BPMN: Izvajanje poslovnih procesov v CAMUNDA - tečaj 25.500 rub. iz izobraževalnega centra IBS, usposabljanje 16 ur, datum: 26. februar 2024.
Miscellanea / / December 02, 2023
Sestavni del sodobnega pristopa k vodenju organizacije je postalo modeliranje poslovnih procesov s z uporabo formalnih zapisov, kot je BPMN (model poslovnih procesov in zapis, zapis in model poslovnih procesov). Standardiziran opis poslovnih procesov vam omogoča, da ustvarite pogoje za njihovo nadzorovano spreminjanje, pa tudi nedvoumno razumevanje vseh udeležencev. Vendar pa prisotnost samo opisa poslovnega procesa (tudi v standardiziranem zapisu BPMN) ne zagotavlja nedvoumnega ujemanja med resničnim poslovnim procesom in njegovim formalnim opisom. Za dosego takšne skladnosti je treba narediti takšen poslovni proces izvedljiv, pri čemer lahko pomaga poseben razred informacijski sistemi namenjeni informacijski podpori koncepta procesnega upravljanja organizacije – BPMS (Business Process upravljalni sistem). Ta predmet je namenjen študiju nizko kodne programske platforme CAMUNDA, ki spada v razred sistemov BPMS in omogoča implementirati koncept upravljanja poslovnih procesov (BPM) od zasnove/modeliranja poslovnega procesa do njegove izvedbe in izboljšava.
Med usposabljanjem se bodo študentje naučili modelirati izvedljive poslovne procese v notacijah BPMN in DMN, pri čemer bodo upoštevali njihove naknadno izvedbo v CAMUNDA BPM, dopolnitev modelov s podatki, potrebnimi za izvedbo procesa in zagon procesov na izvedba.
Med usposabljanjem bodo pregledani glavni moduli brezplačne izdaje CAMUNDA (Community Version):
Praksa zavzema vsaj 50 % časa usposabljanja in vključuje praktično uporabo vseh modulov CAMUNDA BPM (Community Version) s strani študentov: Admin, Tasklist in Cockpit za izvajanje poslovnih procesov, kot tudi uporaba CAMUNDA MODELER (Community Version) za modeliranje poslovnih procesov.
Certificiran poslovni coach v IBS Training Center.
Oleg že približno 5 let dela kot poslovni trener in učitelj na programih MBA in poklicnih prekvalifikacij na naslednjih področjih: poslovna analiza, vodenje projektov, upravljanje poslovne arhitekture.
Ima več kot 12 let izkušenj s svetovanjem na položajih od poslovnega analitika do direktorja svetovanja.
Kot vodja projektov (projektni programi) je bil odgovoren za implementacijo ERP sistemov vodilnih proizvajalcev (SAP, Oracle, Epicor) v številnih velikih podjetjih.
Še naprej sodeluje pri projektih za izboljšanje poslovne arhitekture in IT krajine kot zunanji svetovalec.
Strokovni članki v medijih:
- Kako prodati Agile stranki in se izogniti očitnim težavam
Zajete teme
1. Uvod (teorija 30 min)
2. Kaj je BPMS (teorija - 30 min)
3. Osnove BPMN in DMN (teorija 2 uri, praksa 2 uri)
4. CAMUNDA teorija - arhitektura, pregled modulov Modeler in BPMS: Cockpit, TaskList in Admin (teorija - 1 ura, praksa - 30 min)
5. Modeliranje in izvedba osnovnih elementov BPMN v CAMUNDI (prehodi, sporočila, signali, časovnik) (teorija - 2 uri, praksa - 2 uri)
6. Obravnava napak in stopnjevanja v CAMUNDI (teorija - 30 min, praksa - 1 ura)
7. Uporaba zapisa DMN v CAMUNDI (teorija - 1 ura, praksa 1 ura)
8. Podprocesi v CAMUNDI (teorija - 30 min, praksa - 1,5 h)
SKUPAJ: teorija 8h (50%), praksa 8h (50%)
Začetek 26. februar 2024