Mini MBA: Gradbeništvo - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum 29. november 2023.

Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.

dr., strokovnjakinja na področju marketinga in strategije, certificirana poslovna trenerka. Izredni profesor oddelka za management na Visoki poslovni šoli Moskovske državne univerze.

Razvoj koncepta projekta. Tehnična in ekonomska ocena projekta. Oblikovanje proračuna projekta
• Investicijski in gradbeni projekt
• Bistvo pojma investicijski projekt
• Posebnosti gradbenega projekta
• Življenjski cikel investicijskega in gradbenega projekta
• Izdelava in potrditev študije izvedljivosti investicijsko-gradbenega projekta
• Tri stopnje predinvesticijskih raziskav
• Analiza projekta, ocena upravičenosti projekta
• Dejavniki v zunanjem in neposrednem okolju projekta
• Pridobitev začetne dovoljene dokumentacije za projektiranje
• Izdelava urbanistične dokumentacije, analiza smotrne rabe zemljišč
• Razvoj in potrditev tehničnih specifikacij za projektiranje
• Ocena učinkovitosti naložb ob upoštevanju dejavnikov tveganja
• Oblikovanje proračuna projekta. Izračun ekonomičnosti projekta
• Vrste proračunov z naraščajočo stopnjo natančnosti
• Vrste in načini ocenjevanja stroškov
• Izračun investicijskih stroškov za oblikovanje proračuna projekta
• Struktura investicijskih stroškov
• Stroški pridobitve zemljišč
• Stroški projektantskih in geodetskih del
• Stroški inženirske infrastrukture
• Stroški socialne infrastrukture
• Stroški vodenja projekta
• Stroški prodaje
• Finančni odhodki
• Delavnica: Izračun investicijskih stroškov projekta, ocena donosnosti projekta
• Ekonomski odnosi v gradbeništvu
• Glavne naloge ekonomike gradbeništva
• Ekonomske značilnosti gradbeništva v primerjavi z ekonomiko industrije
• Glavni udeleženci investicijskih in gradbenih dejavnosti
• Ocena stroškov gradnje
• Glavne faze investicijske faze gradbenega projekta

Projektna dokumentacija. Gradbeno dovoljenje
• Regulativna podpora oblikovanju.
• Tehnični predpisi o varnosti stavb in objektov. Zahteve za projektno dokumentacijo.
• Identifikacija zgradb in objektov po stopnji odgovornosti.
• Inženirski pregledi v gradbeništvu. Vrste in metode obračuna stroškov.
• Tehnični pogoji za priključitev na komunalna omrežja.
• Projektne specifikacije Odobreni obrazec in zahteve za izpolnitev.
• Sestava projektne in predračunske dokumentacije. Odlok vlade Ruske federacije št. 87. Izračun trajanja projektiranja.
• Metode in metode za izračun stroškov projektiranja. Glavni dejavniki oblikovanja cen.
• Pregled projektne dokumentacije. Odlok vlade Ruske federacije št. 145.
• Pridobitev gradbenega dovoljenja. Postopek in pogoji za izdajo dovoljenja. Primeri zavrnitve in pritožbeni postopek.

Organizacija dela v gradbeništvu
• Regulativna dokumentacija o organizaciji gradnje. Osnovne funkcije razvijalca in izvajalca.
• Zahteve za strokovnjake za vodenje gradnje. Odredba Ministrstva za gradbeništvo Rusije z dne 06.04.2017 št. 688/str.
• Organizacijske in tehnološke sheme gradnje. Izbira in utemeljitev metod organizacije gradnje.
• Načrtovanje gradnje.
• Mrežno modeliranje gradbene proizvodnje.
• Organizacijska in tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradbišča. Stroygenplan.
• Pripravljalno obdobje. Inženirska priprava gradbišča.
• Organizacija logistike.
• Osnove vodenja gradbene proizvodnje. Kultura gradnje.

Nadzor nad gradnjo. Upravljanje kakovosti v gradbeništvu
• Regulativni okvir za nadzor gradnje. Državna ureditev gradnje.
• Glavne naloge gradbenega nadzora. Delitev funkcij med razvijalcem in izvajalcem.
• Organizacija vhodnega pregleda: vhodni pregled projektne dokumentacije in gradbenih materialov/konstrukcij.
• Laboratorijska kontrola in laboratorijska podpora gradnje. Metode porušnih in neporušnih preiskav.
• Obratovalni nadzor med izvedbo in po zaključku gradbeno montažnih del. Geodetski nadzor.
• Seznam vrst del, ki so predmet nadzora. Kontrola kakovosti opravljenega dela. Vrste okvar in njihova odprava.
• Pregled skritega dela.
• Izvedena dokumentacija: seznam dokumentacije in nalog za vzdrževanje. Tipične napake.
• Avtorski nadzor gradbenih in inštalacijskih del.
• Testiranje in testiranje vgrajene opreme. Predaja in sprejem projekta kapitalske gradnje v obratovanje.
Praktične tehnike vodenja investicijskih gradbenih projektov
• Povečan red in izvršilna disciplina. Urejanje dokumentov, strukturiranje sestave in lokacij za shranjevanje elektronskih in papirnih dokumentov dokumentacija, ki omogoča iskanje in navigacijo po projektni dokumentaciji, ki zagotavlja informacije varnost. Povečanje delovne discipline zaposlenih, enotna baza navodil, motivacijski vidik storilnostne discipline.
• Formalizacija poslovodnega računovodstva in proračuna: klasifikatorji (stroškovna mesta, faze, članki, projekti) proračunska obzorja, proračunski pravilnik, vloga za porabo sredstev, plačilna osnova, posodabljanje proračunov
• Terminsko načrtovanje, sledenje napredka projekta, spremljanje rokov: izdelava terminskega plana izvedbe projekta (PIS), spremljanje izvajanja PSU, predpisi za prilagajanje in posodabljanje PSC.
• Osnovni načini učinkovite priprave in izvedbe razpisov: razčlenitev projekta na ločena dela (razpise) priprava razpisne dokumentacije paket določitev kroga udeležencev razpisa določitev najprimernejše oblike razpisa seštevek rezultatov in podelitev nagrad zmaga
• Praktična izdelava projekta investicijske gradnje z uporabo informacijske tehnologije: izdelava panela vodje projekta, foto potek procesa gradnja, izdelava interaktivne razpisne tabele (navigacijski sistem za razpise), izdelava enotnega registra plačil, izgradnja na njegovi osnovi vodenja poročila

Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.

Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.

Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.

Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.

Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.

Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.

Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.

Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.

Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.

Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.

Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.

Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.