Tečaj vodenja ekipe za vodje - tečaj 72 000 RUB. iz delavnice Yandex, usposabljanje 4 mesece, datum 7. december 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Sestavite in razvijte ekipo
Zaposlujte, prilagajajte in razvijajte zaposlene, zagotavljajte konstruktivne povratne informacije
Razporedite sredstva in čas
Delegirajte, načrtujte, obvladujte velik tok nalog in nadzorujte njihovo izvajanje
Gradite odnose s sodelavci
Zagovarjajte svoj položaj, obvladujte pričakovanja, pridobite svojo ekipo in sodelavce
Upravljanje sprememb
Ustvarite in optimizirajte procese, vključite ljudi v razvoj ekipe, pravilno komunicirajte spremembe
Začela je kot direktorica marketinga, nato pa je ustanovila agencijo za blagovne znamke. Izkušnje v vlogi generalnega direktorja - več kot 15 let. Agencijo pripeljal med 10 najboljših strokovnih ocen. Zdaj je poslovni mentor in svetovalec za blagovno znamko, vodi ekipe od 5 do 50 ljudi.
Tečaj traja 4 mesece, študiju morate nameniti 4–7 ur na teden
Brezplačni uvodni del 2 uri
Postavljanje ciljev
— Obvladajte algoritem in prejmite kontrolni seznam, kako pravilno nastaviti naloge
— Naučite se jih oblikovati, da ne boste razočarani nad rezultatom
— Ugotovili boste, kako razumeti, kateremu zaposlenemu je najbolje zaupati določeno nalogo
— Naučite se, kaj storiti, če vam vodja postavi nejasne cilje
Modul 1, 4 tedne
Operativno vodenje: Prednostne naloge in delegiranje:
— Naučite se določiti prednost v neskončnem nizu nalog
— Obvladati veščino delegiranja: kako izbrati zaposlenega za določeno nalogo, nadzorovati delo in sprejeti rezultat
— Analizirajte priljubljene napake pri delegiranju
— Razumeti, kako najti ravnotežje med mikroupravljanjem in pomanjkanjem nadzora
Komunikacije:
— Število sestankov na koledarju lahko zmanjšate
— Naučite se bolje srečati 1:1 s svojimi zaposlenimi
— Vzpostavite jasen postopek za vodenje skupinskih sestankov
— Našli boste odgovore, zakaj ste se z zaposlenim pogovarjali o enem, on pa je vse razumel drugače
— Naučite se upravljati s pričakovanji ekipe, vodje in drugih sodelavcev
Modul 2, 4 tedne
Nastavitev procesa: učinkovitost ekipe
Procesi:
— Opišite procese v vaši ekipi, poiščite točke rasti
— Naučite se, da ekipa deluje kot en sam organizem
— Razumeti, kako oceniti rezultate dela vaše ekipe
Učinkovitost ekipe:
— Ugotovili boste, kako dati razvojno povratno informacijo, ne da bi se počutili pod stresom
— Analizirajte učinkovitost ekipe in posameznih zaposlenih
— Spoznajte orodja za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih
Modul 3, 4 tedne
Razvoj ekipe
Zaposlovanje in odpuščanje:
— Naučite se zaposlovati sodelavce: od profila delovnega mesta do prilagajanja novinca
— Naučite se odpuščati zaposlene in se ne počutite krive za to odločitev
Razvoj zaposlenih:
— Obvladajte jasen algoritem za vodenje razvojnih sestankov
— Znali boste sestaviti razvojni načrt za zaposlene
— Razumeli boste, kako uravnotežiti med poslovnimi cilji in razvojem določenega zaposlenega, ko ti cilji ne sovpadajo
Modul 4, 4 tedne
Upravljanje sprememb
— Ugotovili boste, kako odgovoriti na neprijetna vprašanja ekipe o povišanju plač in prihajajočih odpuščanjih
— Svojemu vodji boste lahko argumentirali, zakaj je treba nekaj spremeniti
— Razumeli boste, kako vključiti ekipo v uvajanje sprememb, če tega ne želijo
— Naučite se reči "ne" zaposlenim, ko dajejo predloge
Modul 5, 1 teden
Zaključno srečanje z mentorjem
— Povzemite celoten program
— Postavite cilje za svoj razvoj
— Naredite načrt za svoj razvoj kot vodja
Razširjeno individualno svetovanje
Tečaj Interakcija poslovanja in IT preučuje gradnjo in vzdrževanje odnosov s strankami na taktični in strateški ravni ter spodbuja reševanje specifičnih problemov, vključno z: Definiranjem koncepta IT storitev in razumevanjem principov katalogizacije storitev Identifikacija in odobritev parametrov delovanja IT storitve, ki so sprejemljive za naročnike in jih izvaja ponudnik IT storitev Organizacija skupne presoje kakovosti IT storitev s podjetjem Definiranje jasnih meja Odgovornost IT do stranke in doseganje razumevanja obveznosti zagotavljanja in podpore IT storitev Opredelitev postopkov interakcije Opredelitev strošek IT storitev, ter utemeljitev IT stroškov Razumevanje finančnih argumentov naročnika Upoštevanje investicijske privlačnosti zagotovljenih projektov oz. načrtovane IT storitve
3,3
28 080 ₽