analitičnega dela za sprejemanje kakovostnih vodstvenih odločitev). Za svoje delo redno prejema nagrade: posebna nagradadr. Reddyjev laboratorij (2019), »IT&BPE Excellence Award« (2018), »EM Stella Award« (2017).

Vodila je projekte za razvoj in izvajanje ocen analitičnih kompetenc v podjetjih, kot sta Norilsk Nickel in BostonGene (2021). Na podlagi rezultatov izvajanja teh projektov so bile prejete naslednje povratne informacije:

»...rezultati ocenjevanja visoko korelirajo z uspešnostjo ocenjevanih zaposlenih in stopnjo kompetenc, ki jih izkazujejo pri reševanju delovnih problemov. To naključje nas še dodatno prepriča o koristnosti in uporabnosti razvitega »modela analitične kompetence«(Norilski nikelj).

»Priporočila, prejeta na podlagi rezultatov presoje, omogočajo zaposlenim ne le oblikovanje lastnega razvojnega načrta, temveč tudi oblikovanje akcijskega načrta za podjetje. (BostonGene)."

Jasen govor, sistematično razmišljanje, bogate analitične in oblikovalske izkušnje ji pomagajo prenašati znanje poslušalcem s katero koli stopnjo izobrazbe, tudi brez nje. Tatyana Anatolyevna dopolnjuje gradivo predavanj s primeri iz zaključenih projektov in prenese pridobljeno znanje iz abstraktnega v praktično. Diplomanti posebej poudarjajo njeno sposobnost ustvarjanja udobnega okolja za dialog med poslušalcem in učiteljem.