Razvoj fiksnih in variabilnih delov plače - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum 29. november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Kako zgraditi optimalen sistem nagrajevanja ob upoštevanju specifike posla? Kako se izogniti demotiviranosti zaposlenih in spremembe izvajati gladko in brez odpora? Strokovnjaki v praksi bodo na našem tečaju govorili o izkušnjah z uvedbo fiksnih in variabilnih delov plače na podlagi izkušenj ruskih in tujih podjetij.
dr., svetovalec za vodenje, usposabljanje in razvoj kadrov. Ima praktične izkušnje z razvojem in implementacijo HR tehnologij v maloprodajo.
Svetovalec, strokovnjak na področju oblikovanja kadrovske rezerve in ocenjevanja kadrov. Certificirani strokovnjak tekmovanja "Voditelji Rusije". Soavtor knjige “HR Practice”.
Razvoj kompetenčnih modelov. Organizacija sistema zaposlovanja in prilagajanja osebja. Ocena izbora
• Razvoj kompetenčnega modela.
• Kompetenčni pristop, kompetenčni management. Kompetenčni grozdi. Struktura kompetenc. Primeri kompetenc v ruskih podjetjih in bankah.
• Organizacija sistema zaposlovanja in prilagajanja kadrov.
• Tehnologija zaposlovanja.
• Profil delovnega/prostega delovnega mesta.
• Viri iskanja kadrov: socialna omrežja, head hunting, iskanje kadrov, rekrutacija (množično rekrutiranje), program “Priporoči prijatelja”.
• Razgovor o kompetencah v fazi izbire kandidatov za podjetje.
• Prilagajanje. Vrste prilagajanja: korporativno, socialno, poklicno prilagajanje.
• Program prilagajanja zaposlenih za poskusno dobo. Uvodi v položaj. Mentorstvo.
• Dejavniki, ki ovirajo prilagajanje zaposlenih: različne vrednote in prioritete, razočarana pričakovanja, slab osebni stik, delovni pogoji, obseg nalog.
Gradnja plačnega sistema na podlagi razredov
• Izgradnja sistema ocenjevanja v podjetju.
• Metode vrednotenja dela.
• Opisi delovnih mest.
• Izvedba presoje na podlagi dejavnikov.
• Primerjava s trgom.
• Pristop k reformi nagrajevanja.
• Izbira politike nadomestil. Primeri.
• Konstrukcija plačnih razredov.
• Revizija in indeksiranje.
• Uvedba sistema ocenjevanja.
Razvoj bonus sistema. Sistem upravljanja uspešnosti. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje s cilji, MBO, KPI in BSC.
• Splošni pristop PM k definiranju ciljev in ključnih indikatorjev uspešnosti (KPI).
• Določitev meril uspešnosti za zaposlene in oddelek kot celoto.
• Sistem ocenjevanja oddelkov in zaposlenih na podlagi kazalnikov uspešnosti.
• Sistematizacija in učinkovita implementacija procesa ocenjevanja KPI v poslovne procese.
• Značilnosti uporabe sistema KPI.
• Učinkovite finančne spodbude za rezultate.
• Politika bonusov in bonusov, integracija s KPI.
• Projekt razvoja in implementacije sistema vodenja, ki temelji na rezultatih.
• Delavnice in že pripravljene rešitve.
Upravljanje sprememb pri delu s kadri
• Korporativna kultura kot okolje sprememb.
• Fokus sprememb: ljudje in sistem. Kaskadne spremembe.
• Raziskovalne metode: ankete in vprašalniki.
• Strokovne skupine in metode razvoja.
• Fokusne skupine in diskusijske metode.
• Konflikti pri razvoju in izvajanju sprememb.
• Odpor do sprememb.
• Implementacija sprememb.
• Vzdrževanje sprememb.
• Interne komunikacije.