Mednarodne pogodbe in posli. Pravni in davčni vidiki. Izpopolnjevanje - tečaj 36 900 RUB. iz Moskovske poslovne šole, usposabljanje 16 akademskih ur, datum: 6. december 2023.

Profesionalne izkušnje

Več kot 30 let izkušenj pri organizaciji zunanjegospodarskih in logističnih dejavnosti

2017 - danes V. — VKS-group LLC, generalni direktor
2018 — Medobory LLC, direktor oddelka za logistiko, vodja logističnega podjetja
2017–2018 — BelWest JLLC, direktor oddelka za skladiščno in transportno logistiko
2009–2017 — Prestige-TLK LLC, direktor
2004–2008 — Sistema LLC, vodja oddelka za logistiko
2001–2004 — Power International LLC, vodja oddelka za logistiko
1999–2001 — CJSC Khimresursy, vodja oddelka za logistiko
1996–1999 — Food Company LLC, vodja carinskega oddelka
1994–1996 — CJSC "Podjetje "MAY", vodja carinskega oddelka
1992–1994 - tovorni oddelek British Airways, vodja transportnega oddelka

Strokovne kompetence

Zunanje gospodarska dejavnost in carinski management
Mednarodna logistika
Praksa dela s carinskimi organi
Carinska zakonodaja, regulativni okvir na področju logistike Ruske federacije in drugih držav (CIS, Evropa, Kitajska, Indija), Incoterms, konvencije TIR, CMR
Optimizacija poslovnih procesov v logistiki, tudi iz nič
Logistična služba v podjetju
Prevoz z različnimi prevoznimi sredstvi
Prevoz nevarnega blaga
Prevoz velikih in težkih tovorov
Nabava in dobava
Mednarodno pošiljanje
Upravljanje dobavne verige
Optimizacija skladiščne logistike in vodenje skladišča
Upravljanje vozil v podjetju, optimizacija voznega parka
Transportna logistika
Izdelava in vodenje logistike v spletni prodaji in e-trgovini
Vodenje nabave
Optimizacija zalog in naročil
Vzpostavljanje interakcij znotraj oddelka in s sosednjimi oddelki podjetja
Organizacija razpisov in nabava logističnih storitev (tovorno-prevozne in skladiščne storitve, storitve outsourcing in outstaffing podjetij)
Avtomatizacija logističnih procesov (WMS, TMS), robotizacija, 1C, SAP, ERP sistemi
Upravljanje avtotransportnega podjetja, optimizacija poti, samooskrba voznega parka

Stranke

EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" in drugo

Pedagoške dejavnosti

Učitelj dodatnih izobraževalnih programov in tečajev izpopolnjevanja v zunanji gospodarski dejavnosti na Moskovski državni tehnični univerzi po imenu N. E. Bauman, Ruska državna univerza po imenu G. IN. Plekhanov, Ruska akademija za podjetništvo, Nacionalna raziskovalna univerza Visoka šola za ekonomijo
Učitelj odprtih in korporativnih seminarjev v izobraževalnih centrih in poslovnih šolah, vključno z lastniškimi usposabljanji za vodje in direktorje logistike “Čustvena inteligenca direktorja logistike”, “Novo staro. logistika. Vse, kar so vedeli, a pozabili", "Logistika kmetijskega kompleksa" in drugi

Govori in objave

Govornik na industrijskih strokovnih forumih in razstavah o logistiki
Avtor številnih člankov v specializiranih medijih
Stalna voditeljica seminarjev v BT Consulting, ITS group, VKS group

izobraževanje

2010 — Ruska šola managementa, Mini-MBA logistika
2005 — Šola MBA na MGIMO, upravljanje logističnih procesov
1997–1998 — Moskovski ekonomsko-statistični inštitut, sodna praksa
1995 — Šola za mednarodno poslovanje pri MGIMO in Državni carinski odbor, specialist za carinjenje
1989–1994 — Ruska ekonomska univerza po imenu G. IN. Plehanov, ekonomija

Tečaj Interakcija poslovanja in IT preučuje gradnjo in vzdrževanje odnosov s strankami na taktični in strateški ravni ter spodbuja reševanje specifičnih problemov, vključno z: Definiranjem koncepta IT storitev in razumevanjem principov katalogizacije storitev Identifikacija in odobritev parametrov delovanja IT storitve, ki so sprejemljive za naročnike in jih izvaja ponudnik IT storitev Organizacija skupne presoje kakovosti IT storitev s podjetjem Definiranje jasnih meja Odgovornost IT do stranke in doseganje razumevanja obveznosti zagotavljanja in podpore IT storitev Opredelitev postopkov interakcije Opredelitev strošek IT storitev, ter utemeljitev IT stroškov Razumevanje finančnih argumentov naročnika Upoštevanje investicijske privlačnosti zagotovljenih projektov oz. načrtovane IT storitve